Реферат на тему Преимущества и недостатки открытых и закрытых инноваций

Содержание:

Введение 3
Сущность открытых и закрытых инноваций 4
Сравнение открытых и закрытых инноваций 8
Выводы 11
Список литературы 12

Введение:

Инновации занимают важную роль в развитии и повышении конкурентоспособности компаний, отраслей и целых стран, а управление ими на предприятии является объектом интереса современных ученых и предпринимателей. Подходы к инновациям дифференцированные во времени и пространстве. Считается, что настоящее находится в середине процесса изменения парадигмы: от закрытой инновационной практики, доминировала раньше, к новым — открытых. При закрытом подходе компания не использует внешние источники для создания инноваций, а рассчитывает на собственные исследовательские подразделения и компетенции своих работников, стремится защитить свои инновации правами интеллектуальной собственности. Открытая же инновационная деятельность предполагает активный поиск перспективных идей во внешней среде, совместные исследования и создание инноваций с другими партнерами, а также стратегическое использование прав на интеллектуальную собственность.
Так, в условиях глобализации, интеграции, динамического и меняющегося рынка, информационных технологий — формирование современных методов и моделей инновационного менеджмента становится все более важным фактором развития компаний. Поэтому возникает необходимость изучения концепции открытых инноваций и влияния их на инновационное развитие компаний.
В отечественной и зарубежной научной литературе концепция развития инноваций нашли отражение в трудах Красников А., Романовского А., Кристл Дж., ОлжевскыЮ., Чесбро Г., Гоуи Дж и других [1-9]. Но некоторые аспекты остаются малоизученными. В частности, становление концепции открытых инноваций и их моделей требуют более глубокого изучения.
Целью работы является преимущества и недостатки открытых и закрытых инноваций. 

Заключение:

Последние инновационные теории является результатом сложных взаимодействий между людьми, организациями и окружающей средой, в которой эти единицы и организации работают. Развитие инновационной теории и инновационных процессов указывает на их дальнейшую эволюцию рядом с прогрессивными процессами в современной экономике, что приводит к образованию более сложных и соответствующих действительности моделей инновационного процесса.
Управление инновациями на предприятии основываются на различных моделях и концепциях инновационных процессов, общими чертами которых являются открытость и сотрудничество, вызванная риском, неопределенностью и ценностью инновации.
Научная новизна представленного исследования заключается в том, что раскрыта сущность моделей инновационного менеджмента и систематизированы подходы к определению открытых инноваций. Концепция открытых инноваций — это возможность, которую следует использовать компаниям, заинтересованным в росте инноваций и определяется как способность постоянного поиска, внедрения и их распространение. Сотрудничество компании с внешними партнерами, в том числе виртуальным сообществом, направленная на стремление к реализации решений, которые улучшают ее действия, направленные на потребности клиентов.
Концепция открытых инноваций требует дальнейших исследований с точки зрения ее опасности. Ведь не до конца решены вопросы прав интеллектуальной собственности, а это умножает опасность «утечки» идеи к конкурентам, а также трудности в координации инновационного процесса.

Фрагмент текста работы:

Сущность открытых и закрытых инноваций

Значительный вклад в развитие инновационного менеджмента сделал известный австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер(Joseph Schumpeter). В своей первой работе «Теории экономического развития» (1911 г.). Он сосредоточился на объяснении и роли инновации и предпринимательства. Автор отнес понятие «инновация» до пяти случаев:
1) введение нового продукта, неизвестного потребителям, или нового вида продукта (потребительская новизна)
2) внедрение нового метода производства;
3) открытие нового рынка, на котором не была ранее представлена данная отрасль промышленности;
4) открытие нового источника сырья;
5) внедрение новой организационной структуры в любую отрасль промышленности [1].
Для Й. Шумпетера, инновация — это практическое введение нового решения. Предметом его рассуждений стали технические инновации и их влияние на экономику. Этовнедрение знаний в производство. Он стал автором концепции «креативного разрушения», которая заключается в постоянном разрушении старых структур и непрерывном создании новых, более ефективних.Конкуренция, вызванная этим процессом, положительно влияет на динамику и «здоровье» экономики [2]. Значимым становится конкуренция нового продукта, новой технологии, нового типа организации или новый источник поставок. Такая конкуренция позволяет достичь преимущества, которое полностью меняет основы компании, а не только «косметически» улучшает уровень затрат и прибыли.
Модель инноваций Шумпетера основывается на теории спроса. Ученый делает акцент на исследованиях внутри, то есть на своих собственных научно-исследовательских учреждениях и лабораториях предприятий. Внешние исследования (исследовательские подразделения за пределами области) имеют незначительное влияние на внедрение инноваций [3].
Г.Чесбро (Henry Chesbrough) традиционный подход в управлении инновациями за Шумпетером назвал закрытыми инновациями (closed innovations). Такой подход основывается на убеждении, что инновационный процесс реализуется исключительно собственными ресурсами и значительной степени защищен от конкуренции и контролирует инновационную деятельность. Это требует больших инвестиций в научные исследования и разработки, поэтому доступен и может быть реализован только большими финансовыми организациями.
Компании, которые применяют модель «закрытых инноваций», самостоятельно разрабатывают новые решения с минимальным взаимодействием с окружающей средой. Чесбро выделил характерные признаки указанной модели:
— в компании работают лучшие сотрудники, умные люди в области;
— сотрудники сами разрабатывают и развивают идеи для новых продуктов или услуг;
— предприятие самостоятельно разрабатывает инновации, достигает эффекта приоритета на рынке;
— компания, которая первая выводит на рынок продукт, как правило, выигрывает;
— компания, которая будет выделять наибольшую часть средств на инвестиции и научные исследования и разработки ( «Д + Р») в области, создать самую количества лучших идей, что, в свою очередь, приведет к достижению лидирующей позиции на рынке;
— компания должна иметь контроль над интеллектуальной собственностью, для того чтобы конкуренты, используя чужие идеи, не получали прибыль [4].
В этой модели компании финансируют инновационные процессы только своими силами, чаще всего незначительными, так как деятельность «Д + Р» — это риск. Поэтому в основном покупаются готовые технологии и не выделяются средства на долгосрочные рискованные проекты. С другой стороны, на рынке есть свободный капитал, который может быть направлен на развитие инновационных проектов, например, создание стратегических альянсов, соглашений о сотрудничестве, венчурный капитал. Однако, это требует полного изменения инновационного мышления.
Правила звучат логично и последовательно, но в то же время, когда появляются много новых идей извне, внутренне реализованы исследования становятся все менее эффективными в контексте инноваций, а процессы управления инновациями, уже не работают так же эффективно как раньше.