Реферат на тему Принципы и методы управления персоналом.

Содержание:

Введение 6

Принципы и методы управления персоналом 7

1. Сущность и роль системы управления персоналом в эффективной деятельности предприятия 7

2. Принципы и методы управления персоналом 12

3. Задачи и направления оптимизации системы управления персоналом 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение:

Состояние внутренней среды организации имеет очень большое значение для эффективной деятельности предприятия. Сбалансированность внутренней среды организации определяется во многом действиями ее менеджмента по формированию системы управления персоналом. Состав элементов последней, их взаимосвязь и наполненность функционалом определяют способность производственного предприятия выполнить производственную программу и получить прибыль. Руководство организации должно быстро улавливать изменения в макро-, мезо- и микросреде, понимать их роль в настоящем и будущем и адаптировать системы управления персоналом под новые задачи. Этим определяется актуальность выбранной темы.

Цель работы заключается в изучении системы управления персоналом на предприятии.

Информационной базой для выполнения работы послужили монографии и другие научные труды М. Альберта, Л.Е. Басовского, Г.Л. Латфуллина, М.Х. Мескона, А.В. Райченко, Э.А. Смирнова, Ф. Хедоури по заданной теме, а также статистические данные, ресурсы сети Интернет.

Заключение:

Итак, управление персоналом является одной из самых важных областей жизни предприятия, способной значительно повысить эффективность данного предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к условиям рынка. Но и рыночные условия постоянно меняются, выдвигая все новые требования к бизнес-процессам предприятия. В связи с этим растет актуальность управления персоналом, развитие которого должно быть непрерывным, для лучшего понимания и владения сегодняшней рыночной экономической ситуацией.

Управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления предприятием. В методологическом плане данная сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные показатели и характеристики деятельности, специальные процедуры и способы.

В кадровом управлении выделяются 3 основные общие задачи: обеспечение кадрами, продуктивное использование кадров, профессиональное и социальное развитие кадров. Все службы по управлению персоналом создаются непосредственно на основе этих целей.

Принципы управления персоналом – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Методы управления — это совокупность приемов и методов воздействия на контролируемый объект для достижения целей, поставленных организацией.

Фрагмент текста работы:

Состояние внутренней среды организации имеет очень большое значение для эффективной деятельности предприятия. Сбалансированность внутренней среды организации определяется во многом действиями ее менеджмента по формированию системы управления персоналом. Состав элементов последней, их взаимосвязь и наполненность функционалом определяют способность производственного предприятия выполнить производственную программу и получить прибыль. Руководство организации должно быстро улавливать изменения в макро-, мезо- и микросреде, понимать их роль в настоящем и будущем и адаптировать системы управления персоналом под новые задачи. Этим определяется актуальность выбранной темы.

Цель работы заключается в изучении системы управления персоналом на предприятии.

Информационной базой для выполнения работы послужили монографии и другие научные труды М. Альберта, Л.Е. Басовского, Г.Л. Латфуллина, М.Х. Мескона, А.В. Райченко, Э.А. Смирнова, Ф. Хедоури по заданной теме, а также статистические данные, ресурсы сети Интернет.