Реферат на тему Повышение эффективности планирования в бизнес-процессах

Содержание:

Введение. 2

Повышение эффективности
планирования в бизнес-процессах. 3

Заключение. 6

Список используемой
литературы.. 7

Введение:

Современные
рыночные условия предъявляют особые требования к действующим предприятиям и
организациям. Сложность конкурентных отношений, постоянная динамика изменения
внутренних процессов предприятия и рыночных процессов создают новые предпосылки
для более серьезного подхода к реализации экономической безопасности
предприятий. На основе оценки имеющихся ресурсов и анализа окружающей среды
определяются основные принципы формирования концепции и стратегии развития
организации, этапы развития и темпы изменений, обосновываются сфера
деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.

В
условиях нестабильности внешней среды, неблагоприятной конъюнктуры и жесткой
конкуренции среди отечественных предприятий все более очевидным становится необходимость
поиска инновационных методов управления. Объективной реакцией предприятий на
динамику социально-экономических изменений является применение процессного
подхода к управлению, основной детерминант которого — фокусировка на
бизнес-процессах как совокупности взаимосогласованных операций, направленных на
достижение целей хозяйственной деятельности.

Основными
предпосылками эффективного управления бизнес-процессами является применение
синтеза управленческих концепций и приемов, комплекс которых обеспечивает
превентивное нивелирование негативного влияния факторов фонового и делового
окружения и является мощным инструментом усиления конкурентных позиций
предприятий, выражается в увеличении экономических выгод и росте рыночной доли

Целью
данного реферата является изучение повышения эффективности планирования в
бизнес-процессах.

Заключение:

Основными
предпосылками эффективного управления бизнес-процессами является применение
синтеза управленческих концепций и приемов, комплекс которых обеспечивает
превентивное нивелирование негативного влияния факторов фонового и делового
окружения и является мощным инструментом усиления конкурентных позиций
предприятий, выражается в увеличении экономических выгод и росте рыночной доли.

Управление
бизнес-процессами способно обеспечить оперативное и адекватное реагирование на
изменения внешней среды и внутреннего состояния предприятий, что позволит
согласовать взаимодействие подразделений и повысить степень скоординированности
выполнения операций, снизить затраты, повысить производительность труда и
качество обслуживания потребителей различных продуктов.

Оптимизация
бизнес-процессов проводится с целью сокращения расхода ресурсов (денег, ТМЦ,
времени и т. д.) на достижение планов по показателям, то есть с целью повышения
эффективности бизнес-процессов. Например, целью оптимизации бизнес-процесса
отгрузки заказов может являться снижение стоимости логистических операций при
условии соблюдения нормативных сроков и точности выполнения заказа.

Повышение
операционной эффективности бизнеса – важнейшая задача, решение которой
позволяет значительно поднять уровень производительности и
конкурентоспособности в условиях быстрорастущего рынка. Бизнес-процессы
предприятия, в которых задействованы сотрудники разных подразделений и
филиалов, требуют детального понимания и анализа на всех этапах.

Фрагмент текста работы:

Повышение&nbspэффективности&nbspпланирования&nbspв&nbspбизнес-процессах
В&nbspусловиях&nbspрыночной&nbspэкономики,&nbspсамостоятельности&nbspи&nbspответственности&nbspпредприятий&nbspза&nbspрезультаты&nbspсвоей&nbspдеятельности,&nbspвозникает&nbspобъективная&nbspнеобходимость&nbspопределения&nbspих&nbspперспективных&nbspфинансовых&nbspвозможностей&nbspи&nbspбудущего&nbspфинансового&nbspсостояния,&nbspкоторые&nbspнаходят&nbspсвое&nbspотражение&nbspи&nbspреализацию&nbspчерез&nbspбизнес&nbspпланирование.
С&nbspцелью&nbspдетального&nbspанализа&nbspподходов&nbspк&nbspопределению&nbspсущности&nbspбизнес-процесса&nbspи&nbspформулированию&nbspобобщенного&nbspопределения&nbspэтого&nbspтермина&nbspза&nbspоснову&nbspвозьмем&nbspметодику&nbspсемантического&nbspанализа&nbspК.&nbspБезгина.&nbspОсновой&nbspаналитического&nbspобзора&nbspслужат&nbspключевые&nbspэлементы&nbspопределений,&nbspприсущих&nbspподавляющему&nbspбольшинству&nbspавторов:
1.&nbspСовокупность&nbspпоследовательных&nbspвзаимосвязанных&nbspвидов&nbspдеятельности&nbsp(функций,&nbspпроцедур,&nbspопераций).
2.&nbspТрансформация&nbspресурсов&nbspв&nbspрезультаты&nbsp(продукт,&nbspуслугу).
3.&nbspНаличие&nbspвхода&nbspи&nbspвыхода.
4.&nbspПовторяемость&nbspво&nbspвремени&nbsp(периодичность,&nbspцикличность).
5.&nbspСоздание&nbspценности&nbspдля&nbspпотребителя.
6.&nbspЦель&nbsp-&nbspудовлетворение&nbspпотребностей&nbspпотребителя.
7.&nbspЦель&nbsp-&nbspудовлетворение&nbspпотребностей&nbspпредприятия.
Основные&nbspэлементы&nbspбизнес-процесса&nbspпредставлены&nbspна&nbspрис.&nbsp1