Реферат на тему По книге Акико Морита «Сделано в Японии»

Содержание:

Введение 3
1. Вклад Акио Морита в науку 5
2. Основные концепции менеджмента Акио Морита 9
3. Основные идеи Акио Мортиа, изложенные в книге «Сделано в Японии» 14
Заключение 15
Библиографический список 17

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что имя основателя Sony известно почти всем. До мирового признания японская компания прошла большой путь, и ее успех во многом зависит от одного из ее основателей, Акио Морита. Предприниматель, переживший войну и посткризисный период, был одним из тех, кто помог Японии восстановить и модернизировать ее до нынешнего уровня. Морита был идеалом для многих японцев, и его бизнес-идеи изучаются даже в университетах.
Акио Морита родился в 1921 году в Нагое. Его предки более 300 лет производили сакэ — для японцев этот напиток является частью культуры, поэтому клан Морита пользовался общественным уважением. Семейное предприятие на момент рождения предпринимателя процветало — сам Акио отмечал, что это стало возможно только благодаря усилиям отца, который буквально спас бизнес.
Целью исследования является изучение основных идей Акио Мортиа, изложенных в труде «Сделано в Японии».
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— охарактеризовать вклад Акио Морита в науку;
— привести основные концепции менеджмента Акио Морита;
— определить основные идеи Акио Морита, изложенные в книге «Сделано в Японии».
Объектом исследования является идеи Акио Морита, изложенные в книге «Сделано в Японии».
Предметом исследования выступают идеи менеджмента Акио Морита.
Данная тема отражена в работах следующих ученых: А.Морита, З.Т. Румянцева, М.Г. Лапуста, В. Гуринова, В.Я. Горфинкель, Ю.А. Арутюнова, Г.Б. Поляк, Р.Ф. Фатхурдинова, В.А. Швандер, О.А. Калякина, Е.Л. Драчева, И.Н. Герчикова, Л.И. Юликова, А.И. Наумова, О.С. Виханского и др.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем реферативной работы. Реферативная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 18 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Под руководством Акио Мориты основной целью Sony было создание новых революционных разработок. Он не любил следовать мнению других и считал, что успешная компания должна создавать новые рынки и сохранять свое лидерство, и что главной задачей менеджера было выстраивание отношений между обычными сотрудниками и руководством. Только компании, которые объединяют сотрудников с общей целью, являются успешными.
Каждый, кто имеет собственный бизнес, должен понимать, что его успех зависит от каждого человека, независимо от его положения в иерархии. Талантливые сотрудники должны обеспечивать достойные условия труда, а топ-менеджеры никогда не должны считать себя королями, иначе это будет иметь катастрофические последствия для компании. Морита не предоставлял руководителей отдельных отделов и, по возможности, обедал с обычными работниками.
Он считал, что японская традиция вредна, заставляя людей работать вместе до конца своей жизни: если человек не счастлив на работе, он должен изменить ее. Из-за недовольства Морита опубликовал специальную газету на Sony и разместил здесь другие вакансии. Поэтому он предложил альтернативу сотрудникам и в то же время проверил эффективность менеджеров.
Акио подумал, что это плохо для бренда, где у всех в компании была одна и та же идея: в управлении должны быть разные точки. В автобиографии «Сделано в Японии» он говорил о решении уйти в отставку у одного из консервативных топ-менеджеров Sony. Морита сказал, что разногласия не помешают им преуспеть и что увольнение будет игнорироваться против компании. Другим примером такого подхода является наем Норио Ога, который критикует первого ленточного игрока компании.
Акио всегда просил отзывы сотрудников, поскольку они знали лучше, чем кто-либо другой, чтобы облегчить и улучшить бизнес-процесс. Кроме того, он считает, что каждый сотрудник компании должен иметь возможность перемещаться без дополнительных инструкций.
Отношение предпринимателя к найму и уходу на пенсию интересное. По просьбе Мауриты, опытные менеджеры, вышедшие на пенсию, смогут остаться в качестве консультантов. В ходе обучения новые сотрудники знакомятся со всеми аспектами деятельности компании: инженеры проводят один месяц в отделе продаж и один месяц у продавцов фабрики.
С детства Акио учили, что образование само по себе не приносит пользы — людям нужно учиться и приобретать необходимые навыки. Морита, который принимал на работу новых сотрудников, не интересовался их успеваемостью и руководствовался только доказательствами заявителя во время собеседования. Образование не сыграло особой роли в будущей карьере — сотрудники были в определенной степени продвинуты тем, что они зарабатывают, и тем, что они зарабатывают.
Морита посвятил большую часть своей жизни поиску середины между деловыми отношениями между Америкой и Японией. Он сказал, что американским бизнесменам не нравится брать на себя ответственность и слишком много думать о дивидендах и бонусах, и что японцы не слишком холодны и дружелюбны. Сам Акио имеет хорошие отношения со многими мировыми бизнес-элитами, и Стив Джобс, пример для японцев, также является важной фигурой.

