Реферат на тему Принципы проектирования рациональных трудовых процессов

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2 1. Теоретическое исследование принципов проектирования рациональных трудовых процессов 3 2. Анализ способов реализации принципов проектирования рациональных трудовых процессов 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Введение:

Руководитель организации, с одной стороны, такой же работник, как все остальные, и на него распространяются нормы Трудового кодекса. С другой стороны, руководитель относится к отдельной категории работников и трудовые отношения с ним имеют свои особенности. В основном они касаются вопросов оформления и прекращения трудовых отношений, совместительства, предоставления гарантий при увольнении, а также мер ответственности за допущенные нарушения трудового законодательства.
Актуальность данной работы заключается в необходимости рассмотрения принципов проектирования рациональных трудовых процессов.
Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в ходе применения норм, регулирующих порядок применения поощрений за успехи в труде.
Предметом исследования являются особенности, присущие порядку применения поощрений за успехи в труде.
Целью написания данной работы явилось выявление содержания принципов проектирования рациональных трудовых процессов.
Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством следующих задач:
1. Рассмотрение теоретических основ обеспечения трудовой дисциплины;
2. Анализ специфики принципов проектирования рациональных трудовых процессов.
3. Сделать определенные выводы.
Методологическую основу написания работы составляют сравнительно-сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания.
Объем и структура данной работы определены логикой системного исследования и характером изучаемых в нем проблем. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Заключение:

Подводя итог проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения по данной теме.
Согласно статьи 273 ТК РФ, руководитель организации является физическим лицом, осуществляющим руководство данной организацией, а также, представляет собой ее единоличный исполнительный орган.
Руководитель осуществляет руководство на базе ТК РФ, других федеральных законов, иных нормативно-правовых актов, учредительных документов юридического лица и т.д.
Правовой статус руководителя организации подразумевает распространение на него действие норм трудового права и гражданского законодательства.
Руководитель имеет следующие права:
— представление интересов организации и заключение сделок от ее имени;
— утверждать структуру и штаты сотрудников в организации;
— издавать приказы, касающиеся назначения работников на те или иные должности, об их увольнении либо переводе, налагать дисциплинарные взыскания и применять меры поощрения, а также, многое другое.
Ряд нормативно-правовых документов устанавливает то, что заключению трудового договора с руководителем предприятия должен предшествовать конкурс, позволяющий подобрать лучшего кандидата на эту должность. Устав организации предусматривает перечень процедур, которые предшествуют заключению договора.
Невзирая на особое положение руководителя организации, в процессе заключения трудового договора следует четко соблюдать все предписанные требования закона, распространяющиеся с равной силой на всех работников, вне зависимости от занимаемой должности.
Согласно статьи 65 ТК РФ, во время приема на работу, работник обязан предъявить все необходимые документы (паспорт, трудовая книжка и другие).
Заключение трудового договора переводит в разряд обязательных процедур медицинский осмотр (обследование), которое предусматривает ст. 69 ТК РФ.
Если в процессе заключения договора впервые у работника отсутствует трудовая книжка, в таком случае, лицо, полномочия которого подразумевают работу с трудовыми книжками, обязано ее оформить.
Кроме выполнения указанных вышеуказанных действий руководитель должен ознакомить сотрудника с коллективным договором, с правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным, а также, с рядом нормативных актов, непосредственно связанных с трудовой деятельностью человека.
Принятия решения о назначении либо избрании сотрудника на пост руководителя организации и закрепления такого факта в протоколе с председателем кооператива, директором или генеральным директором должно быть подкреплено заключением трудового договор.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическое исследование принципов проектирования рациональных трудовых процессов

Как известно, успешное развитие любой организации зависит от полноценного функционирования социально-трудового механизма организации, а именно социальных условий, которые может предоставить организация своим сотрудникам.
Совершенствование социальных условий в организации может осуществляться за счет четко выстроенной социальной политики, главным элементом которой является качество трудовой жизни персонала.
Сегодня интерес к теме качества трудовой жизни и необходимости ее повышения высок и вполне закономерен, поскольку по данным Европейского социального исследования (European Soсial Survey — ESS), проведенного в 2006г., в котором приняли участие 25 стран, Россия занимает последнее место по среднему значению удовлетворенности трудом (6,14). В тройку лидеров вошли: Дания (7,82), Швейцария (7,72), Кипр (7,70). Важно отметить, что отношение к труду в России изучалось в основном социальными психологами и социологами. При этом российские исследования основаны на данных отдельных предприятий, носят не регулярный характер, слабо представлены в межстрановом разрезе и сфокусированы в большей степени на оценках рабочих[7].
Качество трудовой жизни (КТЖ) – это сложное интегральное понятие, которое включает в себя множество факторов, связанных с социальным обеспечением, условиями труда, заработной платой, возможностями роста и т.д. Перед руководством любой организации стоит важная задача: задача совершенствования социально-трудовых отношений, которая может быть решена с помощью выработки стратегии повышения КТЖ. Однако, выработка такой стратегии возможна только при условии применения обоснованных методологических подходов к исследованию качества трудовой жизни.
На сегодняшний день нет единого общепринятого подхода к оценке КТЖ, но есть множество различных узконаправленных подходов к пониманию и оценке КТЖ в организации.
Несмотря на то, что формирование концепции качества трудовой жизни (КТЖ) начало происходить лишь в 80-х гг. ХХ века в США, когда исследования трудовых проблем стали вызывать интерес не только у ученых, но и владельцев различных предприятий, истоки интереса к теме трудовой жизни можно отнести еще к ХIХ веку. Мысли о возможности роста производительности труда стали появляться в условиях усиления разделения труда и появления наемных работников, а также в условиях интенсивного развития капитализма и связаны с именем К.Маркса, который в 1844г. в Парижских экономическо-философских рукописях описал такой процесс, как «отчуждение труда». Позже научно-техническая революция усилила разделение труда, что привело к отчуждению труда от процесса производства. В связи с этим многие собственники столкнулись с проблемой уменьшения или даже невозможности роста производительности труда с помощью существующих на тот момент методов управления.