Реферат на тему Понятие и сущность организационной структуры
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.ПОНЯТИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.. 5
2 СУЩНОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.. 8
3 КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 14
Введение:
Общество состоит из множества
организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, –
экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь.
Теория организации призвана
ответить на вопросы, зачем организации нужны, как они создаются, функционируют
и изменяются, почему члены организаций действуют именно так, а не иначе.
Информационные и коммуникационные технологий (ИКТ)
всё больше проникают в сферу управления и создают новую среду и новые
возможности для формирования
организационных структур управления организацией.
Глобальные вызовы человечеству связанные с
распространением COVID-19
затронули все сферы жизнедеятельности человека и побуждают менеджеров
пересматривать планы работ, формы организации деятельности работников, а часто
проводить эксперименты: перестраивать, корректировать организационные
структуры, адаптировать их к складывающимся условиям деятельности своей
организации. Это и определяет необходимость изучения понятия и
сущности организационной структуры
Цель
реферативной работы: исследовать подходы к определению понятия и сущности
организационной структуры управления организаций и на основе этого сформулировать
своё понимание этих понятий.
В
соответствие с поставленной целью было:
—
исследовано понятие организационной структуры управления организацией;
— исследована
сущность организационной структуры управления организацией;
—
рассмотрены ключевые понятия организационной структуры управления организацией.
Заключение:
В
процессе написания реферата было проведено исследование понятия и сущности
организационной структуры управления организации и рассмотрены ключевые понятия
управления организацией.
По
результатам исследование понятия организационной структуры управления
организацией было дано определение понятия организационной структуры как
механизма достижения целей организации.
В
результате исследования сущности организационной структуры управления
организацией установлено, что сущность организационной структуры управления
заключатся в упорядоченной и целенаправленной деятельности всех элементов
структуры на достижение целей организации.
Рассмотрение
ключевых понятий организационной структуры управления позволяет констатировать,
что это наиболее
значимые термины отражающие содержание и смысл организационной структуры.
Содержание и результаты
выполненной работы могут быть полезными при разработке или совершенствовании
организационной структуры управления любого хозяйствующего субъекта (фирмы,
компании, кооператива, предприятия, др.).
Фрагмент текста работы:
1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В современной специальной
литературе можно найти множество подходов к определению понятия организационной
структуры управления, рассматривающих
организационную структуру, как: единство некоторой совокупности органов
управления; взаимосвязь структурных элементов; устойчивое единство элементов и
их отношений в целостной системе. И с позиции других подходов.
По нашему мнению для более
полного раскрытия понятия организационной структуры необходимо исходить из анализа дефиниций составных элементов термина
организационная структура.
Термин «организационная структура» (анг. Organizational structure) [5] включает в себя две составные
части: организации и структура.
В
менеджменте слово организация (франц. оrganisation,
лат. organizo –
«устраивать, организовывать») [5] используется в разных значениях:
— как вид деятельности, как
функция менеджмента;
-как объект: некое
социально-экономическое образование, состоящее из двух и более индивидуумов
ориентированных на достижение определённых хозяйственных, коммерческих или
некоммерческих целей.
М.Мескон даёт такое определение термину:
«Организация – это процесс создания структуры
предприятия, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для
достижения целей» [3, с. 339].
А, С.П. Роббинз вводит в
научный оборот термин «процесс организации» под которым понимает процесс создания
структуры организации [2. с. 384-385].
Структура (лат. structūra «строение, устройство; связь или
расположение составных частей») [5].
Таким образом, организационная
структуру можно определить как совокупность составных элементов организации
реализующих закреплённые за ними функции управления и устойчивых связей между
ними необходимых для достижения целей управления.
Организационная структура это также документ – нормативно
закреплённая форма разделения
управленческого труда, устанавливающая упорядоченность задач, ролей, полномочий
и ответственности.
Основные цели формировании организационной структуры (процесса
организации) следующие:
-распределение работы, которую необходимо выполнить по конкретным
отделам и должностям;
-определение задач, соответствующих конкретным должностям и мерам
ответственности по каждому рабочему заданию;
— координация разнообразных и разнотипных видов задач организации;
— объединение отдельных видов заданий в группы;
— создание взаимосвязи между отдельными работниками, группами и
отделами;
— определение формального порядка подчинённости;
— распределение ресурсов организации [2, с. 385].
На формирование организационной структуры оказывает с влияние множество
факторов:
— организационно-правовая форма организации;
— виды и масштабы деятельности;
— стратегии развития;
— используемые технологии;
— размеры капиталов и других ресурсов.
При этом, важно отметить, что организационная
структура предприятия – это система взаимоотношений
структурных подразделений предприятия в процессе производства.
Элементами такой системы
выступают:
— внутренние нормы и правила;