Содержание:

Содержание

Введение. 3

1 Критерии эффективность деятельности управленческой
команды.. 4

2 Принципы эффективной управленческой команды.. 6

Заключение. 14

Список использованной литературы.. 16

Введение:

Введение

Создание эффективной команды является залогом успеха функционирования
любой организации. Хотя оптимальные системы, процедуры и правильные принципы
организации производства играют важную роль, но реализация всех возможностей,
заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их
сплоченности, компетентности, знаний, дисциплины, мотивации, восприимчивости к
обучению, способности решать проблемы. Все эти качества и составляют
эффективную команду.

До недавнего времени проблема построения команд была скорее уделом
ученых, чем насущной потребностью практиков. Для многих организаций идея
командной работы казалась привлекательной, однако, не являлась критическим
моментом успеха. Сегодня, в эпоху мировой конкуренции и появления новейших
технологий, именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых
организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ
компании, является инструментом повышения организационной эффективности,
методом, позволяющим более полно использовать способности работников и опыт
организации.

Использование
эффективной управленческой команды приводит к значительному изменению качества
рабочей силы, т.к. совместная работа требует самоуправления и более широкого
информирования членов команды. Кроме того, развитие образования и современных
технологий требует использования в работе множественных трудовых навыков, а не
только выполнять одну-две конкретные операции.

В
связи с возросшим интересом к изучению групп и команд в организации, появилось
значительное число исследований в менеджменте о руководстве и лидерстве, где
авторы подчеркивают важную роль командной работы в бизнесе. Однако насущной
потребностью в деятельности современных российских практиков-управленцев
командная работа, к сожалению, не стала еще на сегодняшний день критическим
фактором успеха.

В
условиях же динамичного роста одним из ключевых факторов успеха организации
является наличие эффективной управленческой команды, которая способна решать
новые задачи в постоянно изменяющейся среде.

Долгосрочный
рост любой современной организации или компании не должен зависеть от
возможностей и здоровья одного человека. Именно поэтому формирование эффективной
управленческой команды и «взращивание» преемников становится сегодня одним из
ключевых задач для успешных руководителей.

Цель работы – определить принципы формирования эффективной управленческой
команды.

Объект работы – процессы формирования эффективной управленческой команды.

Предмет – концепции формирования управленческой команды         .

Задачи:

—                  
Определить характеристики управленческой
команды;

—                  
Выделить критерии формирования эффективной
управленческой команды.

Заключение:

Заключение

Команда — это один из возможных ресурсов для
перехода на новый уровень развития. Но так же, как и другие ресурсы, он хорошо
срабатывает и дает полноценный эффект лишь тогда, когда применяется к месту и
ко времени.

В современных условиях главным ресурсом эффективного
социально-экономического развития является деятельность профессионалов. В
сложных современных экономических структурах постоянно возрастает роль
профессионалов, осуществляющих процесс управления. От их квалификации, деловой
активности, умения взаимодействовать между собой и достигать социально
значимого результата зависят эффективность и перспективы развития фирмы,
учреждения, социально-экономического региона.

Одним из наиболее востребованных персонифицированных качеств,
в совокупности с профессионализмом, является способность специалиста совместно
действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является
способность каждого ее члена работать на совокупный и заданный результат.

Особое место в достижение результативности в профессиональной
командной работе отводится менеджерам в процессе формирования эффективно
работающей команды.

Возможность работать в команде дает каждому человеку огромную
личную поддержку и перспективы роста.

Сегодня профессиональная деятельность ставит человека перед
необходимостью работать в команде. Энергия команды позволяет начинающим и уже
состоявшимся фирмам и организациям сделать прорывные результаты, занимая
достойное место на рынке.

Работа в командах актуализирует внутренние человеческие и
организационные ресурсы, как в коммерческой, так и некоммерческой сферах.

Просто собранные вместе люди еще не есть команда. Команда —
это группа людей, характеризующаяся высокой степенью независимости и
преследующая определенные цели, которая сама определяет конкретную цель и
способы ее достижения.

Принципы
управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление,
закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений,
договорных обязательств, законодательных актов и т.д. Однако при этом характер
и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий
характер , чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень
важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению
действия социально-экономических законов, соответственно, содержания самих
принципов управления.

Фрагмент текста работы:

Критерии эффективность деятельности управленческой
команды

В современном мире успех организации во многом зависит от правильно
организованной управленческой команды. Управленческая команда, являясь основой социально-экономического
развития, состоит из профессионалов своего дела, чье взаимодействие
осуществляется с наибольшим положительным результатом.

Функционирование управленческой команды должно обеспечивать эффективное
управление внутриорганизационными процессами, что приведет к достижению
поставленных целей, тем самым обеспечивая развитие организации в целом.

Управленческая команда будет эффективной при условии эффективности
системы управления. Исходя из этого, можно определить ряд критериев,
характеризующих эффективность управленческой команды:

1.                             
Эффективность
управления, определяющаяся уровнем прибыли, динамикой снижения или увеличения
этого показателя;

2.                             
Социально-экономические
показатели, такие как: стабильность (положение на рынке, производство,
структура); способность адаптироваться к внешним изменениям среды (взаимосвязь
деятельности организации с показателями внешней среды); рост (темпы роста
производства, количество нововведений, численность занятых); способностью
планировать и прогнозировать деятельность организации в долгосрочном масштабе;

3.                             
Экономичность.
Подразумевается показатель результативности организационной системы в целом. т.
е. соответствие результатов деятельности организации с действиями менеджмента,
при которых полученные показатели будут являться критерием эффективности управления;

4.                             
Эффективность
управления в системе – «входы» и «выходы», которые измеряют полученные отдачи от решения,
т.е. соотношение «выхода» к
«входу» [8]. В этом случае определяется эффект от принятия управленческих
решений в организации, осуществления конкретных шагов и скорости принятия
решения;