Реферат на тему Понятие проектного менеджмента

Содержание:

введение. 3

1. общие вопросы и
содержание управления проектами.. 4

2. проектно-ориентированная модель управления в
организации.. 8

заключение. 12

список использованной литературы.. 13

Введение:

Условия XXI века, в которых сегодня приходится вести дела и
решать всевозможные задачи, крайне изменчивы, и чтобы им соответствовать
приходится все время находить новые способы и пути решения задач и проблем. И к
наиболее популярным и эффективным инструментам достижения целей относится
проектный подход.

Это и обуславливает актуальность проектного управления в
наши дни. В своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые
в сферах малого, среднего и крупного бизнеса, федеральные организации и даже
инвестиционные корпорации, органы власти и государственные предприятия.

Актуальность и значимость проектного управления обусловлены
рядом факторов, например, развитием НТП, усилением конкуренции во всех отраслях
экономики, интеграционными явлениями, внедрением новых технологий в
производство, ростом сложности реализуемых задач.

Проектное управление приходит на помощь, если в компании
назрела необходимость системного развития в соответствии с актуальными для
современных реалий управленческими подходами. Сегодня недостаточно лишь
создавать товар либо оказывать услуги, нужно постоянно интегрировать инновации.

Целью данной работы является изучение понятия проектного менеджмента.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть общие вопросы и содержание управления проектами;

— рассмотреть проектно-ориентированную модель управления в
организации.

Заключение:

Проектное управление является методикой организации,
координации и контроля достижения значимых и масштабных целей, реализация
которых предполагает ограничение по времени и обеспечению финансовыми,
материальными, человеческими и другими ресурсами. Данная концепция позволяет
интегрировать в рамках одного предприятия как стандартные линейные процессы,
так и целевые разовые мероприятия.

Когда имеется какой-то единый принцип отбора проектов, то и
применение корпоративных систем управления проектами делает возможным получение
единой картины выполнения портфеля проектов, позволяет контролировать бюджет,
сроки выполнения, расход ресурсов и общий прогресс проекта. Использование
систем управления проектами, помимо прочего, предоставляет организации
прозрачность и возможности для оценки разного рода затрат (финансовых,
человеческих, временных и т.д.) в ракурсе проектной работы.

Представленный контроль и эта самая прозрачность в процессе
проектного управления позволяют находить причины отклонений и перерасходов, тем
самым оптимизируя ресурсы и сокращая их объемы, а значит, и позволяют снижать
всевозможные затраты. Кроме того, систематизированные и структурированные
методы управления проектами многократно повышают потенциал и
конкурентоспособность компаний, помогая им достигать успеха и закрепляться в
выбранных нишах.

Однако не следует забывать и о том, что подходы к управлению
проектами, да и сам проект- менеджмент как таковой, — это всего лишь стандарты
и своды знаний, если работой не управляет грамотный и опытный специалист,
обладающий необходимыми компетенциями. Без руководителя ни один проект не будет
иметь шансов на жизнь.

Исходя из всего
вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи
выполненными.

Фрагмент текста работы:

1. общие вопросы и содержание управления проектами Проект-менеджмент — это в первую очередь инструмент,
позволяющий достигать стратегических целей. Проще говоря, эффективное проектное
управление позволяет не просто грамотно управлять проектами, но и получать
целый комплекс средств достижения стратегических целей, а также обеспечивает
выделение ресурсов (временных, трудовых, финансовых и т.д.) лишь на те задачи,
решение которых будет продвигать организацию на пути к решению главных задач.

Основы проектного менеджмента – это базовые положения в
сфере управления проектами.

Управление проектами в последние годы выделилось в
самостоятельное направление профессиональной деятельности и научных
исследований.

Некоторые исследователи рассматривают управление проектами как
одну из разновидностей общего менеджмента. Однако такая позиция не совсем
точна. Хотя между управлением проектами и общим менеджментом есть сходство,
имеются и критические отличия, указывающие на необходимость выделения
проектного управления как отдельной области знания. В частности, проекты
сильнее привязаны к конкретному сроку. Команда проекта же обычно
непосредственно подчиняется не менеджеру проекта, а общим управленцам.

Под проектом понимается временное предприятие, направленное
на создание уникального продукта, результата или услуги [2].

Таким образом, проект осуществляется всего один раз.
Повторяемое мероприятие уже не может считаться проектом. У проекта должны быть:

— время – конкретные точки начала и окончания,

— стоимость (бюджет),

— четко заданные объемы или величина работ, которую следует
осуществить,

— требования к ожидаемому результату.