Реферат на тему Понятие и сущность организационной структуры

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.ПОНЯТИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.. 5

2 СУЩНОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.. 8

3 КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 14

Введение:

Общество состоит из множества
организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, –
экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь.

Теория организации призвана
ответить на вопросы, зачем организации нужны, как они создаются, функционируют
и изменяются, почему члены организаций действуют именно так, а не иначе.

Информационные и коммуникационные технологий (ИКТ)
всё больше проникают в сферу управления и создают новую среду и новые
возможности  для формирования
организационных структур управления организацией.

Глобальные вызовы человечеству связанные с
распространением COVID—19
затронули все сферы жизнедеятельности человека и побуждают менеджеров
пересматривать планы работ, формы организации деятельности работников, а часто
проводить эксперименты: перестраивать, корректировать организационные
структуры, адаптировать их к складывающимся условиям деятельности своей
организации. 

Это и определяет необходимость изучения понятия и
сущности организационной структуры

Цель
реферативной работы: исследовать подходы к определению понятия и сущности
организационной структуры управления организаций и на основе этого сформулировать
своё понимание этих понятий.

В
соответствие с поставленной целью было:

—
исследовано понятие организационной структуры управления организацией;

— исследована
сущность организационной структуры управления организацией;

—
рассмотрены ключевые понятия организационной структуры управления организацией.

Заключение:

В
процессе написания реферата было проведено исследование понятия и сущности
организационной структуры управления организации и рассмотрены ключевые понятия
управления организацией.

По
результатам исследование понятия организационной структуры управления
организацией было дано определение понятия организационной структуры как
механизма достижения целей организации.

В
результате исследования сущности организационной структуры управления
организацией установлено, что сущность организационной структуры управления
заключатся в упорядоченной и целенаправленной деятельности всех элементов
структуры на достижение целей организации.

Рассмотрение
ключевых понятий организационной структуры управления позволяет констатировать,
что это наиболее
значимые термины отражающие содержание и смысл организационной структуры.

Содержание и результаты
выполненной работы могут быть полезными при разработке или совершенствовании
организационной структуры управления любого хозяйствующего субъекта (фирмы,
компании, кооператива, предприятия, др.).

Фрагмент текста работы:

1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

В современной специальной
литературе можно найти множество подходов к определению понятия организационной
структуры управления,  рассматривающих
организационную структуру, как: единство некоторой совокупности органов
управления; взаимосвязь структурных элементов; устойчивое единство элементов и
их отношений в целостной системе. И с позиции других подходов.

По нашему мнению для более
полного раскрытия понятия организационной структуры необходимо исходить из  анализа дефиниций составных элементов термина
организационная структура.

Термин «организационная структура» (анг. Organizational structure) [5] включает в себя две составные
части: организации и структура.

В
менеджменте слово организация (франц. оrganisation,
лат. organizo –
«устраивать, организовывать») [5] используется в разных значениях:

— как вид деятельности, как
функция менеджмента;

-как объект: некое
социально-экономическое образование, состоящее из двух и более индивидуумов
ориентированных на достижение определённых хозяйственных, коммерческих или
некоммерческих целей.

М.Мескон даёт такое определение термину:

«Организация – это процесс создания структуры
предприятия, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для
достижения целей» [3, с. 339].

А, С.П. Роббинз вводит в
научный оборот термин «процесс организации» под которым понимает процесс создания
структуры организации [2. с. 384-385].

Структура (лат. structūra «строение, устройство; связь или
расположение составных частей») [5].

Таким образом, организационная
структуру можно определить как  совокупность составных элементов организации
реализующих закреплённые за ними функции управления и устойчивых связей между
ними необходимых для достижения целей управления.

Организационная структура это также документ – нормативно
закреплённая  форма разделения
управленческого труда, устанавливающая упорядоченность задач, ролей, полномочий
и ответственности.

Основные цели формировании организационной структуры (процесса
организации) следующие:

-распределение работы, которую необходимо выполнить по конкретным
отделам и должностям;

-определение задач, соответствующих конкретным должностям и мерам
ответственности по каждому рабочему заданию;

— координация разнообразных и разнотипных видов задач организации;

— объединение отдельных видов заданий в группы;

— создание взаимосвязи между отдельными работниками, группами и
отделами;

— определение формального порядка подчинённости;

— распределение ресурсов организации [2, с. 385].

На формирование организационной структуры оказывает с влияние множество
факторов:

— организационно-правовая форма организации;

— виды и масштабы деятельности;

— стратегии развития;

— используемые технологии;

— размеры капиталов и других ресурсов.

При этом, важно отметить, что организационная
структура предприятия – это система взаимоотношений
структурных подразделений предприятия в процессе производства.

Элементами такой системы
выступают:

— внутренние нормы и правила;