Реферат на тему Показатели эффективности отрасли нефтяной и газовой промышленности

Содержание:

Введение 3

1. Понятие эффективности в отрасли нефтяной и газовой промышленности 5

2. Формирование показателей эффективности на нефтегазовом производстве 12

Заключение 16

Список использованной литературы 17

Введение:

В условиях ускорения научно-технического прогресса и становления инновационной экономики эффективность отрасли нефтяной и газовой промышленности является необходимым условием выживания и повышения конкурентоспособности предприятий. Эффективность деятельности современных предприятий все в большей степени определяется разработкой и внедрением новых технологий, что требует расширение инвестиций в интеллектуальный капитал и является базой экономического роста хозяйствующих субъектов.

Однако непрерывное изменение внешней среды требует от предприятий отрасли нефтяной и газовой промышленности применения стратегических решений в области организационно-технического развития при постоянно присутствующей неопределенности. Кроме этого, организационно-техническое развитие предприятий данной отрасли отличается значительной степенью непредсказуемости эффективности конечного результата.

Существующие подходы к организации и управлению организационно-техническим развитием предприятий отрасли нефтяной и газовой промышленности достаточно разрознены и, как правило, рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, а комплексная концепция, позволяющая предложить систему совершенствования организационно-технического уровня газоснабжающих предприятий на сегодняшний день отсутствует.

Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что необходима разработка новых методов управления организационно-техническим развитием, ориентированных на стратегическую перспективу, однако в отечественной практике стратегический технологический менеджмент не сформирован. Управление организационно-техническим развитием, как правило, носит интуитивный характер и не всегда нацелено на обеспечение устойчивого развития отрасли нефтяной и газовой промышленности.

На основании вышеизложенного цель работы – раскрыть показатели эффективности на нефтегазовом производстве.

Задачи работы:

 определить понятие эффективности в отрасли нефтяной и газовой промышленности;

 раскрыть формирование показателей эффективности на нефтегазовом производстве.

Теоретической базой исследования послужила учебно-методическая литература в области экономики нефтегазового производства.

Методическая база исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ показателей, наблюдение, обобщение.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Под организационно-техническим уровнем производства в различных источниках может пониматься степень совершенства используемых на предприятии машин и оборудования, степень развития технологических процессов, состояние организации труда и производства, состояние эффективности используемых методов управления, использование в производстве достижений науки, техники, уровень качества выпускаемой продукции.

При этом существуют различные организационные схемы организационно-технического развития: применение собственных сил, рыночная кооперация, привлечение внешних консультантов. Современное управление организационно-техническим развитием должно носить стратегический характер и заключаться в реализации стратегии организационно-технического развития. Специалистами сформированы различные подходы к выделению методов управления организационно-техническим развитием, которые используют различные рычаги воздействия на организационно-техническое развитие предприятия и, исходя из этого, должны использоваться комплексно.

Выявлено многообразие методических подходов к оценке уровня организационно-технического развития предприятия для принятия управленческих решений в выборе инструментов воздействия. При этом отметим, что универсальная методика не сформирована из-за различий в определении сущности организационно-технического развития. В качестве системы расчетных показателей предлагаем использовать совокупность показателей, которая достаточно полно отражает группу структурных компонентов, составляющих технологическое развитие.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие эффективности в отрасли нефтяной и газовой промышленности

Эффективность как экономическая категория является основным

понятием хозяйственной деятельности любого предприятия. Категория

«эффективность» произошла от латинского слова «effectus» то есть

действие [4].

В понятии эффективность выражаются отношения, возникающие в

процессе производственно-хозяйственной деятельности по поводу

полученного экономического результата предприятия и произведенных на

этот результат затрат. Таким образом, как экономическая категория

эффективность представляет собой качественную и количественную

характеристику результата производственно-хозяйственной деятельности.

Экономическая эффективность является основной составляющей

всего производственного процесса предприятия в целом, а также

отдельных его этапов развития: производственный процесс, распределение

продукции по цепочки от производителя до потребителя, продвижение

продукции и потребление товара и находит отражение в хозяйственной

деятельности любого хозяйствующего субъекта (фирма, предприятие,

компания, регион, или состояние экономики в целом) [1].

Уровень операционной эффективности в отрасли нефтяной и газовой промышленности постоянно повышается под воздействием в основном экономических, экологических, политических внешних факторов. При этом основными драйверами повышения эффективности являются технические и технологические нововведения, такие как применения новых материалов в оборудовании или использование современных катализаторов. При этом наблюдается стремление к уменьшению степени влияния человеческого фактора в производственных процессах. Однако полностью исключить влияние человеческого фактора невозможно [3].

Рисунок 1 – Взаимодействие компонентов производительности в отрасли нефтяной и газовой промышленности

Организации наиболее эффективны, когда у них развиты все три основных компонента производительности: Технологии и оборудование, Люди, Процессы.

Разработка и отслеживание ключевых показателей деятельности, совершенствование процесса управления, развитие лидерских качеств руководителей – все эти меры направлены на поддержание устойчивой системы соблюдения взаимных обязательств, которые являются важной составляющей корпоративного успеха. В такой среде становится возможным откровенно и открыто обсуждать недостатки в системе соблюдения обязательств и искать пути необходимые для ее дальнейшего совершенствования [2].

Все участники процесса повышения операционной эффективности должны знать и разделять цели этого процесса:

– производство согласно плану;

– прозрачная ответственность на всех уровнях;

– управление интеграцией эксплуатации, обслуживания и надежности;

– оптимизация производства, конечного продукта и прибыльности;

– безукоризненное выполнение ключевых показателей КПД.

Система повышения операционной эффективности призвана обеспечить:

– повышение производительности и доступности оборудования;

– постоянную оптимизацию процесса производства и доходности предприятия;

– снижение высоких операционных затрат на обслуживание оборудования, затраты на подрядчиков, рабочую силу и технологические химикаты;

– постоянное стремление к повышению конкурентоспособности по сравнению с новыми, более крупными и более экономичными нефтеперерабатывающими заводами.

Ниже перечислены наиболее важные факторы успеха [5]:

– ответственность каждого работника за достижение КПД;

– наличие определенного и эффективного метода управления процессом;