Реферат на тему Практическое использование и сравнительный анализ методов планирования в компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Понятие, сущность и виды планирования 4
1.1 Основные понятия планирования 4
1.2 Виды и принципы планирования 11
Глава 2. Методы планирования 13
2.1 Баланс и методы регулирования, преимущества и недостатки 13
2.2 Расчетно-аналитические и экономико-математические методы, преимущества и недостатки 14
2.3 Графоаналитические и программно-целевые методы, преимущества и недостатки 19
Глава 3. Бизнес-план как один из основных элементов планирования хозяйственной деятельности — дело Роснефти 21
3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной деятельности предприятия Роснефти 21
3.2 Рекомендации по совершенствованию процессов разработки бизнес-планов в Роснефти 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Введение:

Актуальность темы исследования. В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях ужесточающийся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Цель работы является практическое использование и сравнительный анализ методов планирования в компании.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
— выявить сущность планирования;
 изучить сущность, понятие процесса планирования;
 рассмотреть реализацию стратегии организации как элемент стратегического менеджмента
 проанализировать характеристику и особенности деятельности предприятия.
Объектом данной работы является ПАО НК «Роснефть».
Предмет исследования работы – планирование.
Источники информации. Методологической основой при выполнении работы послужили учебные пособия, а так же, аналитические статьи отраслевых журналов, а также базы данных «Интернет».
Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четких ориентиров, направлений, которые определяют то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.
Целевое начало в деятельности организации возникает потому что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели. Люди участвуют в организации для того, чтобы получить определенный результат. Люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои цели при взаимодействии с организацией, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в ней, придают ее деятельности определенную направленность и тем самым развивают целевое начало этой деятельности.
В результате реализации предлагаемых мероприятий себестоимость продукции предприятия снизилась в абсолютном выражении на 131,8 млн. руб.; прибыль возросла в среднем на 170,13 млн. руб.; рентабельность реализации увеличилась на 17%.
Это свидетельствует о эффективности и целесообразности реализации предлагаемых мероприятий. Реализация разработанных рекомендаций позволит обеспечить эффективное управление рисками отдельных проектов добычи нефти в ПАО «Роснефть».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Понятие, сущность и виды планирования

1.1 Основные понятия планирования

Прогнозирование и планирование это функции менеджмента, а также инструменты экономики. В борьбе за светлое будущее своей компании, своего бизнеса пренебрегать такими инструментами нельзя. Планирование характеризуется системностью и комплексностью.
Системность в данном случае предполагает, что планирование это некая система взаимосвязанных процессов, элементов, инструментов, которые в совокупности используются для достижения некой цели. В частности, говоря о внутрифирменном планировании, это стратегическое предвидение, обоснование, своевременная корректировка плана, его конкретизация, детальное описание деятельности хозяйствующего субъекта. В зависимости от временных рамок планирования оно может определить как ближайшую, так и довольно отдалённую перспективу хозяйственной деятельности. Комплексность планирования заключается в том, что в единую систему объединяются абсолютно все сферы, стороны, все составляющие хозяйствующего субъекта.
Планирование взаимоувязывает вопросы ресурсного обеспечения организации и вопросы обеспечения результатов финансово- хозяйственной деятельности. Ресурсы рассматриваются в их взаимодействии, а результаты деятельности в их взаимозависимости, взаимообусловленности. Совокупность финансово – экономических ресурсов образует внутренний потенциал предприятия. Планирование внутреннего потенциала это сложный процесс, реализуемый в несколько этапов, которые образуют между собой прямую и обратную связь. Так, например, планируя и нормируя оборотные средства с целью обеспечения непрерывности, периодичности и ритмичности деятельности хозяйствующего субъекта, нельзя не учитывать обеспеченность основными производственными фондами. Необходимо учесть состояние, предельную мощность и прочие характеристики для оптимальной загрузки материально–технической базы. В то же время, планируя расширение, наращивание основных фондов, опираются на возможность их загрузки, т.е. обеспечение сырьем, спрос на продукцию.
Так, планирование определяет, обосновывает целесообразность и возможность наращивания внутреннего экономического потенциала в соответствии с требуемыми рынком результатами финансово – хозяйственной деятельности. Однако отношению к планированию и прогнозированию в РФ неоднозначное. Этому есть ряд абсолютно объективных причин. Несмотря на хорошую научную школу планирования и прогнозирования, методологическую базу наработанную в стране где экономика была полностью плановая на всех уровнях, несмотря на огромный методический инструментарий, включающий экономико– математические методы, прогнозирование заключалось лишь в переносе ранее выявленных и существующих в настоящее время тенденций, закономерностей, факторов на будущее. Эволюционный процесс развития экономических отношений игнорировался. Изменяющиеся потребности, спрос, возможности населения во внимание не брались. В свою очередь планирование опиралось на прогнозирование.
Существует множество классификаций вложений, которые основаны на разных критериях. В работе приведены самые важные из них. [15] Их можно разделять, например, по объекту, на который направлена инвестиционная деятельность:
реальные инвестиции – вложения в строительство, капитальный ремонт;
финансовые – вложения в ценные бумаги, в том числе и через инвестиционные фонды, выданные кредитные средства, а также лизинг;
спекулятивные – торговля цветными металлами и ценными бумагами.
В зависимости от формы собственности формируются определенные группы вкладчиков. Учет этого крайне важен при привлечении инвесторов в свой бизнес.