Реферат на тему Правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов и с их использованием

Содержание:

Введение. 3

1. Принятие решений без использования численных
значений вероятности. 4

2. Особенности принятия решений с использованием
численных значений вероятности. 6

Заключение. 9

Список использованной литературы.. 11

Введение:

Невозможно отрицать, что прогнозирование является
составной частью системы управления предприятием. Рассматривая возможность использования
различных инструментов, сочетая формализованные и неформализованные методы,
можно прогнозировать основные тенденции развития предприятия и результаты
деятельности с определенной точностью. Теория вероятностей родилась из
математической теории игр. В середине XVII века французские математики Паскаль
и Ферма разработали математическую модель, описывающую вероятность исходов в
играх, зависящих от случая, по заказу известных игроков в азартные игры. При
игре в "кости", рулетку, как и при опросах, исследованиях, результаты
могут меняться от раза к разу даже при сохранении неизменных условий. На
практике, руководители компании также принимают решения в условиях
неопределенности.

Цель
работы – раскрыть особенности принятия решений без использования численных значений вероятности и с
использованием.

Задачи
работы:

— рассмотреть особенности
принятия решений без использования численных значений
вероятности;

— рассмотреть
особенности принятия решений с использованием численных
значений вероятности.

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области теории вероятности.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ, наблюдение.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Из
всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования
рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без
эффективного прогнозирования её деятельности. От того, насколько
прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать
поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые
предприятием.

Для
того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на
средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых
предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких
отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен
быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе
специалистами.

Что
касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их
вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам
предприятия.

При
выборе подходящего метода прогнозирования исследователь должен последовательно
ответить на следующие вопросы:

–
какой именно тип прогноза он собирается построить (краткосрочный,
среднесрочный, долгосрочный; микро-, мезо- или макропрогноз);

–
какова природа и форма исходных статистических данных, на основе которых он
собирается строить прогноз;

–
кто именно будет использовать этот прогноз (руководство компании, служба
маркетинга и т.п.);

–
какова требуемая точность прогноза, и какие потребуются расходы для обеспечения
намеченного прогноза.

Использовать
при прогнозировании только математические методы, пусть даже самые сложные,
неправильно, так как в этом случае не учитывается экономический смысл событий.

Неопределенность
при принятии решений может быть уменьшена путем сбора дополнительной
информации, однако за нее нужно платить. Максимальная сумма денег, которую
стоит заплатить, и является стоимостью достоверной информации. Если заранее
известно, какой из исходов осуществится, то можно принять решение, ведущее к
максимальному доходу, тем не менее, это не означает, что можно контролировать
исходы.

Неопределенность
как процесс – это деятельность ЛПР, принимающего недостаточно обоснованные
решения либо из-за некомпетентности, либо из-за неопределенности внешней и
внутренней среды, а также сложности проблемной ситуации и ограниченности
времени.

В
общем случае неопределённость может быть вызвана либо противодействием разумного
противника, либо недостаточной осведомлённостью об условиях, в которых
осуществляется выбор решения.

Неопределенности
могут быть объективными и субъективными. Объективные не зависят от
руководителя, специалистов, экспертов или, если обобщить, от субъектов
разработки и реализации управленческих решений. Источник неопределенности при
этом находится либо во внешней среде, либо вне влияния на него субъектов
разработки управляющих решений.

Фрагмент текста работы:

1. Принятие решений без использования
численных значений вероятности Нередко руководителям разного уровня приходится готовить УР в условиях
неполной или неточной информации, большой текучести кадров, недобросовестности
поставщиков, потребителей, частых изменений законодательства, неожиданных
действий конкурентов и др. В результате возможны непреднамеренные ошибки в
управленческих решениях [4].

Чтобы найти хорошее решение, следует:

1. Определить цель решения.

2. Определить возможные варианты решения проблемы.

3. Определить возможные исходы каждого решения.

4. Оценить каждый исход.

5. Выбрать оптимальное решение на основе поставленной цели.

На первом этапе — определение цели. Принимающий решение сам выбирает,
каким правилом ему воспользоваться, потому что для каждого случая применимо
какое-то определенное правило. Они делятся на две группы:

— правила принятия решений без использования численных значений
вероятностей исходов (условия полной неопределенности);

— правила принятия решений с использованием численных значений
вероятностей исходов (условия риска).

Фактические результаты решений не всегда совпадают с запланированными.
Для УР характерны и неопределенность, и риск.

Правила
принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов [2].

1.
Максимаксное решение – максимизация максимума доходов. Каждому возможному
решению соответствуют максимальные доходы. Это подход карточного игрока –
игнорируя возможные потери, рассчитывать на максимально возможный доход.