Реферат на тему Планы и программы социального развития организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Управление
социальным развитием организации : сущность и методологические основы. 5

1.1. Социальное развитие
организации: сущность и основное содержание. 5

1.2. Эволюция подходов к
постановке и решению проблем управления социальным развитием организации. 6

Глава 2. Программы
социального развития организации в России и Свердловской области. 8

2.1. Программы социального
развития организации в России. 8

2.2. Организации в
Свердловской области. 9

Заключение. 11

Список использованных источников. 13

Введение:

Актуальность темы
исследования. Ускорение темпов экономического роста, решение других актуальных
проблем российской экономики, в немалой, если не в решающей степени зависит от
решения социальных проблем на производстве, в первую очередь на базовом уровне
— уровне предприятия.

В настоящее время,
большинство российских предприятий независимо от вида собственности и
организационно-правовой формы, находятся в крайне неблагоприятной экономической
и социальной ситуации. По экспертным оценкам, более половины российских
предприятий являются убыточными или близки к такому состоянию. Их экономическое
неблагополучие дополняется социальным. Это проявляется в обнищании основной
массы работников и их бесправии на производстве, в усилении конфликтного
характера трудовых отношений, падении доверия между собственниками имущества
предприятия, высшими руководителями и работниками, отсутствии конструктивного
диалога администрации предприятий с представителями государственной власти,
профсоюзов, других общественных организаций.

Цель исследования состоит
в раскрытии нового содержания социального развития промышленного предприятия в
условиях перехода к рынку, а также разработке предложений по совершенствованию
механизмов управления им.

Для достижения указанной
цели исследования, автором сформулированы следующие конкретные задачи:

— выявить сущность и
основное содержание социального развития организации;

— проследить эволюцию
научных взглядов и подходов к постановке и решению проблем управления
социальным развитием организации;

— внести уточнение в
основные показатели, характеризующие уровень социального развития предприятия
(социальная структура предприятия, состояние условий труда работников, оплата
труда персонала);

— оценить современное
состояние социального развития российских промышленных предприятий и выявить
неиспользованные резервы;

— обосновать
необходимость усиления социальной направленности в деятельности организации;

— обозначить основные
направления совершенствования механизмов управления социальным развитием организации.

Объектом исследования
являются процессы социального развития промышленного предприятия, а предметом —
управление социальным развитием  организации
 в России и Свердловской области.

Заключение:

Перемены в жизни
общества, вызываемые ускорением научно-технического и социального прогресса,
ведут к возрастанию роли человеческого фактора трудовой деятельности и значения
личностных качеств работников. Это обстоятельство на всех уровнях, включая и
организации, усиливает потребность в регулировании социальных процессов, в
грамотном, действительно научном управлении социальным развитием. В настоящее
время социальные службы действуют в условиях перехода от планового, чрезмерно
централизованного хозяйствования к социально ориентированной рыночной
экономике. Их структура определяется, с одной стороны, размерами и
особенностями организации, а сдругой — сложностью решения как
производственно-экономических, так и социальных задач.

Забота о социальной сфере
все больше перекладывается на негосударственные органы, в первую очередь на
муниципальный уровень и сами организации.

В зависимости от
конкретной ситуации управление социальным развитием

осуществляется либо
руководством организации, либо специально уполномоченными на то лицами.

Чтобы действовать в
социальной сфере целесообразно, нужны прогнозные проекты, целевые программы,
планы — краткосрочные (в пределах одного года), среднесрочные (до пяти лет),
долгосрочные (до десяти и более лет).

Прогнозирование и
планирование — важнейший инструмент управления социальным развитием,
предполагающий анализ состояния социальной среды организации, учет
воздействующих на нее факторов, разработку проектов и программ, рассчитанных на
перспективное использование потенциальных возможностей.

Должны приниматься во
внимание положение дел не только в самой организации, но также обстановка в
отрасли и регионе, ситуация в стране.

Существенную сторону
деятельности социальной службы составляет использование разного рода стимулов,
побуждающих коллектив к активной работе по выполнению целевых программ и планов
социального развития, повышению результативности солидарных усилий. Сюда входит
материальное и моральное поощрение тех, кто проявляет в деле социального
развития полезную инициативу, показывает добрый пример.

Обязанностью социальной
службы являются постоянный контроль за практической реализацией намеченных
социальных мероприятий, информирование коллектива о переменах в социальной
среде организации. Осуществление этих функций связано с получением, анализом и
обобщением сведений, касающихся социального развития, экспертизой условий труда
и быта работников, подведением итогов, оценкой экономической и социальной
эффективности улучшений, достигнутых, в социальной среде организации.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Управление социальным развитием организации : сущность и методологические
основы.

1.1.
Социальное развитие организации: сущность и основное содержание. Термин «развитие»
означает не что иное, как изменение, точнее — процесс изменений. Но не всякое
изменение понимается как развитие, в частности к нему не относятся изменения в
процессах функционирования (к примеру, голод — сытость), поскольку они обратимы;
изменения, вызываемые стихийными катаклизмами (землетрясения, ураганы,
наводнения), так как они случайны; изменения без отчетливой направленности,
приводящей предмет или явление к новому качественному состоянию (количество —
качество). Иными словами, развитие — это необратимое, закономерное,
целенаправленное изменение, переход от простого к сложному, от низшего к
высшему, некий прогресс, поступательное движение по восходящей линии. Однако
возможно и попятное движение, изменение по нисходящей линии, т.е. регресс[1].

Соответственно, основными
целями развития социальной среды являются:

* совершенствование
социальной структуры персонала, его демографического и
профессионально-квалификационного состава, регулирование численности
работников, повышение их образовательного и культурно-технического уровня;

* улучшение
эргономических, психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и
иных условий работы, охраны труда и безопасности работников;

* обеспечение социального
страхования работников, соблюдение их прав и социальных гарантий: обеспечение
их отдыха, лечения, питания на производстве, жилищно-бытового обслуживания;

* стимулирование
средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения
эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и
индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности;

* создание и поддержание
в коллективе здоровой морально-психологической атмосферы, оптимальных
межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе,
раскрытию интеллектуальных возможностей и нравственного потенциала каждой личности,
удовлетворенности совместным трудом;

* рост жизненного уровня
работников и их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом
устройстве, продуктах питания, непродовольственных товарах и необходимых
услугах, полноценное использование досуга[2].

Управление социальным
развитием организации — совокупность способов, приёмов и процедур, позволяющих
решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей
протекания социальных процессов, точного аналитического расчёта и выверенных
социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее
продуманного, спрогнозированного, многостороннего, т.е. планомерного и
комплексного воздействия на социальную среду. [1]Лаврентьева
И.П., Кузнецов В.В., Григорьев В.В. Социальная политика и управление в
социальной сфере: учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2009 [2]
Управление персоналом организации. Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.:
Инфра-М, 2008.