Реферат на тему Применение метода принятия управленческих решений «метод сценариев» в транспортной логистике.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ.. 5

2 АНАЛИЗ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 17

Введение:

Актуальность. Развитие транспортной системы Российской
Федерации, делает все более актуальными задачи управления его движением,
особенно в условиях городов, где концентрация различных видов автотранспорта
особенно высока. Специфика задач управления транспортной системой города, и
одной из ее важных составляющих – транспортными потоками, состоит в
разнообразии целей управления (общественный, грузовой, частный автотранспорт),
необходимости согласования различных управляющих указаний, поступающих от
органов власти и администрации различного уровня и органов управления дорожным
движением, учета всевозможных климатических явлений, состояния дорожной сети и
т.д.

Существенное влияние оказывают также большая
размерность объекта управления, работа в режиме реального времени и не
стационарность параметров транспортной сети и маршрутов движения
автотранспорта. В связи с этим классическое решение задачи управления
транспортными потоками в условиях города с использованием моделей транспортных
потоков часто невозможно и нецелесообразно.

Поэтому к настоящему времени и на обозримую перспективу
актуальными являются решения, связанные с разработкой новых подходов к
управлению транспортными потоками, обеспечивающих достаточный уровень качества
управления, сочетающих современные технологии сбора и обработки информации и
ориентированных на применение в интеллектуальных транспортных системах. Одним
из таких подходов является ситуационное управление, когда в зависимости от
складывающихся ситуаций возможно применение многих возможных решений, которые
могут быть эффективными при определенных условиях, что позволяет создать
методику применения этих решений в рамках одной системы управления.

Целью работы является изучение проведения метода
сценариев в транспортной логистике.

Задачи:

¾ Раскрыть сущность и этапы проведения метода сценариев;

¾ Исследовать проведения метода сценариев в транспортной
логистике.

Предметом
работы являются этапы, исследованные в методе сценариев транспортной логистике.

Объектом
работы является метод сценариев в транспортной логистике России.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Метод
Сценариев применяется для оценки развития ситуации в будущем, это по сути
прогноз развития ситуации при принятии того или иного управленческого
решения. Сценарий – это тот вариант развития будущего, которое наступит,
если мы будем действовать определенным образом с учетом существующих
обстоятельств.

В
методе сценариев предполагается то, чтобы создать технологии разработки
сценария, который обеспечивает наиболее высокую возможность выработки
результативного решения тогда, когда это может быть, и наиболее высокую
возможность данных ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери
являются неизбежными.

Первый
сценарий транспортной логистики позволяет отработать технологию фиксации
событий на уже имеющейся информационной инфраструктуре, оценить возможные риски
от автоматизации исполнения обязательств по договорам.

Основная
особенность сценария второго заключается в том, что «идеальная» модель
принята в качестве рабочего варианта с начальных этапов перехода.

Третий
сценарий транспортной логистики – это формирование собственной информационной
инфраструктуры на всем рыночном пространстве не является необходимым условием,
средства фиксации событий (триггеров) могут находиться в собственности
отдельных участников транспортной цепи и использоваться по взаимной
договоренности.

Таким
образом, сопоставление сценарных вариантов приводит к заключению, что
инновационный вариант должен выступать в качестве целевого для долгосрочной
государственной транспортной политики, поскольку в полной мере позволяет
реализовать стратегические интересы России.

Фрагмент текста работы:

1
СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ Методы сценариев— это конкретные способы, с помощью
которых может быть решена проблема. Их существует довольно много [2, C. 496]:

Методы сценариев управленческого решения являются
конкретными способами, при их помощи решается проблемы. Их очень много, они
заключаются:

— в декомпозиции — представляется сложная проблема как
совокупность простых вопросов;

— в диагностики — исследуется проблемы наиболее важных
деталей, решающиеся в первую очередь. Данный метод используется при
ограниченных ресурсах.

Данный метод позволяет согласовать представления о
проблеме или анализируемом объекте, изложенные в письменном виде [3, C. 254].

Метод Сценариев применяется для оценки развития
ситуации в будущем, это по сути прогноз развития ситуации при принятии того или
иного управленческого решения. Сценарий – это тот вариант развития
будущего, которое наступит, если мы будем действовать определенным образом с
учетом существующих обстоятельств.

В сценарии должны быть определены основные факторы,
которые могут повлиять на развитие ситуации и должно быть указано, каким
образом они на нее повлияют.

Правильно будет оставить не один, а несколько
вариантов сценариев развития ситуации. Обычно рекомендуется сделать три
сценария: