Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Проблема адаптации российского бизнеса к национальной
деловой среде и деловой культуре за рубежом. 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

Список
использованной литературы.. 18

Введение:

Если попытаться начать
обзор с ранних этапов развития человеческого общества, то можно увидеть, что
непредсказуемость внешней (деловой) среды организации существовала всегда, но
одно дело, когда изменялась природная среда, другое — когда это была социальная
среда и совершенно третье, когда превалирующим стало влияние
производственно-экономической среды.

Довольно долго внешняя
среда некой хозяйствующей единицы, которую очень условно можно называть
прототипом организации, была относительно стабильной и мало изменяющейся.
Наиболее значимое влияние оказывали природные изменения. Однако, к концу XIX
столетия, внешняя среда, уже не хозяйства, а некоторой структуры, очень
приближенной к современному понятию организации, становится все более сложной.
И природная компонента несколько теряет свою важность, так как главенствующую
роль занимают общественно-политические и социальные факторы.

Начало XX века
ознаменовалось значительным прогрессом в научно технической среде, который
позволил значительно повысить производительность труда, специализация труда
достигла своих пределов и тем важнее стала кооперация. Однако, все эти,
казалось бы, положительные процессы привели к тому, что в 1929-1933 гг. мир был
потрясен Великой депрессией. Это был жестокий урок всем — корпорациям,
организациям и фирмам, а также государствам и простым людям, так как до этого
момента в виду господства рынка продавца, никто из хозяйствующих субъектов не
учитывал в своей деятельности факторы производственно-экономической среды и в
первую очередь нужды потребителей. В результате случился кризис
перепроизводства.

Заключение:

В
настоящее время внешняя среда организация представляет собой динамически
развивающуюся сложную систему, которая очень тяжело поддается прогнозированию.
Однако, организация не может существовать в изоляции от внешней среды, и
рассматривать организацию как открытую систему без учета влияния факторов
внешней среды не просто бессмысленно, но и губительно для понимания
организации, поскольку адаптация организации к внешним условиям одно из главных
условий выживания организации, от которого в конечном счете зависят и
достижение целей, и интеграция, и латентность. В деятельности любой современной
организации задействованы ее многочисленные связи и взаимозависимости: с
вышестоящими организациями, с поставщиками, правоохранительными органами, с
политическими и другими организациями и институтами, существующими в данном
конкретном обществе.

Одна
из характеристик организаций связана с тем, что в деятельность всех организаций
ее члены включены лишь частично. Точно так же только немногие организации
способны создавать собственные технологии. Здесь многое зависит от вида внешней
среды, в частности от того, может ли организация получить со стороны
механическое оборудование, информацию, программу, обученных работников.
Ресурсы, приходящие извне, адаптируются в организации (например, работники
повышают квалификацию).

Итак,
можно с уверенностью сказать, что внешние условия существования организации не
менее важны для нее, чем внутренние компоненты и ресурсы

Фрагмент текста работы:

1. Проблема
адаптации российского бизнеса к национальной деловой среде и деловой культуре
за рубежом

В каждой организации существуют свои, характерные
только для нее правила построения организационных и управленческих
взаимоотношений как во внутренней, так и во внешней среде. К сожалению,
создаваемые организационно-управленческие структуры зачастую демонстрируют
рассогласованность таких взаимоотношений, что в значительной мере снижает
экономические результаты их деятельности из-за одностороннего учета интересов
собственников и управленческого персонала. Формирование перспективной модели
системы управления производством на различных отраслевых и территориальных
уровнях показало, что процесс этот сложный, требующий постоянного контроля со
стороны руководителей и специалистов, а также учета тех объективных законов и
закономерностей, которые присущи процессу развития.

 Говоря о
сущности экономического развития предприятий и наращивании их потенциала,
следует ориентироваться на степень научной обоснованности методологических
подходов к динамичному преобразованию и правильности управленческих решений,
принимаемых институциональными структурами различных горизонтов власти.
Выявлено множество факторов, создающих условия, снижающие эффективность
деятельности отечественных организаций различных отраслей промышленности и,
таким образом, уменьшающие стоимость бизнеса. К ним можно отнести:
игнорирование происходящих во внешней среде изменений; отсутствие налаженной
системы проведения и оценки аналитических данных, направленных на определение
уровня возможных изменений в бизнес-процессах; недооценка собственных ресурсов
в области менеджмента; использование низкоэффективных методов по формированию
системы управления изменениями в бизнесе и др.

Рыночная среда имеет исключительное значение для
организации, так как она выступает в качестве первичной информации, сбор,
систематизация и учет которой обеспечивает согласованность внутренних
возможностей компании с предъявляемыми требованиями для получения наилучшего
финансового результата и дальнейшего развития ее деятельности. Многие
организации предпринимаются попытки по внедрению различных зарубежных моделей
управления изменениями. К сожалению, как правило, они слабо адаптированы к
условиям функционирования российского бизнеса, так как не устраняют «ножницы»
между различными элементами управления. Кроме того, они характеризуются узкой
направленностью и имеют четко определенную функциональную форму управления. В
целом изменения являются неотъемлемой частью рыночной среды, характеризующейся
постоянным динамичным развитием, что непосредственно оказывает влияние на
внутреннюю среду каждой экономической единицы. Происходящие внутри организации
перемены можно охарактеризовать как ее реакция на изменения внешней среды. При
этом необходимо отметить, что любая организация постоянно находится в среде
непрерывных изменений.

Неприятие происходящих изменений ставит под угрозу ее
существование в постоянно изменяющейся рыночной среде. Процесс управления
изменениями в различных организациях происходит поразному. В одних случаях он
проводится постоянно и целенаправленно, опираясь на систематически
разрабатываемые планы проведения усовершенствований в зависимости от
поставленных бизнес-целей. В других же случаях изменения имеют скорее
адаптивный характер, когда организация вынуждена быстро реагировать на
происходящие события и приспосабливаться к ним путем модификации своего
поведения. Такой способ для любой бизнесструктуры чаще всего является более
затратным и менее эффективным. Любая организация как объект управления включает
в свой состав множество производственных, экономических, технологических,
финансовых, социальных, инфраструктурных элементов, находящихся в тесном
взаимодействии друг с другом.

Достаточно
часто деятельность компаний оказывается нерезультативной, она не может занять
уверенного положения на рынке, не смотря на 
то, что идея и миссия являются достаточно интересными.  Причина, как правило, в том, что руководство
не может сформулировать систему целей, которою необходимо достичь для того,
чтобы реализовать миссию. Отсутствие правильного целеполагания является одним
из существенных негативных факторов российских предприятий.