Реферат на тему Применение стилей лидерства в технологических компаниях

Содержание:

Введение 3
1. Сущность и основные стили лидерства 5
2. Стили лидерства в технологических компаниях 10
3. Особенности лидерства в компании Google 14
Заключение 21
Библиографический список 22

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе управленческая деятельность охватывает все сферы общества. Это связано, с тем, что ни одно предприятие не сможет осуществлять свою деятельность без надлежащего управления.
Лидерство относится к потенциалу менеджера, чтобы выражать стратегическое видение организации или части организации, а также мотивировать и убеждать других подчиняться этому видению. Лидерство также можно определить, как использование стратегии управления сотрудниками. Это возможность влиять на членов организации и выполнять организационные изменения. Лидеры создают организационную структуру, выделяют ресурсы и выражают стратегическое видение. Лидеры работают в неоднозначной среде по очень сложным вопросам, которые влияют и зависят от случаев и организаций, внешних по отношению к их собственным.
Главная задача лидерства — стратегическая производительность. Еще одной целью руководства является разработка среды, в которой сотрудники прогнозируют потребности организации в контексте своей собственной работы. Лидеры побуждают сотрудников в организации следовать своим идеям. Лидеры больше используют систему вознаграждения и стимулирования для поощрения производительных и качественных сотрудников к тому, чтобы они показали гораздо лучшую производительность для своей организации. Функциональное лидерство — это изобретательность, восприятие и планирование, чтобы помочь человеку реализовать свои цели и цели.
Целью исследования является анализ особенностей применения стилей лидерства в технологических компаниях.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— определить сущность и основные стили лидерства;
— рассмотреть стили лидерства в технологических компаниях;
— выявить особенности лидерства в компании Google.
Объектом исследования стили лидерства.
Предметом исследования – особенности применения стилей лидерства.
Данная тема отражена в работах следующих ученых: Н.А. Саломатина, З.Т. Румянцева, М.Г. Лапуста, В. Гуринова, В.Я. Горфинкель, Ю.А. Арутюнова, Г.Б. Поляк, Р.Ф. Фатхурдинова, В.А. Швандер, О.А. Калякина, Е.Л. Драчева, И.Н. Герчикова, Л.И. Юликова, А.И. Наумова, О.С. Виханского и др.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем реферативной работы. Реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 22 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Стиль лидерства может быть определен как относительно длительный и повторяющийся способ, которым руководитель действует на подчиненных, чтобы стимулировать и координировать свою деятельность в команде и, следовательно, — достигать целей, стоящих перед организацией. Потенциальный стиль лидерства — это индивидуальное представление менеджера о том, как он должен влиять на подчиненных. Фактический стиль лидерства — это потенциальный стиль, который был скорректирован под влиянием текущих целей, установленных для руководителя, и условий, в которых они должны быть реализованы.
Эффективное лидерство — это способность выбирать гибкий подход в зависимости от ситуации, но треть (36%) менеджеров во всем мире не практикуют или не используют какой-либо конкретный стиль лидерства, и только 26% имеют «более широкий репертуар» из четырех и более. или более стиль руководства (см. ниже). В результате рабочая среда, созданная более чем половиной лидеров (55%), ухудшается, и только 19% лидеров создают эффективные условия труда.
Google определил наиболее важные качества, которые характерны для успешных лидеров. Руководители Google всегда находят время для своих подчиненных, поощряют целостный подход к работе и дают сотрудникам новые возможности. Они сосредотачиваются на результатах своей работы, думают стратегически и принимают эффективные решения.
В то время как сегодня менеджеры сталкиваются со многими новыми проблемами, начиная от непрерывного обучения и заканчивая управлением удаленными работниками, это не должно быть сложным. При наличии правильной системы поддержки вы можете быть уверены, что ваши менеджеры готовы взять на себя новые обязанности.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и основные стили лидерства

Стиль лидерства может быть определен как относительно длительный и повторяющийся способ, которым руководитель действует на подчиненных, чтобы стимулировать и координировать свою деятельность в команде и, следовательно, — достигать целей, стоящих перед организацией. Потенциальный стиль лидерства — это индивидуальное представление менеджера о том, как он должен влиять на подчиненных. Фактический стиль лидерства — это потенциальный стиль, который был скорректирован под влиянием текущих целей, установленных для руководителя, и условий, в которых они должны быть реализованы .
X и Y теория
Отправной точкой для обсуждения стилей лидерства (другими словами: поведения менеджеров) стали концепции, разработанные Д. Макгрегором, которые содержатся в теории X и теории Y.
В соответствии с теорией X люди по определению не любят работать и стараются по возможности избегать этого, стараются избегать ответственности, не амбициозны, прежде всего хотят мира и предпочитают руководствоваться. Согласно этому подходу, люди должны быть вынуждены, контролироваться, контролироваться и мотивироваться наказаниями, чтобы заставить их работать. Согласно теории Y, работа — это естественная потребность человека, что-то очевидное и естественное, в благоприятном психологическом климате, вызванном соответствующими методами управления, они становятся очень амбициозными, творческими и стремятся к максимально возможной ответственности и независимости, одновременно участвуя в достижении целей организации, которую они сами хотят контроль и прямой. Люди становятся тем, что теория X представляет им под влиянием обращения, с которым они сталкиваются на рабочем месте. (Смотрите также: управление по целям)
В практике предприятий следует отметить, что работники чаще всего представляют косвенные установки. Поэтому они движутся по условной линии, отмеченной на чертеже.
Первоначально считалось, что менеджер должен уметь применять определенный, лучший стиль. Сегодня утверждается, что менеджер более эффективен, чем шире у него набор стилей управления и тем лучше он может выбрать лучший стиль для конкретной ситуации. Поэтому роль менеджера состоит в том, чтобы узнать о стилях и условиях их применения .
Сетка стилей лидерства Блейка и Мутона
Базовая типология различает два стиля управления: автократический (директивный) и демократический (интегративный). Подробнее о концепциях, основанных на этой типологии, в статье «Управление стилями» Левина, Липпитта и Уайта.
Р. Блейк и Дж. С. Мутон
Они построили сетку управленческих стилей, в которых по осям, масштабируемым от 1 до 9, они описали два фактора: производственную ориентацию и ориентацию на людей. Исходя из этого, они выделяют пять типичных стилей. Для получения дополнительной информации по этой теме см. Стили таргетинга Блейка и Мутона.