Реферат на тему Принцип творчества как основание менеджмента. Принцип ответственности как ценностная установка организации (коллектива).

Содержание:

Введение. 3

1.   Принцип
творчества как основание менеджмента. 4

2.   Принцип
ответственности как ценностная установка организации (коллектива). 10

Заключение. 19

Список использованной литературы.. 21

Введение:

Организация в 21 веке сталкивается с проблемой выбора
оптимальной модели стратегического развития с учетом высокой степени
неопределенности и турбулентности. Рост стоимости и стабильности компании
становятся важнейшими целями корпоративной стратегии. В работе исследуется
эволюционный процесс использования ценностного подхода в развитии компании.
Необходимость обеспечения прозрачности и высокого уровня социальной
ответственности с учетом развития институтов гражданского общества и
глобализации формирует новый комплекс проблем для современной компании, одной
из которых является согласование ее целей с задачами социальной сферы.
разработка.

Модели гармонизации интересов стейкхолдеров, концепция
устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности предоставили
менеджерам инструменты для включения глобальных социальных целей в
стратегические планы менеджмента компании. В этом контексте управление
ценностями становится элементом эффективной интеграции корпораций в решение
современных социально-экономических проблем.

Подход к управлению компанией, основанный на ценностях,
возникший в конце двадцатого века, стал ответом на потребность в установлении
связи между целями организации и социальными целями. Компанию нельзя
рассматривать вне контекста социальной, экологической, культурной среды.
Управление ценностями как инструмент интеграции компании в глобальную
социальную повестку дня очень актуально в современной социально-экономической
структуре. Сложность и многофакторность проблемы, принципиально новый взгляд на
процесс управления компанией в контексте создания социальной ценности требует
от современной компании активизировать поиск оптимального сочетания
классических инструментов и внедрение новых моделей управления.

Заключение:

Принципы управления называются общими законами, в рамках
которых связи между различными структурами системы управления реализуются при
постановке практических задач управления. Принципы управления отражают
объективную реальность, существующую независимо от сознания человека, то есть
они объективны.

Важным принципом управления является сочетание прав,
обязанностей и ответственности. Любой подчиненный должен выполнять поставленные
перед ним задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая позиция в
иерархии управления наделена конкретными представленными ей правами, и
руководитель, занимающий соответствующую должность, несет полную
ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции.

Одним из важнейших принципов управления является
демократизация управления, основанная на корпоративной организации
собственности, когда средства многих людей, вложенные в акции, передаются под
единое административное управление. Управление предприятием имеет тенденцию к
совершенствованию, применяя такие формы и методы, которые обеспечивают
максимальную прибыль, конкурентоспособность продукции и завоевывают сильные
позиции на рынке.

Другой принцип управления — единоначалие и
коллегиальность в принятии решений. Под единоличным управлением понимается
наделение топ-менеджера предприятия или отдельного подразделения такой полнотой
полномочий, которая необходима для принятия решений и личной ответственности за
поставленную задачу. Коллегиальность предполагает выработку коллективного
решения, основанного на мнении руководителей разного уровня и, прежде всего,
исполнителей принятых решений. Коллегиальность повышает объективность
принимаемых решений, их обоснованность и способствует их успешной реализации.
Однако коллегиальное принятие решений происходит намного медленнее, чем
индивидуальное. Каждое должностное лицо несет четкую ответственность за
выполнение конкретной и четко определенной работы.

Важнейшие принципы управления — централизация и децентрализация.

Централизованная форма управления предусматривает
управление всей хозяйственной деятельностью из одного центра, жесткое
регулирование и координацию работы всех подразделений, их полное отсутствие
экономической самостоятельности.

Децентрализованная форма управления предполагает создание
производственных единиц внутри предприятия, которые пользуются полной
экономической независимостью, то есть наделены широкими полномочиями как в
области производства, так и в области маркетинга, и несут ответственность за
получение прибыли. За высшим руководством предприятия сохраняются функции
контроля операционной деятельности подразделений, координации их работы и
определения основных направлений обеспечения эффективности и прибыльности
деятельности, а также осуществления долгосрочного планирования.

Чаще всего на производственные подразделения возлагается
полная ответственность за организацию производственной и сбытовой деятельности.
Каждое производственное подразделение самостоятельно финансирует свою
деятельность, вступает в партнерские отношения на коммерческой основе с любыми
третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных единиц не
означает, что управление предприятием осуществляется на основе децентрализации.
Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления
полномочий или права принимать независимые решения руководителям отделов [8].

Фрагмент текста работы:

1. Принцип творчества как основание менеджмента Креативность и инновации всегда были в основе каждой
успешной организации. Тем не менее, до недавнего времени ответственность за
создание новых идей и продуктов была возложена на команды разработчиков и
разработчиков. Управление творчеством было чем-то вроде загадки. Как вам
удается управлять чем-то настолько абстрактным, как инновации?

