Реферат на тему понятие центров ответственности, их классификация

Содержание:

Введение. 3
1
Понятие центров ответственности. 4
2 Классификация центров ответственности. 9
3
Бюджеты как основа регулирования затрат по центрам ответственности. 13
Заключение. 18
Список
использованных источников. 19

Введение:

Введение

Процесс управленческого регулирования и контроля затрат
предполагает учет по центрам ответственности, т.е. по сегментам внутри
предприятия, во главе которых стоит ответственное лицо, принимающее решения.

Основой для регулирования затрат по центрам ответственности
является бюджет. Бюджет затрат – это форма планового расчета, которая
определяет потребность в чем-то, например, в сырье и материалах (бюджет прямых
материалов), трудовых ресурсах (бюджет прямого труда), общепроизводственных,
коммерческих и управленческих расходах.

Актуальность данной работы состоит в том, что контроль в
системе управленческого учета по центрам ответственности повышает эффективность
деятельности предприятий.

Цель настоящего исследования состоит в том, чтобы раскрыть
практическое применение учета по центрам ответственности в бухгалтерском
управленческом учете.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить
следующие задачи:

— раскрыть понятие центров ответственности;

— рассмотреть классификацию центров ответственности.

При написании данной работы была использованы нормативно —
правовые документы по бухгалтерскому учету, а также научная и учебная
литература по управленческому учету.

Заключение:

Заключение

Создание центров ответственности позволяет определять роли и
обязанности менеджмента компании и структурных подразделений в организации
финансовых результатов группы, быстро корректировать и отслеживать результаты
действий, а также оценивать их деятельность в достижении поставленных целей.

Процесс управленческого регулирования и контроля затрат
предполагает учет по центрам ответственности, т.е. по сегментам внутри
предприятия, во главе которых стоит ответственное лицо, принимающее решения.

Центры ответственности классифицируются следующим образом:

— центры затрат;

— центры дохода;

— центры прибыли;

— центры инвестиций;

— центр продаж.

Центры ответственности формируются с определением финансовой
ответственности и  управленческих
полномочий руководителя центра.

Система бюджетирования и контроля затрат в управленческом
учёте должна быть построена таким образом, чтобы не только учитывать и отражать
по факту свершившиеся события, но и управлять ими, т.е. иметь возможность
спрогнозировать ситуацию и повлиять на неё в текущем моменте времени. Ответственность
за конечный результат деятельности центра ответственности несет его
руководитель, который обладает определенными полномочиями.

Фрагмент текста работы:

1 Понятие центров ответственности Деятельность структурных подразделений предприятий, качество
управленческих функций влияют на результаты деятельности всего предприятия и
определяют его эффективность.

Однако в основу управления необходимо ставить не только функции
подразделения, но и его роль в процессе получения и расходования денежных
средств и финансовых ресурсов. Сделать это позволяет выделение на предприятии
центров ответственности.

Деление предприятия на центры ответственности и их иерархия
называется организационной структурой предприятия. От
того, как построена организационная структура предприятия, зависит система его
управленческого учета. Руководитель предприятия решает, какому структурному
подразделению предоставить те или иные полномочия, как распределить
ответственность между исполнителями, устанавливает систему управления и
подчиненности внутри предприятия, другими словами, устанавливает его
организационную структуру [8, с. 152].

В настоящее время множество предприятий
работают над созданием эффективной системы управления.
Управление организацией подразумевает ответственность
за ее деятельность. Основная
задача процесса корпоративного управления — определение результата деятельности
участников бизнес-процесса, анализ и оценка эффективности организации. Предприятия с упрощенной структурой
справляются с этой задачей без особых трудностей. Когда функциональные производственные цепочки усложняется, то этот
процесс затрудняется и повышается его роль в формировании результатов во всего
предприятия. Методология
управления через центры ответственности в последнее время все чаще используется
для эффективного решения поставленных задач  [9, с. 360].

Управление на предприятиях строится по
принципу: от низшего звена к высшему. На нижней ступени этой лестницы находятся
менеджеры, которые входят в состав структурных подразделений, а структурные
подразделения в состав управлений, управления — в состав дирекций предприятия.

Сама организация тоже
является центром ответственности во главе с генеральным директором предприятия.

Центрами
ответственности для получения результата конечной деятельности  (работ, продукции, услуг) используются материальные,