Реферат на тему Понятие и основные характеристики риска как экономической категории

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы риска как экономической категории 4
1.1. Понятие риска 4
1.2. Способы управления рисками 5
2. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска 8
2.1. Управленческие решения в условиях риска 8
2.2. Модель управления рисками 10
Заключение 14
Список использованной литературы 16

Введение:

В последние десятилетия развитие рыночных отношений в России постоянно связано с влиянием бизнес-рисков на результаты деятельности субъектов бизнеса. Для развития каждая организация вынуждена адаптироваться к изменчивости внешней и внутренней среды, контролировать приемлемый уровень производственных затрат и минимальный уровень рентабельности [3, c.66].
Проблема управления рисками в управленческих решениях руководства предприятия в той или иной степени отражалась в работах отечественных авторов. Изучение этой темы основано на работе в области экономики бизнеса, государственного управления, финансового управления и ряда других дисциплин. Одной из важных областей является проблема рыночных и кредитных рисков. Это направление основано на исследованиях, связанных с волатильностью финансовых рынков [1, c.54].
В национальных исследованиях рассматриваются валютные, рыночные и кредитные риски. Кредитный риск занимает важное место в качестве ключевого элемента банковской деятельности, поэтому ему уделяется повышенное внимание со стороны коммерческих банков [9, c.101].
Объект исследования: риск как экономическая категория
Предмет исследования: управление рисками
Цель исследования: изучить понятие и основные характеристики риска как экономической категории
Основные задачи исследования:
— рассмотреть понятие риска;
— охарактеризовать способы управления рисками;
— изучить особенности принятия управленческих решений в условиях риска;
— охарактеризовать модель управления рисками.

Заключение:

Эффективное управление компанией предполагает использование таких технологий подготовки, принятия и реализации решений, которые минимизировали бы возможность возможного ущерба (экономического риска) при обеспечении высокой финансовой устойчивости и рентабельности компании. Проблема управления рисками рассматривается отечественными исследователями как в общих методологических терминах, так и в конкретных разделах (секторальных, проектных).
В то же время необходимо дальнейшее развитие, особенно в контексте теории принятия управленческих решений в отношении различных правовых и организационных форм экономики.
Степень распределения рисков, следовательно, и уровень снижения их негативных финансовых последствий для туристической компании должны быть согласованы со стратегическими партнерами, отражены в согласованных условиях соответствующих контрактов. Одним из способов снижения совокупных рисков путем распределения инвестиций и/или обязательств является диверсификация, например, размещение инвестиций в различные типы активов, цены или доходность которых плохо коррелируют друг с другом. Обратная форма диверсификации — это сбор средств из разных и мало зависящих друг от друга источников. Важность и роль диверсификации заключаются в сокращении возможных потерь от осуществления проекта, но в то же время в увеличении числа видов рисков, которые необходимо контролировать. Как диверсификация, так и интеграция с компаниями с дополнительными активами должны рассматриваться как потенциально эффективная организационная технология для нейтрализации бизнес-рисков.
Эффективным в управленческих структурах хозяйствующего субъекта РФ в последние годы все чаще признается маркетинговый подход к решению проблем рационального и конкурентного управления организацией (предприятием). В условиях внешней рыночной среды, зачастую не предсказуемой, руководители предприятий (организаций) вынуждены принимать решения в таких сложных условиях, условиях неопределенности, иногда не столько из-за отсутствия институциональных и экономических механизмов и несоответствия законодательства, сколько из-за отсутствия экономических и психологических знаний, а также рыночного опыта.
Переход на рынок для отечественных компаний был в значительной степени связан со значительным риском из-за изменений в законодательстве, регулирующем имущественные отношения и условия ведения бизнеса. Отечественные руководители хозяйствующих субъектов впервые столкнулись с необходимостью использования STEP и SWOT-анализа в практической деятельности, изучения условий внешнего и внутреннего рынков, мониторинга и инструментов позиционирования своего предприятия в отрасли. Важно для развития любого предприятия, особенно в условиях рыночных отношений, применение организационных и экономических преимуществ стратегического маркетинга. Именно он позволяет понять природу и причины изменений в маркетинговой среде, определить тенденции их развития, научно разработать общую цель и подцели будущего развития компании, а также эффективные стратегии их достижения.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы риска как экономической категории
1.1. Понятие риска

При планировании своей хозяйственной деятельности субъект предприятия должен сначала определить для себя приемлемый уровень бизнес-риска: низкий, приемлемый или высокий [17, c.98].
В зоне низкого риска организацию в худшем случае ожидает отсутствие плановой прибыли. В допустимой зоне риска вы можете остаться без прибыли вообще или понести какие-либо убытки. Высокие риски означают возможные потери всех средств, вложенных в производство продукции. Приписывание потенциальных рисков одной из этих категорий позволяет использовать фактор риска. Он определяется как отношение максимально возможной суммы убытков к стоимости собственных средств организации. В зависимости от значения выбранного фактора риска организация выбирает способ управления риском. Обобщая практический и теоретический опыт управления рисками, можно определить следующие ключевые формы управления рисками [19, c.90].
Поэтому крайне осторожный руководитель будет стремиться избежать риска во всех его проявлениях, даже минимальных, и предпочтет методы, основанные на отказе (уклонении) от риска: не принимать экономические решения, которые не гарантированы на 100%.
Организация выбирает политику снижения рисков, если результаты анализа показывают значительное увеличение объема отходов нерыночных товаров, спрос на которые снизился, что требует от организации принятия определенных мер для предотвращения потерь невостребованных товаров, таких, как снижение цен на товары или дополнительные расходы на более привлекательную упаковку, рекламу и т.д. [21, c. 34]
Организация выбирает политику без устойчивости к риску, если бизнес слишком рискован, но для выхода из него и переквалификации требуется длительный период времени.