Реферат на тему Понятие и сущность инновационной стратегии развития организации.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1.
Понятие инновационной стратегии развития компании. 3
2.
Факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии. 8
3. Виды
инновационных стратегий. 10
Список
литературы. 13
Введение:
Заключение:
Фрагмент текста работы:
name=»_Toc57050132″>color:windowtext’>1. Понятие инновационной стратегии развития компанииstyle=’font-family:»Times New Roman»,serif;color:windowtext’> 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Каждое
предприятие, которое работает в условиях рыночной экономики, не может
существовать без четко разработанной стратегии. Ключевая задача формирования и
обоснования стратегии заключается в поиске путей преодоления конкуренции на
рынке и обеспечении высоких темпов экономического развития предприятия при
достаточной финансовой устойчивости. Важной составляющей эффективного
управления предприятием является реализация действенной инвестиционной
деятельности, как основа разработки инвестиционной стратегии, позволяющей
определить не только формы и источники ресурсов, которые планируется
использовать предприятием для реализации общей стратегии развития, но и
учитывать факторы, влияющие на процессы ее реализации, в свою очередь создавая
условия для результативного регулирования инвестиционной деятельности [4]. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Согласно
российскому законодательству под инновацией понимается введенный в употребление
новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый
метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации
рабочих мест или во внешних связях. Инновационная деятельность в бизнесе
многогранна: она охватывает не только широкое использование новейших
информационных технологий, специализированных программных продуктов и
глобальных компьютерных сетей, но и изменения в услугах и их качестве,
безопасности и процессах предоставления, принципах и способах продвижения на
рынке, методах стимулирования спроса, подходах к организации управления и
прочее. Инновации тем самым выступают как результат перемен в деятельности
средств размещения, а качественная и интенсивная инновационная деятельность –
как неотъемлемое условие обеспечения конкурентоспособного экономического роста
[6]. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Именно такие
факторы, как конкуренция, прибыльность и повышение эффективности
функционирования являются главной движущей силой осуществления предприятием
инновационной деятельности на основе разработанной стратегии инновационного
развития. Компания, которая создает, реализует или внедряет инновации, будет
иметь успех на рынке среди своих конкурентов и возможность достичь максимальных
результатов. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>С теоретической
точки зрения инновация подразумевает наличие новой идеи, с практической - новая
идея, должна быть практикоориентирована, то есть, востребована определенной
отраслью национального хозяйства. Поэтому инновации оказывают непосредственное
влияние на преобразование технологических и организационных основ современного
общественного производства. Появление новых продуктов, внедрение новых
производственных процессов, расширение рынка становятся ключевыми факторами
успеха начинающих и устоявшихся предпринимателей в высококонкурентной среде. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Для таких
предпринимательских структур инвестирование ресурсов в сферу исследований и
разработок позволяет занять лидирующие позиции на рынке, обеспечивает высокую
прибыль. Такое инновационное предпринимательство нацелено на высокие
достижения. Оно изменяет предпринимательские устремления и качественную природу
предпринимательства. Его отличительными чертами становятся продуктовые и
процессные инновации, расширение масштабов деятельности в высокотехнологичной
сфере, вовлеченность во внешние рынки. В результате предпринимательский
механизм превращает инновации в фактор экономического роста [4]. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Стимулами
инновационного предпринимательства выступают особые условия, при которых оно
формируется, действует и развивается. Динамика развития предпринимательской
активности, от раннего предпринимательства до стабильного бизнеса, опосредована
влиянием факторов внешней среды. Они влияют на эффективность
предпринимательской активности индивида и характеризуются неопределенностью,
сложностью и изменчивостью. Каждая экономика обладает уникальным набором
социально-экономических условий, в рамках которых индивид вовлекается в
предпринимательский процесс. Они способствуют созданию и развитию
бизнес-структур, формируют предпринимательский климат, задают параметры
экономического роста. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Вместе с тем,
социально-экономические условия зависят от уровня экономического развития
страны и определяют рамочные условия ведения бизнеса. Так, в
ресурсно-ориентированной и эффективно-ориентированной экономике экономические,
научно-технические, правовые, социально-культурные условия стимулируют
инновационную предпринимательскую активность на необходимом для данной
экономики уровне, но недостаточном для ее качественного экономического роста. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Мотивационная
среда в таких моделях хозяйствования стимулирует предпринимательскую
активность. Она вызвана как необходимостью получения и поддержания необходимого
уровня дохода, так и повышения привлекательности занимаемых позиций индивида в
обществе. Поэтому в таких условиях высока доля «вынужденного
предпринимательства». Для инновационно-ориентированной экономики совокупность
таких условий способствует созданию индивидами новых предприятий в сфере
среднего и малого бизнеса, нацеленных на результативную реализацию инноваций.
