Реферат на тему Применение CALS-технологий на промышленных предприятиях.Концептуальные основы применения CALS-технологий. Этапы внедрения CALS напредприятии.

Содержание:

Введение. 2

1. Применение CALS-технологий на промышленных предприятиях. 3

2. Концептуальные основы применения CALS-технологий. 8

3. Этапы внедрения CALS на предприятии. 12

4. Регулирование качества продукции с использование
CALS-технологий в соответствии с международным стандартом качества ISO 9000. 18

Заключение. 22

Список использованной литературы.. 23

Введение:

В истории развития систем промышленного производства произошли события,
создавшие предпосылки для революционного скачка в технологии. И сам факт ее
существования привел к изменению облика не только предприятий, где
осуществлялись инновационные процессы, но и всего мира. Создание первого
парового двигателя стало первоначальным толчком к появлению технологических
машин и механизмов, которые через сто лет превратились в современное
оборудование для изготовления изделий. Открытие электромагнитной индукции стало
основой новой элементной базы, от конструкции первых аккумуляторных батарей до
современных компьютеров, телефонов и электрической части различных устройств.
Внедрение первых сборочных линий автомобилей Генри Фордом обозначило тенденции
развития крупных предприятий на многие десятилетия вперед.

Интенсивное развитие информационных технологий в сферах связи и связи,
проектирование сложных систем и разработка новых технологий управления
информацией создали предпосылки для появления следующих инноваций — это
CALS-технологии.

Сегодня практически нет человеческой деятельности без использования
результатов информационного развития. Медицина, легкая и тяжелая
промышленность, игровая индустрия, научная и инновационная
деятельность-различные программные продукты облегчают процессы, а зачастую
являются их критически необходимым элементом.

Дальнейшее углубление информатизации промышленных предприятий является
важным условием успешного развития экономики. Интеллектуальные инженерные
процессы, автоматизированные процессы управления производственной деятельностью
предприятия в совокупности с его техническим перевооружением и созданием
инновационных компьютеризированных технологических процессов, позволяют
существенно сформировать оптимальное ресурсоемкое производство с полным
раскрытием промышленного потенциала.

В целом CALS-технология-это процесс создания единого информационного
пространства в единой системе жизнеобеспечения продукта. С развитием
производственных систем возникла необходимость разработки механизмов и процедур
оперативного обмена данными между различными субъектами производственных
отношений на разных этапах использования продукции.

Изначально данная концепция была реализована в вооруженных силах США
для уменьшения объема бумажного документооборота, увеличения скорости обратной
связи между заказчиками и поставщиками оружия и боеприпасов, повышения
управляемости системы и снижения общей стоимости информационного пространства.
Сама аббревиатура CALS обозначает "компьютерные вспомогательные
материалы".

Заключение:

Ищите соответствующую подготовку для операторов, убедитесь, что
руководства доступны, и определите соответствующее обслуживание для любого
нового оборудования. Задавая вопросы и активно выискивая необходимую
информацию, компания сможет слаженно работать с автоматизированным системным
интегратором для достижения желаемой цели.

Автоматизированные системы хранения и поиска (ASRS или AS/RS) — это
интегрированные организационные системы, которые частично или полностью
автоматизированы и могут быть внедрены в складские помещения для точной и
эффективной обработки материалов и инвентаризации. Системы управляются
компьютерным программным обеспечением это отслеживает все имеющиеся запасы для
повышения точности и включает роботов и автоматизированных сборщиков, которые
могут находить и транспортировать материалы по всему объекту. Автоматизированное
оборудование включает в себя сборщики, роботизированный транспорт, погрузчики и
стеллажи. ASR широко распространены в различных типах хранилищ и архивов, таких
как библиотеки, и являются частью последних разработок в области обработки
материалов, посвященных компьютерно-интегрированному складированию (CIW).