В последние годы роль креативного менеджера значительно
расширилась. И по мере того, как мы начинаем видеть, как творческие работники
заменяют работников умственного труда, знание того, как творчески управлять
командами и способствовать разнообразию, стало важнейшими элементами в роли
сегодняшних руководителей групп [17].

В настоящее время даже рабочие места, которые считаются
самыми обыденными, могут проявлять творческий и новаторский подход. Возьмем, к
примеру, фабрику по производству супов быстрого приготовления, где блендеры для
специй и операторы производственных линий взяли на себя задачу повысить
производительность, создав свой собственный темп.

Как мы поощряем творчество в современной организации? И
каковы основы, которые побуждают нас к великим инновациям? Есть много способов
внедрять инновации на рабочем месте и делать рабочие места более стимулирующими
для творчества. Нам просто нужно дать нашим командам свободу и уверенность в
том, чтобы исследовать способы делать то, что они делают лучше.

Следуйте этим семи принципам, чтобы ваши подающие надежды
дизайнеры, ученые и художники поднялись и внедрили инновации в свое следующее
лидирующее на рынке произведение.

Когда команды объединяют идеи из совершенно разных
контекстов, они вводят новшества. Роль креативного менеджера состоит в том,
чтобы создать разнообразную команду, а затем развивать ее разнообразие, чтобы
люди учились ценить свою оригинальность и обретали уверенность, чтобы донести
свои уникальные взгляды до всеобщего сведения. Менеджер по творчеству всегда
поддерживает индивидуализм членов своей команды и может способствовать
расхождению во мнениях.

Создать разнообразную и многофункциональную команду будет
проще, если вы позволите членам команды принимать участие в процессе набора
новых членов. Это позволяет им выбирать кандидатов, которые вписываются в
командную культуру и разделяют схожие ценности. Разнообразные команды гордятся
тем, что вносят позитивный и совместный вклад в общие цели организации.

Когда вы воспитываете разнообразие среди команд и
сотрудников и позволяете им исследовать новые идеи и концепции, вы развиваете
сетевую организацию. Сетевые организации построены на убеждении, что каждый
человек имеет возможность и право сотрудничать, вводить новшества и решать
проблемы организации. Менеджеры по творчеству мотивируют команды и отдельных
людей работать вместе, но также и добиваться успеха благодаря личным заслугам.
Скорее как Тур де Франс.

Когда мы заменяем традиционную иерархическую систему, мы
начинаем создавать рынки, способствуя сотрудничеству и предпринимательству —
или внутреннему предпринимательству. В этой среде названия должностей уступают
место рабочим профилям, которые позволяют человеку создавать роль, которую они
хотят, до тех пор, пока их результат продолжает служить желаемой цели
организации.

Чтобы поддерживать мотивацию и высокий уровень вклада в
рыночную среду, менеджеры по творчеству должны ставить регулярную обратную
связь и признание сотрудников во главу списка приоритетов [11].

Менеджеры по творчеству используют различные методы для
распознавания индивидуальных достижений и регулярно предлагают обратную связь
своим командам интрапренеров. Они понимают, что признание не всегда наиболее
эффективно, когда оно идет сверху вниз. Фактически, мы ценим признание со
стороны коллег больше, чем признание со стороны управленческой команды, которая
мало или совсем не принимала участие в проекте.

Одноранговое признание способствует пониманию и оценке
роли отдельных командных игроков. Это способствует инновациям и пробуждает
общий подход к поиску решений.

Разные ученые предлагают разные наборы принципов
управления. Самыми известными являются следующие четырнадцать. Но главный
принцип следует читать так: «в делах управления нет ничего жесткого или
абсолютного, все дело в пропорции». Соответственно, если вы рассматриваете
следующий список этих принципов как набор важных тем и иногда применимых рекомендаций
для менеджеров, вы будете придерживаться духа, в котором они были первоначально
предложены.

1. Разделение работы. В определенных пределах сокращение
количества задач, выполняемых работником, или количества обязанностей менеджера
может повысить квалификацию и производительность.

2. Авторитет. Власть — это право отдавать приказы и
обеспечивать их выполнение вознаграждением или штрафом. Ответственность — это
ответственность за результаты. Эти двое должны быть сбалансированы, не
превосходя и не меньше другого [10].

3. Дисциплина. Дисциплина — это условие соблюдения и
приверженности, которое является результатом сети заявленных или
подразумеваемых договоренностей между сотрудниками и руководителями. Дисциплина
— это в основном результат лидерских качеств. Это зависит от хороших
руководителей на всех уровнях, заключающих и поддерживающих четкие и
справедливые соглашения относительно работы.

4. Единство команды. Каждый сотрудник должен получать
приказы только от одного начальника.

5. Единство направления. Один менеджер и один план для
каждой группы действий, имеющих одну и ту же цель, необходимы для координации,
унификации и целенаправленности действий.

