Реферат на тему Применение эджайл в российских компаниях

Содержание:

Введение 2
1 Сущность понятия IGILE 3
2 Основные идеи AGILE 7
3 Применение AGILE в российских компаниях 10
4 AGILE в маркетинге 14
Заключение 19
Список использованных источников 20

Введение:

Актуальность данной работы заключается в том, что современное об-щество начало меняться, а следовательно и требования теперь совсем иные. Потребности и запросы современного человека возрастают, что влечёт необ-ходимость повышения уровня ответственности специалистов всё больших областей деятельности, повышения производительности, эффективности тру-да в любой сфере.
Западные специалисты лидирующих компаний, таких как Google или Apple, давно нацелены чётко на результат своей собственной работы, и при этом знают, что товарищ по проекту, коллега подойдёт к вопросу с не мень-шей ответственностью и самоотдачей.
В силу определённого менталитета, генетически подкреплённого в рус-ском человеке, в российском пространстве не так давно стала развиваться идея аналогично описанной выше, наблюдаемой в западных странах. Актив-ное развитие российских предприятий на сегодняшний день показывает стремление внедрения практики, при которой каждый специалист гибок в своих решениях и действиях, умеет реагировать на изменения на рынке и творчески мыслит в рамках проекта.
Цель исследования заключается в изучении применения agile в россий-ских компаниях.
Задачи, посредством которых необходимо достичь поставленной цели:
1) Рассмотреть сущность понятия AGILE;
2) Изучить основные идеи и методологию AGILE;
3) Рассмотреть применения AGILE в российских компаниях;
4) Рассмотреть AGILE в маркетинге.

Заключение:

Итак, в заключении важно отметить, что AGILE – результат возникших проблем в бизнесе и процессах работы компаний и взаимодействия между сотрудниками. Актуализация таких вопросов, как:
— отсутствие гибкости в работе команды над проектом;
— отсутствие возможностей и умения грамотно и быстро реагировать на изменения рынка;
— невозможность эффективного и результативного взаимодействия меж-ду сотрудниками;
— уважение к сотруднику, как к человеку важному для руководства и предприятия в целом;
— создание и поддержание благоприятной комфортной обстановки в рабочем пространстве;
— отсутствие формирования быстрых и чётких циклов по работе над проектом;
— недостаточное отслеживание результатов работы на протяжении цик-ла, как анализа о проделанной работе и, как следствие, быстрой реабилита-ции относительно рабочего процесса команды;
— отсутствие простоты в рабочих процессах.
Все эти пункты вошли в основу, так называемой, «методологии Agile», сущность которой как раз и состоит во внедрении принципов работы со-трудников с учётом современных требований по отношению к предприяти-ям.

Фрагмент текста работы:

1 Сущность понятия AGILE

В России активно распространяется Agile. В наибольшей степени интерес охватил такие учреждения как заводы, банки, страховые и бухгалтерские компании.
Аджайл представляет собой образ мышления с определённой системой ценностей. Есть нечто общее между Agile и философией, культурой или ре-лигией. В рамках данной системы мышления присутствует определённый набор установок, влияющий на поведение человека.
В данном случае можно провести аналогию для понимания сути Agile с такими популярными направлениям среди молодых людей как буддизм и ве-гетарианство:
Буддисты верят в достижение просветления, для чего они медитируют, стараются быть умеренными в желаниях и действиях и не причинять вреда другим.
Вегетарианцы ценят жизнь каждого живого существа. Они не исполь-зуют то, что имеет животное происхождение, активно выступают против опытов на животных.
Аджайлисты верят, что работающие продукты выпускают команды са-мостоятельных профессионалов. Звучит как утопия. Тем не менее, данная си-стема была разработана программистами.
Очень актуальна на сегодняшний день проблема российских компаний в области проектного управления. Отмечается готовность предприятий к внедрению подходов проектного менеджмента, и более того, уже проходят эксперименты в этой области.
Цель российских компаний выработать более гибкий процесс, суметь всегда быстро реагировать на изменения на рынке, повышать свою конку-рентоспособность. Гибкость, что в переводе на английский — agility, и являет-ся фундаментом идеи проектного управления Agile.
«Если открыть толковый словарь, например, Оксфордский, то можно прочитать там, как минимум, два определения:
«Able to move quickly and easily.
Able to think and understand quickly».
Если коротко, то «чтобы быть agile, необходимо уметь быстро и легко двигаться и быстро соображать.
Необходимо отметить, что эти качества являются очень полезными и нужными для сотрудников в сфере бизнеса.
Современный мир таков, что необходимо активно развиваться, повы-шать свой уровень конкурентоспособности как сотрудника в частности, так и предприятия в целом. В любой отрасли существуют конкуренты, активно развивающиеся, стремящиеся захватить рынок и выйти вперёд в своих до-стижения. Об этом важно помнить и понимать особенности настоящего вре-мени.
Важно также выделить: без способности быстрой адаптации к измене-ниям, которую даёт «методология Agile», выжить становится сложнее любой современной компании.
Также необходимо обратить внимание на то, что Agile — это не мето-дология, а собирательное название различных методик и подходов к управ-лению, которые имеют определённые особенности.
Они, во-первых, фокусируют команду на нуждах и целях клиентов.
Во-вторых, упрощают организационную структуру и процессы.
В-третьих, предлагают работу короткими циклами.
В-четвёртых, активно используют обратную связь.
В-пятых, предполагают повышение полномочий сотрудников.
В-шестых, имеют в своей основе гуманистический подход.
И заключительный момент: являются не конечным состоянием, а обра-зом мышления человека.