Автоматизация относится к состоянию автоматически управляемого
оборудования или машин и является шагом за пределы механизации, где требуется
физический труд для выполнения функций вручную. При автоматизации оборудования
ручной труд сокращается за счет использования автоматизированного машинного
оборудования. Работа системы автоматизации интегрирована с использованием
сенсорных систем, контуров управления с обратной связью и автоматических
исполнительных устройств.

“Автоматизация лишает людей работы” — распространенное заблуждение об
автоматизации. Но причина для того чтобы положить деятельность процесса быть
автоматизированным увеличить урожайность и качество продукции, уменьшить
ручную/периодическую проверку, улучшить безопасность, уменьшить цену продукции
и быть дружественным к оператору.

Автоматизация дает мощные решения управления для широкого спектра
применений, таких как промышленность, автомобили, самолеты, бытовое управление
и т. Д.В области управления автоматизацией для различных операций используются
передовые контроллеры, такие как программируемые логические контроллеры (ПЛК).
Эти регуляторы запрограммированы с предварительными контурами управления
которые неотъемлемая часть его и некоторые из этих структур управления обратная
связь, подача вперед, каскад, контуры управления коэффициента и так далее.

Фрагмент текста работы:

1.
Применение CALS-технологий на промышленных предприятиях Рано или поздно у любого предприятия возникает потребность в
совершенствовании организационных и технологических процессов производства и
выборе методологии и инструментов для решения этой задачи. Цель такой
перестройки состоит в том, чтобы повысить эффективность функционирования
предприятия — увеличить прибыль, повысит производительность, снизить издержки,
улучшить качество продукции, поднять производственный потенциал (возможность
выпускать больше продукции или обслуживать большее число клиентов в единицу
времени).

При внедрении CALS/ИПИ-технологий на предприятии необходимо учитывать
следующие положения:

— CALS/ИПИ — это идеология, пропагандирующая коллективный стиль работы,
современные методы управления информацией и создание информационной
инфраструктуры поддержки ЖЦ продукта;

— независимо от того, рассматривается ли внедрение CALS/ИПИ как
стратегический шаг к повышению конкурентоспособности предприятия или как
требование важного для предприятия заказчика, необходимо разработать стратегию
внедрения CALS/ИПИ, которая позволила бы получить максимальный экономический
эффект.

Разработка внедрения CALS/ИПИ начинается с анализа целей и задач
предприятия, применимости CALS/ИПИ-технологий, выбора и адаптации средств и
методов для решения задач, стоящих перед предприятием. Успех внедрения CALS/ИПИ
в большей мере зависит от того, насколько детально проработан подход к процессу
реформирования и насколько тщательно контролируется его осуществление.

CALS/ИПИ-технологии охватывают и сводят воедино средства, инструменты и
методы, используемые для совершенствования, поддержки и обеспечения
хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому внедрение CALS/ИПИ в
организационную структуру предприятия должно рассматриваться как часть общей
стратегии экономической деятельности. Применение CALS/ИПИ нельзя считать чисто
техническим вопросом, затрагивающим только специалистов по информационным
технологиям, а следует исходить из экономических потребностей и характера
деятельности предприятия, учитывать основные направления деятельности, нужды
заказчиков и поставщиков.

Элементы CALS/ИПИ следует применять, прежде всего там, где требуются
эффективное управление и обмен информацией для решения ключевых проблем
бизнеса.

После определения того, каким образом применение принципов CALS/ИПИ
можно использовать для совершенствования бизнеса, следует разработать и
опубликовать концепцию внедрения CALS/ИПИ в организации. Эта концепция должна
разъяснять побудительные мотивы и перспективы такого внедрения по отношению к
общему стратегическому курсу развития предприятия. Любые капитальные вложения в
CALS/ИПИ необходимо обосновать и сравнить с прибылью, получаемой от реализации
других мероприятия по совершенствованию бизнеса.

Сопоставление потенциальных выгод от внедрения CALS/ИПИ-технологий с
затратами при различных масштабах такого внедрения представляет собой
итерационный процесс, в начале которого определяются лишь очертания намечаемых
затрат и возможных выгод, которые последовательно уточняются по мере внедрения.

В ряде случаев обоснование проекта внедрения CALS/ИПИ будет совершенно
явным и очевидным, например, при работе предприятия на рынках, где применение
CALS/ИПИ-технологий является необходимым предварительным условием участия в
тендере на некоторые виды работ. В промышленно развитых странах в некоторых
отраслях промышленности, например в аэрокосмической, автомобилестроительной и
др., в недалеком будущем применение стандартизованного электронного описания
продукта и электронный обмен данными станут настолько широким, что это будет
обязательным для всех участников изготовления изделий. Отсутствие таких
возможностей у предприятия может привести к автоматическому исключению из
списка участников.

В других случаях следует удостовериться в том, что выгоды от применения
CALS/ИПИ оправдывает понесенные затраты. При оценке потенциальных выгод такого
применения нужно проанализировать следующие критерии.

1. Сокращение продолжительности производственного цикла. Выпуск изделия
на рынок раньше конкурентов позволит предприятию закрепить за собой большую
часть рынка и обеспечит более высокую прибыль в течение некоторого периода
времени, пока конкуренты не создадут такое изделие. Сокращение длительности
цикла разработки изделия может дать возможность выпустить большее количество
версий изделия при тех же затратах ресурсов на разработку. То же самое можно
отметить и в случае проектных организаций. Сокращение длительности цикла
проектирования может оказаться жизненно важным для снижения затрат за счет
сокращения непредвиденных расходов.

2. Сокращение затрат. Процессы проектирования и производства изделия
обычно осуществляются с многочисленными итерациями, которые поглощают ресурсы,
вызывают необходимость переделок, появление брака приводят к росту затрат.
Предоставление правильной информации в нужное время и в нужной форме с помощью
методов CALS/ИПИ может резко сократить затраты и объемы ненужных переделок.

3. Повышение качества. Выпуск продукции в более короткие сроки или с
меньшими производственными затратами становится выгодным в том случае, если
такая продукция имеет соответствующее качество. «Правильно с первого раза»
является идеальным условием в любом производстве и уверенность в том, что
получаемая информация, являющаяся полной и непротиворечивой, способствует
выпуску продукции «с первого раза».

Помимо указанных выше материальных факторов, стоит принимать во
внимание и ряд косвенных преимуществ, таких как удовлетворенность клиентов
более высоким уровнем услуг и обслуживания, наличием выгод, связанных с
корпоративным хранением данных об изделиях, и др.. Примером такого преимущества
является также уверенность в том, что информация об изделии или о его
разработке не просто находится в головах нескольких работников, а зафиксирована
в базах данных компании и доступна для всех. В длительной перспективе такое
положение дел дает предприятию определенный конкурентный перевес.

При оценке преимуществ от применения CALS/ИПИ-технологий необходимо
рассмотреть ситуацию в рамках всего предприятия и согласиться на некоторые
затраты труда и времени. Потребуются, например, дополнительные затраты времени
и ресурсов на стадии проектирования, чтобы подготовить электронное описание
изделия. Однако более качественная исходная информация обеспечит экономию на
стадиях производства продукции, которая значительно превысит все
производственные затраты.

Цели и задачи, поставленные в проекте внедрения CALS/ИПИ, должны быть
ясными, понятными и конкретными, поддаваться измерению, достижимыми,
экономически обоснованными и четко расписанными по времени.

Для успешной реализации CALS/ИПИ — проекта важно создать условия, при
которых инициатива по внедрению системы исходила бы от верхнего уровня
руководства головных подразделений организации. Высшее руководство должно
понимать, поддерживать принятую концепцию внедрения CALS и, если нужно,
изменять деловую стратегию, и ключевые элементы плана. Должен быть предусмотрен
контролируемый процесс достижения видимых преимуществ и результатов.
Ответственность за достижение преимуществ и результатов должно быть подробно
расписана, т.е. должен быть назначен ответственный за каждый результат.

