Реферат на тему Применение моделирования при разработке управленческих решений: за и против.

Содержание:

Введение 4

1. Понятие и сущность моделирования 5

1.1 Основные понятия и назначение процесса моделирования 5

2. Анализ использования моделирования в принятии управленческих решений 7

2.1 Преимущества использования моделирования 7

2.2 Недостатки применения на практике процесса моделирования 8

Заключение 11

Список используемых источников 12

Введение:

Моделирование (в широком смысле) является основным методом исследований во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценки характеристик сложных систем, используемых для принятия решений в различных личных сферах. В настоящее время невозможно назвать область человеческой деятельности, в которой методы моделирования не использовались бы в той или иной степени.

Актуальность выбранной мной темы не подлежит сомнению, поскольку для успешного осуществления управленческой деятельности необходимо иметь четкое представление о структуре организации, взаимодействии ее составляющих и взаимоотношениях организации с внешней средой.

Существующие в настоящее время организации отличаются огромным разнообразием, как по направлениям деятельности, так и по форме собственности, масштабу и другим параметрам. В то же время каждая организация по-своему уникальна. Однако для управления всеми организациями используются одни и те же принципы, методы и приемы. Для того чтобы адаптировать их к специфике конкретного предприятия, четко определить место структур управления в общей структуре предприятия, а также их взаимодействие друг с другом и с другими подразделениями, широко используется моделирование. Поэтому изучение моделирования в управленческой деятельности является актуальной проблемой.

Цель моей работы — выявить основные особенности процесса моделирования при принятии управленческих решений, выявить преимущества и недостатки этого метода.

Заключение:

Проведенные исследования позволяют выделить преимущества и недостатки.

Преимущества использования моделей.

1. Модели менее дороги и требуют меньше времени, чем экспериментирование с реальными системами.

2. Они позволяют менеджерам задавать, например, вопрос «Что будет, если…» («Что будет, если мои затраты на запасы увеличатся на 3% в следующем году,— как изменится моя прибыль?»).

3. Они способствуют содержательному систематическому подходу к анализу проблем.

4. Они требуют от менеджеров уточнять ограничения и цели по отношению к проблеме.

5. Они могут помочь сократить время, необходимое для принятия решений.

Основные ограничения при использовании моделей.

1. Модели могут быть дорогими и требующими длительного времени на разработку и тестирование.

2. Они часто не используются и неправильно понимаются по причине их математической сложности.

3. Они уменьшают роль и значение не поддающейся вычислению информации.

4. Они часто имеют такие предпосылки, которые слишком упрощают переменные реального мира.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и сущность моделирования

1.1 Основные понятия и назначение процесса моделирования

Моделирование — это создание модели, то есть образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью.

Модель в общем смысле (обобщенная модель) — это конкретный объект, созданный с целью получения и (или) хранения информации (в виде мысленного образа, описания символическими средствами или материальной системы), отражающий свойства, характеристики и связи исходного объекта произвольной природы, существенные для решаемой субъектом задачи [6, с.115].

Проще говоря, модель представляет собой упрощенное представление конкретной жизненной (управленческой) ситуации.

Объектные модели — это более простые системы с четкой структурой, точно определенными взаимосвязями между компонентами, позволяющие проводить более детальный анализ свойств реальных объектов и их поведения в различных ситуациях. Таким образом, моделирование — это инструмент анализа сложных систем и объектов.

Для теории принятия решений наиболее полезны модели, выраженные словами или формулами, алгоритмами и другими математическими средствами.

К моделям предъявляется ряд обязательных требований. Во-первых, модель должна быть адекватна объекту, то есть максимально полно соответствовать ему с точки зрения свойств, выбранных для изучения.

Во-вторых, модель должна быть полной. Это означает, что она должна позволять с помощью соответствующих методов и приемов изучения модели исследовать сам объект, то есть получать некоторые утверждения относительно его свойств, принципов функционирования, поведения в заданных условиях [3, с.64].

Благодаря тому, что модель менее сложна, чем моделируемый объект, она позволяет менеджеру лучше понять конкретную ситуацию и принять правильное решение.

Существует ряд причин для использования модели вместо того, чтобы пытаться напрямую взаимодействовать с реальным миром

Сложность реального мира. Реальный мир организации чрезвычайно сложен, поэтому вы можете понять его, только упростив реальный мир с помощью моделирования;

Экспериментирование. Существует множество управленческих ситуаций, в которых желательно попробовать и экспериментально проверить альтернативные решения проблемы. Определенные эксперименты в реальном мире можно и нужно проводить. Когда Boeing проектирует новый самолет, Nisan проектирует новый автомобиль, IBM разрабатывает новую компьютерную модель, они всегда делают образец, тестируют его в реальных условиях и только потом начинают полномасштабное производство. Но прямые эксперименты такого рода обходятся дорого и требуют времени. Существует бесчисленное множество критических ситуаций, когда вам нужно принять решение, но вы не можете экспериментировать в реальной жизни;

Ориентация руководства на будущее. Невозможно наблюдать явление, которого еще не существует и, возможно, никогда не произойдет, а также проводить прямые эксперименты. Моделирование в настоящее время является единственным систематическим способом увидеть будущие варианты и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать [12, с.87].