Реферат на тему Понятие стоимости и ее роль в управлении корпорацией

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. Понятие, проблемы и перспективы
развития интегрированных систем менеджмента как подхода в управлении
корпорациями. 4

2. Понятие стоимости и ее роль в управлении корпорацией. 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 15

Введение:

Корпоративное управление — это правовая и фактическая основа
для управления и контроля компаний в отношении доброй воли всех соответствующих
заинтересованных сторон. [1] [2] Как подход с участием заинтересованных сторон
(все группы заинтересованных сторон), он выходит за рамки более узкого подхода
с участием акционеров (группы заинтересованных сторон), но включает в себя это.

Нормативно-правовая база в значительной степени
определяется законодателями и владельцами. Конкретный дизайн является
обязанностью наблюдательного или административного совета и корпоративного
управления.

Специфичная для компании система корпоративного
управления состоит из совокупности соответствующих законов, руководств,
кодексов, деклараций о намерениях, формулировки корпоративной миссии и привычки
управления и надзора.

На сегодняшний день нет единого понимания или
определения того, что корпоративное управление означает или включает в себя во
всем мире. В целом, однако, корпоративное управление можно понимать как
совокупность всех международных и национальных правил, норм, ценностей и принципов,
которые применяются к компаниям и определяют, как ими управляют и контролируют.
Хорошее корпоративное управление и улучшение существующего корпоративного
управления регулярно обсуждаются в литературе (даже если об этом редко
говорится прямо).

Корпоративное управление очень сложное и включает в
себя обязательные и необязательные меры: соблюдение законов и нормативных актов
(соответствие), соблюдение признанных стандартов и рекомендаций, а также
разработку и соблюдение руководящих принципов нашей собственной компании.
Другим аспектом корпоративного управления является разработка и внедрение
структур управления и контроля.

Надлежащее корпоративное управление обеспечивает
ответственное, квалифицированное и прозрачное руководство, направленное на
достижение долгосрочного успеха и предназначенное для обслуживания самой
организации, ее владельцев, а также внешних заинтересованных групп (доноров,
рынков сбыта и закупок, общества и граждан).

Управление бизнес-группами, также известное как
механизм управления заказами зарегистрированных бизнес-групп, саморегулирование
этики корпоративного поведения и корпоративное управление (называемое
корпоративным управлением), представляет собой набор процедур, практик,
политик, законов и институтов, которые влияют на то, как руководить, управлять
и контролировать компанию.

Методы корпоративного управления также включают
координацию заинтересованных сторон внутри компании и взаимосвязь между многими
целями компании. Ключевые заинтересованные стороны включают акционеров, менеджеров
и директоров. Другими заинтересованными сторонами являются сотрудники,
поставщики, клиенты, банки и другие кредиторы, руководители государственной
политики, окружающая среда и все сообщество. Поэтому корпоративное управление
является многогранной темой, и все сложно охватить.

Очень важной частью
корпоративного управления является лицо ответственности, фидуциарных
обязанностей, раскрытие информации акционерам и другим лицам, гарантирование
индивидуальных обязанностей в персонале, информирование и разрешение различных
конфликтов интересов и т. Д., Распределение мотивации и вознаграждений, Наряду
с механизмами аудита и контроля ответственные руководители корпоративного
управления должны соблюдать все принципы и эффективно применять их. Другим
важным направлением является упорядоченная экономическая эффективность как
внутри компании (например, внутренние руководящие принципы и положения по
передовой практике), так и за пределами компании (например, операции  

Заключение:

Концепция корпоративного управления относится к набору
принципов и стандартов, которые регулируют структуру, интеграцию и работу
органов управления компании, таких как три полномочия в компании: акционеры,
совет директоров и высшее руководство. Надлежащее корпоративное управление
обеспечивает стимулы для защиты интересов компании и ее акционеров,
отслеживания создания стоимости и эффективного использования ресурсов,
обеспечения прозрачности информации. «Важно подчеркнуть, что корпоративное управление
— это не отдельный инструмент, а концепция, которая включает в себя обсуждение
соответствующих структур для управления и контроля компаний. Оно также включает
в себя правила, которые регулируют отношения власти между собственниками, совет
директоров, руководство и, что не менее важно, заинтересованные стороны, такие
как сотрудники, поставщики, клиенты и широкая общественность».

