Реферат на тему Преимущества и недостатки применения формализованных методов принятия управленческих решений в логистической среде

Содержание:

Оглавление Введение. 2
Глава 1. Теоретические основы принятия решений в логистике. 3
1.1 Сущность процесса принятия логистического решения. 3
1.2 Виды подходов к принятию решений в логистике. 6
Глава 2. Особенности применения
формализованных методов принятия управленческих решений в логистической среде. 10
2.1Общее понятие. 10
2.2 Формализованные методы принятия
управленческих решений в логистической среде. 16
Заключение. 24
Список
литературы. 25

Введение:

Жизнь любого человека состоит из
постоянного поиска ответов на многие вопросы. 
Ежедневно возникают ситуации, выход из которых требует принятия
решений.  И если одни ситуации знакомы и
просты, другие требуют серьезного обдумывания, другие возникли впервые, а от
четвертой может зависеть дальнейшая судьба человека.  «Обстоятельства и решения — два основных
элемента, составляющих жизнь», — отмечал известный испанский философ Хосе
Ортега-и-Гассет.  Любая целенаправленная
деятельность человека всегда связана с принятием решений, и этот процесс
является структурным элементом, важнейшим атрибутом деятельности.  Проблема принятия решений является одной из
ключевых в современной науке и практике управления, поскольку центральным
звеном процесса управления является акт принятия решения.  Он присутствует во всех процессах управления,
которые имеют следующие особенности: ■
разнообразный, включает в себя управление как отдельным лицом, группами,
секциями, бюро, отделами, службами, так и коллективом организации в целом; ■
охватывают разные периоды времени — от повседневной деятельности до
долгосрочной перспективы; ■
различаются по направлениям управленческой деятельности: от управления
исследованиями для создания новых видов продукции и развития производства до
управления продажами готовой продукции; ■
многомерны, обладают множеством характеристик, могут рассматриваться с разных
точек зрения; ■
имеют довольно сложную структуру.

Перечисленные особенности затрудняют
детальное описание конкретного процесса управления и принятия решений.

Заключение:

Стремительное развитие логистики в условиях
рыночной экономики, которое мы наблюдаем последнее десятилетие, все отчетливее
подчеркивает следующую специфику применительно к задачам системного анализа и
оптимизации логистических систем. А именно, все чаще и чаще соответствующие
задачи приходится формулировать и решать как задачи, которые относят к задачам
принятия решений в условиях неопределенности.

К задачам анализа решений в условиях риска
и неопределённости в системах логистики относят задачи, для которых из-за
влияния внешних, не зависящих от лица, принимающего решения (далее – ЛПР),
случайных воздействий или факторов конечный экономический результат заранее не
определён. При этом, если статистические данные, характеризующие такие
возможные случайные воздействия (вероятности различных ситуаций, влияющих на
экономический результат; законы распределения вероятностей для ожидаемых
доходов или издержек и т.п.), известны, то в таком случае говорят о принятии
решений в условиях риска. Разработанные классические, неоклассические и
современные методы принятия решений в условиях риска, а также методы управления
рисками для такого типа задач, существенно используют соответствующую
статистическую информацию. Вопросы принятия решений в условиях риска
применительно к системам логистики и в задачах управления цепями поставок, еще
требуют серьезной проработки.

Использование формализованных методов
существенно помогает принимать решения по инвестициям, может служить их
основой, но принятие окончательного решения в каждом конкретном случае
дополняется не-форматизированными подходами и в значительной степени результат
зависит от опыта, квалификации и даже интуиции менеджеров.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Теоретические основы принятия решений в логистике

1.1 Сущность
процесса принятия логистического решения Логистическое решение — это реализация логистического подхода во всех
сферах деятельности предприятия.

Процесс принятия решений в логистике состоит из следующих этапов:

Выявление проблемы в сфере логистики и факторов, влияющих на нее.  Логистическая проблема ставится четко и
осознанно.

Определение критерия и целей решения. 
Специалисты по логистике разрабатывают конкретные и измеримые цели.

Формулировка моделей и взаимосвязей между целями и переменными.  Разрабатывается модель, которая является
формализованным представлением логистической ситуации.  Модели могут содержать несколько
переменных.  Переменная — это измеримая
величина, которая может изменяться или может изменяться [11].

Выявление и оценка вариантов.  Этот
шаг означает выработку наибольшего количества решений логистической проблемы.

Выбираем лучший вариант.  Это
решение, которое лучше всего подходит и соответствует вашим заявленным целям.

Реализация решения.  Выполнение
действий в соответствии с выбранным вариантом.

Проблема принятия логистического решения возникает, когда при определенном
состоянии внешней среды из нескольких вариантов выбирается тот, который
наилучшим образом способствует реализации цели логистической системы
предприятия.

Соответственно, задача принятия логистических решений состоит из трех
компонентов: — оценка состояния внешней среды; — постановка логистических целей; — поиск вариантов.