Для вскрытия всех проблем, возникающих при внедрении CALS/ИПИ, полезно
рассмотреть основные процессы, как с точки зрения руководства, так и сточки
зрения исполнителей работ. Рабочие семинары по отображению и документированию
конкретных существующих процессов с точки зрения высшего руководства и
конкретных исполнителей работ могут указать на расхождении в понимании сущности
процессов. При этом выявляются присущие процессу проблемы информационного и
коммуникационного характера и реальные возможности рационализации процесса.

Документирование существующего процесса совместно с заказчиками и
партнерами показывает, что реально происходит при обмене информацией или
продукцией. Установив, что и как происходит в существующих процессах, следует
перейти к поиску путей совершенствования процессов, экономии времени, усилий и
ресурсов.

Сущность анализа процессов заключается в изучении их характеристик и
составных частей, таких как:

— число и характер взаимосвязей между составными частями процессов

— затраты и их распределение внутри бизнес-процессов

— потенциал используемых ресурсов

— фактическая загрузка используемых ресурсов.

Таким образом, выявляется фактическая картина состояния «как есть», что
уже само по себе является чрезвычайно важным результатом, необходимым для
принятия управленческих решений.

На основе сложившегося понимания действующих процессов можно приступать
к оценке возможных направлений реформ и определить, какие из существующих
процессов нужно упростить или модифицировать. Обычно на этом этапе выявляется
целый ряд возможных действий и следует решить, какое из них больше всего
подходит в данном конкретном случае.

Логическая последовательность действий по реформированию процессов
должна начинаться с анализа возможности упрощения процесса и сокращения
количества операций в нем за счет исключения операций, не приносящих
прибавочной стоимости. Уменьшение количества операций может повысить
эффективность, производительность, снизить производственные издержки. При
рассмотрении возможных усовершенствований процессов особое внимание следует
уделить поддержке и обеспечению более тесного информационного взаимодействия
всех субъектов, задействованных в проектно-конструкторских работах, в
производстве и других этапах ЖЦ изделий. При этом не следует стремиться
применить информационные технологии для автоматизации существующих сложных
процессов. Такие процессы нужно перенести в более простую архитектуру и быстро
внедрить «стандартные» прикладные программные средства. Вместе с тем применение
информационных технологий к существующим сложным процессам может привести к
возникновению сложных архитектурных систем, высоким затратам, к растянутому во
времени или бесконечному внедрению.

После завершения описанных выше работ необходимо задокументировать
согласованные изменения в процессах и средства реализации таких изменений.
Любой план дожжен содержать работы по разработке и аудиту документации для
обеспечения соблюдения требований контроля качества или сертификации.
Документирование бизнес-процессов позволяет решить задачу разработки и
сертификации системы обеспечения качества продукции. Ожидаемый конечный
результат документируется в форме модели процесса, часто определяемой «как должно
быть». Очень важно, чтобы процессы реформирования и внесения изменений были
ранжированы по приоритетам. Необходимо определить приоритеты,
последовательность работ по усовершенствованию процессов с учетом потребностей
бизнеса, а также подготовить план взаимосвязанных действий и мероприятий.
Первые мероприятия такого плана должны быть посвящены действиям, связанным с
подготовкой к началу работ. По некоторым процессам невозможно заранее
предусмотреть все детали окончательного или предпочтительного решения, поэтому
в таких случаях целесообразно предусмотреть выполнение пилотного проекта. В
других случаях, когда степень риска или неуверенности может быть меньше,
достаточно лишь предусмотреть в графике реализации проекта этап апробирования.

Кадровые и организационные вопросы представляют наибольшую трудность в
любой программе реформ. Совершенствование процессов и технологий должно
сочетаться с разумной организацией и эффективным использованием людских
ресурсов.

Анализ существующей организационной структуры должен выявить, какие из
нынешних навыков и умений являются сейчас ключевыми, кто ими владеет, как они
связаны с ключевыми аспектами бизнеса, к каким новым видам деятельности нужно
готовить персонал, работая с партнером, субподрядчиком или заказчиком, какие
новые профессиональные навыки и умения понадобятся для реализации таких новых
деловых отношений.