Индивид мотивирован на достижение профессиональной и творческой самореализации.
Это положительно влияет на предпринимательский климат, и, следовательно, на
темпы экономического роста [1].35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Инновационная
стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от
других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно,
для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей
стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор
средств их достижения и источники привлечения этих средств. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Инновационные
стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и
корпоративного управления. К таким условиям относятся: text-align:justify;text-indent:35.45pt;line-height:150%;mso-list:l0 level1 lfo1’>style=’font-size:14.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:150%;font-family:
Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol’>style=’mso-list:Ignore’>· 11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>повышение уровня
неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую
функцию как управление инновационными рисками; text-align:justify;text-indent:35.45pt;line-height:150%;mso-list:l0 level1 lfo1’>style=’font-size:14.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:150%;font-family:
Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol’>style=’mso-list:Ignore’>· 11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>повышение
инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают
среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых
инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется
качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект; text-align:justify;text-indent:35.45pt;line-height:150%;mso-list:l0 level1 lfo1’>style=’font-size:14.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:150%;font-family:
Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol’>style=’mso-list:Ignore’>· 11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>усиление потока
изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки
стратегических изменений следует сочетать со
стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить
сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического,
финансового, производственного, и маркетингового менеджмента [6].35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Разработка
инновационной стратегии развития компании представляет собой процесс,
включающий несколько последовательных этапов. Важным моментом является
установление обратной связи в процессе разработки стратегии, что дает
возможность своевременно вносить изменения в поставленные цели и задачи, а
также корректировать показатели, отражающие результаты процесса. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Первым этапом
разработки инновационной стратегии является постановка стратегических целей и
формулировка принципов, в соответствии с которыми будет развиваться
предприятие. Чаще всего цели связаны с укреплением финансовых позиций компании.
На данном этапе производится оценка инноваций с позиции возможности
производства продукта, который будет обладать более качественными или
принципиально новыми характеристиками; оцениваются возможности внедрения
инновации, определяется момент,  в
который выход на рынок будет наиболее успешным, определяется объем требуемых
инвестиций и пр.35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>На втором этапе
осуществляется полный анализ текущих позиций предприятия, оценивается его
инновационный потенциал и готовность к внедрению инноваций. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Третий этап
предполагает анализ факторов макро- и микроокружения компании, характер их
влияния на инновационное развитие компании. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>На четвертом этапе
производится разработка мероприятий, с помощью которых будет происходить
процесс внедрения инноваций, определяются количественные и качественные
показатели, при помощи которых будет отслеживаться эффективность процесса
внедрения. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Вся собранная
информация является основной для бизнес-плана, который разрабатывается на пятом
этапе. В бизнес-плане производится анализ возможных вариантов и формируется
система планов, при помощи которых будет осуществляться оперативная реакция на
изменения, возникающие возможности и угрозы, производиться соотнесение
выбранной стратегии с прочими функциональными элементами. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Шестой этап
предполагает прогнозирование результатов, которые компания получит при
внедрении инновации, рассчитываются планируемые финансовые показатели,
определяются возможные отклонения, а также производится поиск мер для
устранения этих отклонений. 35.45pt;line-height:150%’>11.0pt;line-height:150%;font-family:»Times New Roman»,serif’>Завершающим этапом
выступает реализация инновационной стратегии, которая производится под
непрерывным наблюдением. В процессе реализации необходимо контролировать
соблюдение планов и выполнение задач, отслеживать полученные результаты и
сравнивать их с запанированными показателями, при необходимости производить
корректировки [4].
