Реферат на тему Построение карты рисков сельскохозяйственного предприятия.

Содержание:

Введение. 2

1
Описание карты рисков. 3

2
Карта рисков как инструмент управления рисками сельскохозяйственного
производства. 6

Заключение. 11

Список использованных источников  12  

Введение:

В настоящее время управление рисками становится неотъемлемой
частью стратегического и оперативного управления успешно развивающимися
сельскохозяйственными предприятиями. Исходя из концепции «измерения риска»,
которая подразумевает разработку модели оценки величины конкретного риска,
предприятия стремятся перейти к «управлению рисками» — разработке
управленческих методов воздействия на риск в зависимости от предполагаемой
суммы риск. В этой связи разработка концепции управления рисками для компаний
нефинансового сектора, которая будет включать в себя существующую практику для
финансовых учреждений и учитывать особенности сельского хозяйства, является
особенно актуальной.

Несмотря на то, что одно из первых исследований
риска как экономической категории было проведено в начале 20-го века в работе
Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» (1921), активные исследования в
этой области принадлежат 70 — 80-е годы двадцатого века. Комплексное управление
рисками, как отдельная область исследований, возникло значительно позже — на
рубеже 90-х годов XX и начала XXI веков. Те методы и технологии в области
управления рисками, которые ранее использовались только в финансовом секторе,
стали активно использоваться промышленными и сельскохозяйственными
предприятиями. Последний осознал необходимость объединения разных направлений
управления рисками. Оказалось, что, несмотря на десятилетия разработки
теоретической и методологической базы управления рисками, сельскохозяйственные
предприятия не имеют готовых решений для внедрения в повседневную деятельность,
а консультанты, разрабатывающие методы хеджирования рисков, далеко не всегда
могут адаптировать их к потребности аграрного сектора. 

Заключение:

Для функционирования аграрного сектора в рыночных условиях
все чаще требуется, чтобы руководители сельскохозяйственных предприятий могли
принимать эффективные управленческие решения в быстро меняющихся условиях
бизнеса, что связано с высокой степенью неопределенности и, соответственно,
рискованностью бизнес-концепции. На деятельность сельскохозяйственных
предприятий в сфере растениеводства и животноводства существенное влияние
оказывает непредсказуемость случайных явлений, особенно погодных явлений и
инфекционных заболеваний. В этих условиях создание эффективного механизма
функционирования сельскохозяйственного предприятия без учета возможных рисков
невозможно. Важная задача с расчетом и осознанным принятием рисков в условиях
неопределенности, поскольку наряду с риском потерь существует возможность
получения дополнительного дохода, а следовательно, и развития.

В результате способность оценивать ситуацию для разработки и
реализации комплекса мер по снижению риска до приемлемого уровня, для расчета
последствий принятых решений имеет первостепенное значение и является
предпосылкой успешной деятельности в сельском хозяйстве. предприятие и
промышленность в целом.

Подход к анализу рисковых ситуаций на
производственном предприятии отличается от подходов, используемых в страховых
компаниях или в банках, из-за различий в объектах управления. На
производственном предприятии объектом управления являются не только денежные
средства, но и его технические ресурсы или средства производства. Поэтому для
анализа рисков предприятия необходимо иметь полную информацию о цепочке
управления производством: управление персоналом, управление производством,
управление продажами, управление качеством, управление запасами и т. д 

Фрагмент текста работы:

Упрощенная технология управления в концепции приемлемого
риска воспринимается как последовательность трех больших этапов идентификации,
оценки и минимизации. Предположим, что в ходе реализации первого этапа
руководство сформулировало цели и поставило задачи управления рисками компании.
Следующим шагом является выявление и выявление основных угроз для текущей и
будущей деятельности. Одним из эффективных и наглядных инструментов для такой
работы является карта рисков.

Самостоятельное управление рисками в бизнесе обычно
начинается с традиционного SWOT-анализа и описания угроз. Это предполагает
анализ документации: нормативной, финансовой, управленческой, маркетинговой,
договорной. Изучает текущую политику, регламенты, итоги сеанса стратегической
деятельности. В ходе исследовательской и коллегиальной работы формируется
совокупность внешних и внутренних факторов, которые могут влиять на уровень
рисков.

В результате идентифицированные угрозы должны быть сведены в
единую таблицу, которая представляет собой систему факторов риска с их списком,
иногда называемым профилем факторов риска. В дополнение к сводной таблице также
целесообразно разработать схему классификации факторов с выделенными
взаимосвязями между ними. Более конкретной формой выявления факторов является
их идентификация. Выявление рисков предполагает выявление наиболее значимых
качественных и количественных характеристик их, к которым относятся [2]:

— вероятность возникновения;

— сумма потенциального ущерба;

— место происшествия;

— уровень взаимосвязи между факторами и т. д.

Другими словами, риск должен сравниваться с указанными
параметрами. В тот момент, когда мы начинаем постигать величину ущерба,
происходит переход ко второму этапу технологии управления — этапу оценки.
Инструментальное измерение риска в рамках выявления факторов и первоначальной
оценки сначала проводится качественно, а затем количественно [1].

Вторым инструментом измерения является
картографирование. Когда мы только начинаем работать с факторами, мы стремимся
описать их на уровне: вероятно — маловероятно, опасно — не опасно и насколько
опасно. Исходя из этого, можно построить карту с осями абсцисс, вдоль которых
строится шкала опасностей, и ординат с размещенной на ней шкалой вероятности
рисков. Факторы отражаются в создаваемом поле и получают визуальное
позиционирование по нему.