Одновременно с расширением масштаба деятельности необходимо создавать
условия для большей интеграции внутри предприятия. Для этого следует
проанализировать все аспекты деятельности предприятия на протяжении ЖЦ
продукции, начиная с момента зарождения концепции до послепродажного ведения и
поддержки продукции, а иногда и до ее утилизации.

На предприятии, где выполнение проекта распределено по структурным
подразделениям, различные элементы продукта разрабатываются до некоторой
степени изолированно. При передаче информации из одних подразделений в другие
возникает необходимость значительных переделок и для увязки всех элементов
конструкции требуется порой затрачивать весьма большие усилия. Такая структура
организации, называемая дивизионной, обеспечивает управление работой
функциональных подразделений и персоналом, однако она не дает эффективного
средства для управления ходом работ, бюджетом и сроками.

По этим причинам многие предприятия прибегают к использованию
многопрофильных коллективов, что позволяет объединить усилия, лучше
контролировать выполнение стоящих задач и тем самым обеспечивает большую
прозрачность хода работ по проекту. В многопрофильные коллективы входят
специалисты маркетинга, сбыта, проектанты и конструкторы, производственники,
сборщики и монтажники, снабженцы, испытатели, представители службы поддержки и
обеспечения, представители основных поставщиков и заказчиков, которые работают
в тесном контакте и имеют поддержку и обеспечение со стороны CALS/ИПИ — систем.

Многие современные корпорации представляют собой виртуальные
предприятия, куда входят различные отделы и департаменты, заказчики,
стратегические партнеры, поставщики и субподрядчики, каналы сбыта и
распределения, мобильные офисы и т.д. Все они участвуют в производстве
продукции или предоставлении услуг. Для обеспечения работоспособности такой
сложной структуры необходимо понять, что требуется для эффективной работы в
такой среде, и расширить концепцию эффективной коллективной работы за пределы
отдельного предприятия. Когда географическая разобщенность или другие причины
не позволяют разместить всех членов коллектива в одном месте, такие
«виртуальные коллективы» могут быть объединены единым информационным
пространством путем предоставления для общего использования хранилищ данных,
систем автоматизированного проектирования, средств электронной почты и т.д.

Тесные связи предприятия с внешними участниками производственного
процесса и развитие партнерских отношений увеличивают риски нарушения
информационной безопасности и требуют активного контроля и гарантии целостности
и надежности используемой информации. Это требует проведения работ по
управлению рисками в области информационной безопасности, а именно:

— определение масштаба защитных мероприятий

— определение и классификация информации, предоставляемой для
совместного использования

— определение угроз безопасности и требований к безопасности

— выбор мер защиты информации

— документирование политики безопасности.

Поскольку для обеспечения информационной безопасности необходимы
определенные затраты, меры защиты должны быть соразмерны уровню существующих
рисков. Для определения потенциальных рисков, их возможного воздействия на
бизнес и выбора мер противодействия в целях последующего включения этих мер в
план обеспечения информационной безопасности необходимо выполнить следующие
мероприятия:

— провести инвентаризацию аппаратных средств, операционных систем,
сетей и прикладных программных средств, которые будут использоваться для
доступа к информации

— определить по всем ключевым бизнес-процессам информацию, подлежащую
совместному использованию, а также с какими информационными потоками она
связана

— провести классификацию информации по степени ее закрытости, так как
для информации каждого типа потребуется своя форма защиты целостности,
конфиденциальности и доступа

— определить и согласовать во избежание каких-либо недоразумений, какая
информация относится к информации общего пользования, зафиксировать это в
ведомости используемых данных и принять меры по защите данных и прикладных
программных средств ограниченного доступа

— установить при электронном обмене данными, какие наборы данных
подлежат обмену, а также действия, которыми должен сопровождаться каждый случай
обмена