Методы принятия управленческих решений Реферат Экономические науки

Реферат на тему Построение дерева целей.

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретико-методические аспекты процесса построения «дерева целей» 4

2. Методы построения «дерева целей», его преимущества и недостатки 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13

  

Введение:

 

Для каждого предприятия формирование целей – очень важный фактор на пути к успешной деятельности. Когда речь идет о целевом начале в поведении предприятия и, соответственно, о целевом начале в управлении им, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и цели. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения при реализации миссии, обеспечивает выполнение и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и, таким образом, составляет очень важную часть стратегического управления.

Стратегические цели предприятия влияют на эффективность его деятельности, интегрируя взаимодействие подразделений предприятия и его взаимосвязи с поставщиками, потребителями и конкурентной средой, поэтому оценка и повышение качества процесса формирования стратегических целей является одним из таких задач, требующее научно обоснованного подхода к его решению. Поэтому очень актуальным на данный момент является изучения метода построения «дерева целей».

Проблемами формирования стратегических целей предприятия занимались известные ученые:

Цель работы – изучения теоретических и практических основ построения дерева целей.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) анализ теоретико-методических аспектов процесса построения «дерева целей»;

2) изучения методов построения «дерева целей».

В работе использованы методы анализа, синтеза и обобщения, сравнения и аналогии.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 


В данной работе определена необходимость совершенствования стратегического на основе применения целевого подхода и соответствующего управления по целям. Для этого необходима полная и относительно устойчивая структура целей, которая формируется с помощью использования метода «дерева целей».

Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Цель – это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь компания. Зрительное понимание результата. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости.

Ради эффективного применения метода «дерева целей» необходимо воспользоваться методом декомпозиции, в процессе которой будет происходить редукция целей. Использование целевого подхода и метода «дерева целей» позволяет руководству минимизировать риск и избавиться от неопределенности в перспективах деятельности организации.

Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач. Изобразив планы в виде графика, менеджмент компании видит, с какими проблемами придется столкнуться в будущем, и какие дополнительные ресурсы потребуются, чтобы достичь задуманного.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Теоретико-методические аспекты процесса построения «дерева целей»

Определение целей – это одна из главных задач управления. Целевое управление требует ясного и четкого определения целей и желаемых результатов работы, формирование реальных программ их достижения и четкого оценивания параметров конкретных результатов на каждом этапе достижения поставленных целей

Целевой подход основывается на выделении наиболее важных в данном периоде целей и задач (желаемых результатов деятельности) и сосредоточении основных усилий на их выполнении.

Такой подход к управлению требует конкретных ответов на вопросы:

1) что именно должно быть сделано (в условиях анализа, почему это надо делать)

2) каким образом это должно быть сделано (формирование приоритетов, мероприятий по достижению целей, определение формы закрепления последовательности действий, то есть разработка планов, проектов, программ);

3) когда это будет сделано (достижение конкретных результатов и оценка отдельных шагов в выполнении целей);

4) сколько это может стоить (определение потребностей в объемах финансирования и оценки возможностей привлечения средств из разных источников)

5) параметры полученного результата следует считать удовлетворительными (разработка системы критериев достижения промежуточных и конечных результатов);

6) которые, кем и когда должны быть внедрены корректирующие действия (определение форм и механизмов контроля, обеспечения обратной связи).

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы