Реферат на тему Понятие, назначение и виды разделов.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ, НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ РАЗДЕЛОВ 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

Актуальность темы исследования. Именно применение знаний, предлагаемых этими организациями в сфере проектного менеджмента, поможет руководству компаниями успешно управлять производственно-хозяйственной деятельностью, а применение проектного подхода ответит на следующие вопросы: как спланировать работу по проекту и скоординировать проектные мероприятия; как привлечь внешние источники финансирования и эффективно использовать собственные средства; как минимизировать расходы; как сформировать команду проекта и результативно осуществлять управление ею, как нивелировать риски и ускорить обмен информацией по проекту и т.д.
В исследовании проблем внедрения информационных систем и технологий использованы методологии и данные, представленные в трудах отечественных ученых А.И. Пушкаря, Ю.Г. Лысенко, С.И. Левицкого, М.П. Денисенко и зарубежных исследователей А.В. Христофорова, А.А. Козырева, П. Легри. Изучение результатов исследования указанных авторов выявило наличие различных точек зрения относительно сущности информационных систем поддержки управленческих решений, их составляющих, подходов к разработке и оценки эффективности внедрения информационных технологий.
Понятие «ресурсы» имеет много различных определений. Единого определения этого термина в теории управления проектами не приведены. Ресурсы являются неотъемлемой частью любого проекта, поэтому необходимо иметь четкое определение понятия «ресурсы» и их видов, опираясь на классические источники экономической теории, менеджмента и теории управления проектами.
Целью работы является понятие, назначение и виды разделов.
Объектом исследования в настоящей работе является информационные технологии.
Предметом исследования является организация информационных технологий.
Теоретической и методологической основой при выполнении работы послужили нормативные документы, учебные пособия по бухгалтерскому учету таких авторов как Н.П. Кондраков, И.И. Бочкарева, В.А. Быков, В.В. Ковалев, В.Я. Соколов, статьи из экономических журналов «Главбух», «Современный бухучет», «Бухгалтерский учет».
Структура работы включает в себя введение, основной части, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

На сегодняшний день облачные сервисы становятся все более популярным инструментом для управления большими корпорациями, а в нашем случае это также система для управления электронной документацией.
Документооборот на медиа ресурсе — это непрерывный процесс прохождения документов, что объективно отражает деятельность самого предприятия и позволяет оперативно управлять ею.
Большой объем архивной информации, длительный поиск необходимого документа, потери, дубликаты, задержки, связанные с отправкой и получение, ошибки персонала — это не полный перечень проблем, возникающих при неэффективной построении документооборота предприятия.
Все это может тормозить, а в некоторых случаях полностью парализовать работу учреждения. Поэтому еффективным и своевременным решением является электронный документооборот, который работает на единой облачной платформе и это является обязательной составляющей эффективного управления предприятия. Документооборот является важным для правильной организации управленческой деятельности предприятия.
Разработанные на основе статистического и лингвистического анализа, а также искусственного интеллекта, технологии TextMining как раз и предназначены для проведения смыслового анализа, обеспечения навигации и поиска в неструктурированных текстах.
Применяя построенные на их основе системы, пользователи смогут получить новую ценную информацию. Метод, который использовался в работе это кластеризация — разбивка большого множества документов на группы по близости стиля, формы, различных частотных характеристик выявленных ключевых слов.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ, НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ РАЗДЕЛОВ

Стремительное развитие средств обработки, хранения информации и непосредственно информационных технологий привело к очередным изменениям, когда все больше сервисов размещается не на персональных вычислительных средствах, а в мощных вычислительных центрах, эта концепция получила название «облачные технологии или облачные вычисления» (Cloud computing).
Использование технологии облачных вычислений предоставляют ряд преимуществ:
 жизнестойкость;
 высокая скорость обработки данных;
 масштабируемость;
 централизованность управления и обновления программ;
 снижение затрат на построение и сопровождение;
 простота совместной работы группы пользователей.
Все это дает возможность говорить, что внедрение технологий облачных вычислений в области управления предприятием позволит значительно повысить надежность и качество труда пользователей облачных сервисов. Уменьшить денежные затраты на создание и, особенно, в поддержку сервисов.
Уровень развития техники и технологий, внедрение большого объема информации диктует бизнесу высокие стандарты качества услуг и производимой продукции. При существовании подобных требований необходимо учитывать все критические факторы при проектировании, разработке и внедрении процессов, в том числе и фактор риска. Предпринимателю необходимо использовать все возможные методы в арсенале управления рисками с целью их минимизации.
Процесс управление рисками — это принятие решений и осуществление действий, способствующих достижению предприятием приемлемого уровня безопасности. На практике это действие отождествляется с процессами диагностики и минимизацией риска, целью которых является обеспечение стабильных финансовых результатов и создание условий для дальнейшего развития.
Цели процесса управления рисками заключаются в следующем: возможности выживания организации; непрерывности деятельности компании; сохранении прибыльности; стабильности показателей; продолжении роста.
Данные цели необходимо сформулировать еще до того, как риски начнут проявляться. Благодаря поставленным задачам возможно определиться с мероприятиями по предотвращению влияния угроз на деятельность компании.
Рассмотрим основные процессы управления рисками на предприятиях. Невозможно реализовать единую нисходящую схему, которая бы учитывала каждую ситуацию при принятии и реализации бизнес-решений. Повторяемость процесса управления рисками не означает, что действия на отдельных этапах будут идентичными. Применяют статистические методы, которые в сочетании со знанием финансовых инструментов могут управлять рисками, позволяют принимать эффективные превентивные меры. Организация процесса управления рисками связана с созданием контрольных процедур, которые на постоянной основе отслеживают влияние ранее определенных опасностей на деятельность предпринимателя. Уделяя активное внимание риску, он может определить один из альтернативных подходов к проблеме, выбирая между контролем физического риска и финансовым контролем.