Эта концепция появилась несколько десятилетий назад в
наиболее развитых странах Западной Европы, в Канаде, Соединенных Штатах и
​​Австралии, вследствие того, что миноритарным акционерам компании необходимо
знать статус своих инвестиций; то есть они хотели знать, что делается с их
деньгами и каковы будущие ожидания. Это заставило мажоритарных акционеров
бизнеса и его администраторов начать процесс раскрытия информации, одновременно
профессионализации и прозрачности в управлении.

В мире, фондовый рынок, пенсионные фонды, взаимные
общества, страховые компании, венчурные компании и другие подобные, являются
важной частью финансовой системы, и информационные потребности ваших инвестиций
были решающими при регистрации компаниям так называемых лучших корпоративных
практик.

В целом цель любого менеджмента – это создание
стоимости для акционеров, в этом и лежит ее ключевая роль.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие, проблемы и перспективы
развития интегрированных систем менеджмента как подхода в управлении
корпорациями

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) — это часть
системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более
международных стандартов на системы менеджмента и функционирующая как единое
целое.

Корпоративное управление — это, в основном, подробное
раскрытие информации и отчет о финансовом положении организации, результатах
деятельности, владении и управлении, отношениях с акционерами и приверженности
деловой этике и ценностям. Актуальность корпоративного управления возросла в
несколько раз с момента появления концепции. С появлением глобализации и
конкуренции управление ожиданиями акционеров больше не является мантрой успеха.
Нынешний экономический кризис часто обвиняют в плохих регулятивных и
контрольных механизмах для бизнеса, что привело к разветвлениям, которые далеко
достигают как географически, так и социально.

Корпорация создается для решения задач, которые
гораздо шире, чем создание продуктов и услуг, она должна служить более широкой
цели удовлетворения многоуровневых потребностей общества. Здоровые практики
корпоративного управления больше не нужны закону, но стали жизненно важными для
выживания организаций. Нынешний экономический кризис доказал это вне всякого
сомнения.

Корпорации всегда сталкивались с перетягиванием каната
защиты интересов акционеров (законных владельцев) или заинтересованных сторон,
включая поставщиков, кредиторов, правительство и сообщества.

Следует отметить, что определение корпоративного
управления меняется в разных культурных контекстах, например, рассматривая
определение, предоставленное Центром европейских политических исследований или
CEPS, как оно называется. CEPS определяет корпоративное управление как целую
систему прав, процессов и средств контроля, установленных внутри и снаружи для
управления бизнес-субъектом с целью защиты интересов заинтересованных сторон. В
отличие от этого, англо-американский определяет его с акцентом на создание
акционерной стоимости. Стоит также взлянуть на определение, предоставленное
ОЭСР или Организацией по экономической корпорации и развитию, которая
объединяет различные демократические правительства, которые привержены
устойчивому росту и повышению уровня жизни сообществ. [8]

ОЭСР определяет корпоративное управление, поскольку
корпоративное управление — это система, которой руководят и контролируют
бизнес-корпорации. Структура корпоративного управления определяет распределение
прав и обязанностей между различными участниками корпорации, такими как совет
директоров, менеджеры, акционеры и другие заинтересованные стороны, а также
излагает правила и процедуры для принятия решений по корпоративным делам. Делая
это, он также обеспечивает структуру, посредством которой устанавливаются цели
компании, и средства для достижения этих целей и мониторинга эффективности. [9]

Следовательно, целью корпоративного управления
является предотвращение таких мошеннических действий в бизнесе, которые имеют
огромное влияние не только на непосредственных акционеров, но и на моральный
дух крупных групп заинтересованных сторон.

Авторы [2] также отмечают, что «корпоративное
управление — это совокупность механизмов, процессов и отношений, посредством
которых корпорации контролируются и управляются. Структуры и принципы
управления определяют распределение прав и обязанностей между различными
участниками корпорации (такими как совет директоров, менеджеры, акционеры,
кредиторы, аудиторы, регулирующие органы и другие заинтересованные стороны) и
включают в себя правила и процедуры для принятия решений на корпоративном
уровне».