Фрагмент текста работы:

. Вклад Акио Морита в науку

Акио Морита обладал активным творческим темпераментом. У Акио Мориты было интуитивное мышление, классическое для начинающих бизнесменов. Извлеченный из событий во внешнем мире, Карл Юнг — экстраверт для классификации типов личности. Он видит деловой мир в целом. Оценивая возможности, Акио Морита видит лес, а не деревья. Акио Морита принимает решения характерным и объективным образом для своего образования. Подход Акио Мориты к интуитивному мышлению позволяет классифицировать его как «создателя точки зрения или создателя системы». Это совпадает с поведением и биографией Sony.
Акио Морита всегда жертвовал своим будущим, принимая любое решение работать. «Если руководство фокусируется только на непосредственных выгодах, оно будет работать только на достижение своих краткосрочных интересов». Акио Морита считал, что руководство всегда должно принимать решения, основанные на долгосрочных перспективах, таких как решение о создании завода в Сан-Диего до того, как возникнет такая необходимость. Он любил соревноваться. Он сказал: «Нам нравится соревноваться в Японии не только на работе, но и в жизни». Он сказал, что вы должны победить противника, а не уничтожить его: «Вы должны отказаться от его чести» [2, c.39].
Акио Морита начал кататься на лыжах в пятьдесят пять. Акио Морита получил лицензию пилота вертолета, когда ему было пятьдесят пять лет. Любил путешествовать, ездить на велосипеде и занимался высшим пилотажем на самолете в Германии Акио Морита и его жена увлечены гольфом и теннисом. Как и многие другие, он совершает регулярные поездки из Вашингтона в Бостон и из Токио в Нью-Йорк. Морита агрессивен в отношении риска, присущего новаторам. Его рабочие привычки и рутины схожи с привычками Теда Тернера и других лидеров типа А.
Акио Морита считает, что его успех, успех Sony и успех японского бизнеса во многом обусловлены конкуренцией. Он считает, что эта мечта является прямым следствием незащищенности японского народа. И эта неуверенность основана на ежедневной борьбе за выживание. Японцы сталкиваются с ежедневными угрозами — штормы и цунами обрушиваются на них каждый год, и их места постоянно сотрясают опасные для жизни землетрясения и извержения вулканов. Почва не содержит минералов, кроме воды, и менее четверти ее земель пригодны для сельского хозяйства и средств к существованию. Акио Морита считает, что эта постоянная угроза жизни оставила след в психике японцев, заставляя их быть безжалостными, стремиться к успеху и заботиться о том, что у них есть [9, c.29].
В 60-х Акио Морита стал бестселлером в Японии и написал книгу под названием «Не доверяй школам». При этом он призвал к более прагматичному подходу к набору и подбору персонала (один из принципов Honda). Это сделало скачок в Японии, где образование уважали. Акио Морита, однако, не принадлежал властям и обычаям, что является одной из особенностей, которые могут добиться значительного прогресса в инновационном процессе [12, c.44].