6. Подчинение личных интересов интересам обществу.
Невежество, амбиции, эгоизм, лень, слабость и всякая человеческая страсть имеют
тенденцию вызывать на работе корыстное, а не служащее организации поведение.
Менеджеры должны найти способы согласовать эти интересы, подав хороший пример и
осуществляя твердый и справедливый надзор.

7. Вознаграждение персонала. Могут быть подходящими
различные способы оплаты, но суммы должны отражать экономические условия и
использоваться для поощрения целенаправленных усилий.

8. Централизация. Подобно другим организмам, организациям
требуется руководство и координация со стороны центральной нервной системы. Но
насколько уместна централизация или децентрализация, зависит от ситуации. Целью
является степень централизации, позволяющая наилучшим образом использовать
возможности сотрудников.

9. Скалярная цепочка (подчиненность). Скалярная цепочка —
это цепочка подчинения, начиная от высшего руководства и заканчивая низшими
рангами. Соблюдение цепочки подчинения помогает реализовать единство
руководства, но иногда цепочка оказывается слишком длинной, и лучшее общение и
лучшие решения могут быть результатом решения двумя или более руководителями
отделов проблем напрямую, а не перенаправления их по цепочке до тех пор, пока
не будет достигнут общий начальник [4].

10. Порядок. И оборудование, и люди должны быть хорошо
подобраны, хорошо размещены и хорошо организованы для бесперебойной работы
организации.

11. Справедливость. Доброта и справедливость побудят
сотрудников хорошо работать и быть лояльными.

12. Стабильность пребывания персонала. Изменения в
назначениях сотрудников будут необходимы, но если они будут происходить слишком
часто, они могут подорвать моральный дух и эффективность.

13. Инициатива. Обдумывание плана и его успешное
выполнение могут принести глубокое удовлетворение. Руководители должны
отказаться от личного тщеславия и как можно больше поощрять сотрудников к
этому.

В менеджменте есть два аспекта творчества. Первый —
креативность в управленческой деятельности (креативность руководителя), а
второй — развитие лидером творческих способностей подчиненных.

Креативность лидера зависит от «внешних» условий — задач,
которые он решает, и от внутренних условий — от его личных качеств, от
выбранного стиля управления.

В процессе управления компанией лидер решает задачи
оперативного и стратегического управления, и мы рассмотрим, как креативность
проявляется в обеих этих сферах.

Казалось бы, какой креатив может быть в оперативном
управлении, ведь уже накоплена внушительная база управленческих инструментов,
методов, технологий — не нужно ничего изобретать, нужно хорошо использовать
наработки предшественников и умело. Действительно, лучшие практики в области
менеджмента — неоспоримый подспорье в работе менеджера. Но из-за того, что
лидеру каждый день приходится сталкиваться с необходимостью решать новые
задачи, а также часто искать выход из нестандартных или аварийных ситуаций и
принимать решения в постоянно меняющихся условиях, воспользоваться
преимуществом не всегда удается. передового опыта других людей. В книгах не
найти ответа на некоторые вопросы, а иногда просто некогда искать, поэтому
лидер, принимая решения, за исключением стандартных, постоянно занимается
творчеством [9].

Что касается стратегического управления, то креативность
руководителя реализуется при разработке «программы будущей жизни компании»:
миссии и стратегии компании, определения ее целей на следующий год, три, пять.
Создание маркетинговой стратегии, управление персоналом, стратегия развития
производства, создание новых продуктов — все это «стратегическое творчество».
Фактически руководитель в эти моменты «творит судьбу» своего предприятия.
Разработка программ инноваций и преобразований на предприятии также требует
творческого подхода от лидера.

Но наиболее ярко творческий момент в работе руководителя
проявляется в предпринимательской активности. Здесь простор для творчества
поистине безграничен. Определение предпринимательства, сформулированное Р.
Хизричем, звучит так: «Предпринимательство — это процесс создания чего-то
нового, имеющего ценность, процесс, который требует времени и усилий,
предполагая финансовую, моральную и социальную ответственность; процесс,
который приводит к денежному доходу и личному удовлетворению достигнутым.
«Результатом предпринимательства может стать разработка новых технологий, выход
на новые рынки и т. д. Например, разработка стратегии развития компании,

Руководитель может самостоятельно осуществлять процесс
поиска идей для развития компании, а может привлекать к этой работе сотрудников
компании. Ведь одна голова — это хорошо, а 100 — еще лучше. Например, в
компании падают продажи. Менеджер может сам подумать о проблеме или поручить
продавцу понять, что не так, и найти выход. Вовлечение сотрудников в решение
будет способствовать последующему внедрению изменений, поскольку сотрудники
будут воспринимать решение не как враждебное, а как свое собственное. Роль
лидера тогда состоит в том, чтобы направлять творческий процесс в организации
[4].