Реферат на тему Понятие и виды управленческого консультирования

Содержание:

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА I УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ. 4
ГЛАВА II ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ. 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 21
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ.. 23

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Управленческое консультирование, или управленческий консалтинг, давно
превратилось в самую важную отрасль современного предпринимательства, развитие
которой во всех странах рыночной экономики зависит от мощной инфраструктуры его
поддержки.

Важным местом в инфраструктуре поддержки бизнеса является система
профессиональных услуг, среди которых центральное консультирование по вопросам
управления.

Созданный в начале 20-го века, управленческий консалтинг сегодня
превратился в нормальный бизнес и в одну из самых эффективных и динамичных
форм, в которой работают сотни тысяч экспертов.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Консалтинг — это набор знаний по различным дисциплинам (менеджмент,
социология, экономика, право, психология, системный подход и т. д.),
используемый экспертом, не только хорошо знает их на теоретическом уровне, но и
понимает их реализованный потенциал ценных практических советов или
рекомендаций.

Сегодня консалтинг превратился в широко разветвленную сферу деятельности,
которая включает в себя различные тематические и междисциплинарные области,
школы, специализации.

Любой консалтинговый проект включает в себя следующие этапы: подготовка
исследований, исследования, разработка решений, внедрение решений, обзор.

Главной задачей консалтингового проекта является достижение максимально
высокого качества решения проблемы при соблюдении финансовых и временных
ограничений.

Фрагмент текста работы:

I УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Консультативная деятельность, широко распространенная во многих странах
мира, также начинает развиваться в России. Однако до сих пор внутренние
руководители были более известны своим финансовым, маркетинговым, юридическим,
чем менеджментом и организационным развитием.

Это один из признаков слабого развития рыночной экономики. Сегодня в
России насчитывается не более 40 солидных консалтинговых фирм такого профиля.
Есть также небольшое количество индивидуальных консультантов. Что касается
внутренних консультантов, которые постоянно работают в организации и
обслуживают только ее, они, конечно, выше, но количество таких работников
трудно сосчитать.

Начало управленческого консультирования в России датируется 20-мы годами
до начала 30-х годов, когда в стране активно рационализационная работа в
области научной организации труда и управления во всех отраслях народной
экономики и государственного аппарата велась в больших масштабах.[1]

В России появилось до 20 журналов о проблемах управления и организации
производства. Они задавали социальные и психологические вопросы работы,
публиковали результаты исследований. Крупнейшие научные школы развивались в
Москве, Ленинграде, Казани и Таганроге. [1] Юксварав Р.К. и др.
Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 2019. С 66