Реферат на тему Понятие и составляющие внутренней среды организации

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы функционирования внутренней среды организации 4

1.1. Сущность внутренней среды организации 4

1.2. Особенности влияния факторов на внутреннюю среду организации 6

Глава 2. Особенности составляющих внутренней среды организации 10

2.1. Структура внутренней среды организации 10

2.2. Анализ внутренней среды организации 12

Заключение 15

Список литературы 16

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Эффективность внутренней среды

компаний – это одна из самых сложных сфер управления. От правильного и четкого построения и управления внутренней средой зависит содержание товарных ценностей, их сохранность, своевременное и комплексное обеспечение торговой деятельности, пополнение запасов и, соответсвенно, обеспечение ритмичной работы строительной организации, прибыльности и рентабельности. Внутренняя среда компании содержит потенциал, который позволяет организации выполнять свои функции и, соответсвенно, существовать и выживать в течение определенного периода времени.

Цель работы — изучить понятие и содержание внутренней

среды организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить

следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность внутренней среды организации.

2. Охарактеризовать особенности влияния факторов на внутреннюю среду организации

3. Выделить структуру внутренней среды организации.

4.Оценить методы анализа внутренней среды организации.

Объектом исследования является процесс управления внутренней средой организации. Предмет исследования – процесс формирования, анализа и функционирования внутренней среды российских компаний.

Методы анализа: группировка, сравнение, анализ и дедукция.

Для написания работы использовалась специальная литература по организации и управлению предприятием, стратегическому планированию и управлению, экономике: учебники, учебные пособия, справочная информация.

Заключение:

Строительная организация — это олицетворенная производственная единица, основой которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный за счет имеющихся в распоряжении средств производства производить нужную потребителю строительную продукцию (дома, сооружения, строительные работы) и строительные услуги (ремонтно-строительные работы) соответствующего назначения, профиля, типа. Это самостоятельная целостная система технологических, социальных и экономических отношений, выступающих как хозяйственная единица – производитель строительной продукции.

Внутренняя среда – это совокупность элементов, определяющих атмосферу в структуре компании. Она описывает то, как деятельность и отношения осуществляются внутри бизнеса, обычно внутри сотрудников. Состоит из тех элементов, которые существуют внутри или внутри организации, таких как физические ресурсы, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, информационные ресурсы, технологические ресурсы, деловая репутация организации, корпоративная культура и прочее.

Факторы внутренней среды – это события, происходящие внутри организации. Вообще говоря, факторы внутренней среды легче контролировать, чем факторы внешней среды. Некоторые примеры факторов внутренней среды:

1. Изменения в управлении.

2. Моральный дух сотрудников.

3. Культурные изменения.

4. Финансовые изменения или проблемы.

Изучение внутренней среды организации является важным и значимым условием, определения внутренних возможностей и потенциала, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы функционирования внутренней среды организации

1.1. Сущность внутренней среды организации

Организацию строительного производства следует рассматривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, оборудование, предметы труда и создающую условия для того, чтобы процесс строительного производства осуществлялся с помощью наиболее прогрессивных приемов и методов и с наименьшими заделами (задел незавершенного производства – это запас незавершенного продукта внутри производственного цикла).

Важнейшей задачей строительной организации является получение дохода за счет реализации потребителям (заказчикам) строительной продукции (выполненных работ, предоставленных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового кол­лектива и собственников средств производства .

Внутренняя среда – это компонент бизнес-среды, который состоит из различных элементов, присутствующих внутри организации, которые могут влиять или могут быть затронуты выбором, действиями и решениями организации. Она охватывает климат, культуру, машины и оборудование, работу и рабочие процессы, членов организации, методы управления .

Внутренняя среда организации – совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку .

Внутренняя среда организации представляет собой совокупность внутренних ситуационных факторов организации. Они тесно связаны и в большинстве случаев контролируются и регулируются. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Это включает в себя потенциал, который позволяет организации работать в течение длительного периода времени и, таким образом, выживать и поддерживать свое выживание. Но и внутренняя среда может быть источником проблем и даже гибели организации, если она не обеспечивает необходимой

функции организации .

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы и включает потенциал, дающий возможность организации существовать и выживать в определенном промежутке времени, но она может служить и источником проблем, а также банкротства организации при необеспечении функционально необходимых потребностей .

Внешняя среда является источником обеспечения организации ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала на необходимом уровне для достижения целей .

Для определения будущего поведения организации ее руководству нужно иметь представление как о внутренней, так и внешней среде, их потенциалах и тенденциях развития, а также знать место своей

организации в среде.

Другими словами, внутренняя среда относится к культуре, членам, событиям и факторам внутри организации, которые имеют возможность влиять на решения организации, особенно на поведение ее человеческих ресурсов. Здесь члены организации относятся ко всем тем людям, которые прямо или косвенно связаны с организацией, таким как владелец, акционеры, управляющий директор, совет директоров, сотрудники и так далее.

Организационная структура компании состоит из набора ежедневных взаимодействий между сотрудниками. Обычно существует иерархический порядок, гарантирующий надлежащий надзор, и то, как осуществляется руководство, влияет на культуру бизнеса. Это важный аспект внутренней среды, поскольку лидерские роли в структуре будут служить отправной точкой для создания культуры .