Реферат на тему Планирование оснащения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем (На примере ООО «СИИЯ»)

Содержание:

Введение 3

1. Социально-экономическая сущность и особенности материально-технической базы сферы физкультуры и спорта 4

2. Специфика планирования деятельности физкультурно-спортивной организации 8

3. Анализ материально-технической базы ООО «СИИЯ» 15

Заключение 19

Список использованных источников 21

Введение:

Актуальность темы исследования. В России сегодня миллионы людей разного возраста занимаются спортом, считают его неотъемлемой частью своей жизни. Неотложные задачи выравнивания демографической ситуации в нашей стране требуют вовлечения в спорт еще большего количества соотечественников. Не менее актуальна эта задача в отношении подрастающего поколения. Именно спорт и спортивная мораль могут стать не только основой его здорового образа жизни, но и моральным выбором молодежи.

Спорт — органическая часть физической культуры, особая сфера выявления и унифицированного сравнения достижений людей в определенных видах физических упражнений, технической, интеллектуальной и другой подготовки путем соревновательной деятельности. Социальная ценность спорта определяется его действенным стимулирующим влиянием на распространение физической культуры среди различных слоев населения, что в итоге позитивно влияет на все население страны.

Объектом исследования является материально-техническая база физкультурно-спортивной организации ООО «СИИЯ».

Предметом исследования являются механизмы планирования ресурсного обеспечения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем.

Целью реферата является развитие теоретических положений и по совершенствованию организации оснащения физкультурно-спортивной организации.

Для достижения цели реферата поставлены и решались следующие задачи:

— раскрыть теоретические основы планирования оснащения физкультурно-спортивной организации спортивным оборудованием, экипировкой и инвентарем.

Заключение:

Ресурсы и система ресурсного обеспечения играют важную роль в обеспечении функционирования спортивных организаций. Они являются той основой, на которой строятся способности и возможности развития как спортивной команды в целом, так и каждого спортсмена в частности. От составляющих ресурсов и их свойств зависит результативность и эффективность функционирования команды.

Деятельность любой организации осуществляется на трех уровнях: операционном, тактическом и стратегическом. Деятельность на каждом из этих уровней требует соответствующего обеспечения ресурсами.

Одной из главных задач системы управления ресурсами является определение достаточного объема ресурсов и эффективное их использование для достижения соответствующего результата, который будет выражен через показатели полученных наград и дополнительного привлечения молодежи к занятиям спортом и физической культурой.

Объектом управления в системе управления ресурсным обеспечением деятельности выступает процесс движения совокупности потоков ресурсов, а предметом – замкнутый цикл воспроизведения предметов труда.

В связи с этим возникают ресурсные потоки, которые являются ничем иным, как взаимообусловленное движение и преобразование материальных, финансовых и информационных ресурсов в процессе подготовки спортсменов.

Использование ресурсов в сфере физической культуры и спорта преимущественно осуществляется в соответствии с нормами, технико-экономическое обоснование ресурсов которых связано с анализом их структуры. К основным методам нормировании ресурсов относят: аналитико-расчетный; опытно-производственный; отчетно-статистический. Данные методы являются элементом управления ресурсным обеспечением и в дальнейшем обеспечивают контроль за их целевым использованием и хранением.

Свойства стратегических ресурсов влияют на стратегическое позиционирование и составляют основу формирования стратегических преимуществ организации.

Фрагмент текста работы:

1. Социально-экономическая сущность и особенности материально-технической базы сферы физкультуры и спорта

В современном мире усиливается осознание роли физической культуры и спорта как фактора совершенствования природы человека и общества. Здоровый образ жизни в целом, физическая культура и спорт в частности, становятся социальным феноменом, объединяющей силой и национальной идеей, способствующей развитию сильного государства и здорового общества.

В России разработаны региональные программы по привлечению различных групп населения к систематическим занятиям физической культурой и спортом.

Анализ физической активности населения, свидетельствует, что почти девять из каждых десяти детей в возрасте 6 лет и старше занимаются физкультурой и спортом не менее одного раза в неделю. Взрослое население значительно меньше занимается физкультурой и спортом: только каждый третий мужчина и каждая пятая женщина в целом по России в сельской местности — каждый четвертый мужчина и каждая восьмая женщина. Такое состояние обусловлено низкой доступностью к инфраструктуре здоровья, переводом пользования спортивными и оздоровительными сооружениями на платную основу [7]. Тогда как в Великобритании и Франции количество занимающихся превышает 65%, в Голландии — 72, в Финляндии — 80 %.

Некоторые специалисты выделяют следующие факторы, способствующие совершенствованию управления физической культурой и спортом в регионе [5; 32]:

— формирование системы финансирования, охватывающей бюджетные и внебюджетные источники;

— улучшение системы подготовки кадров и научно-методического обеспечения, формирование информационной инфраструктуры;

— расширение международной деятельности, инновации в муниципальных органах управления массовым спортом;

— формирование целевых программ.

Эффективность региональной политики развития спорта решается с помощью совершенствования ресурсного обеспечения [5; 32].

Среди ученых прослеживается несогласованность в толкованиях понятия «ресурсы организации». Всего выделяют четыре группы основных толкований понятия «ресурсы организации». Многочисленные ученые склоняются к мысли, что под понятием «ресурсы» необходимо понимать запасы, ценности, возможности, их источники (А. Б. Борисов, А. Г. Загородный, Г. Филина, Н. Ю. Шведова). Запасы действительно составляют не только материальную часть ресурсов, которые обеспечивают деятельность организации. «Ценности» расширяют круг ресурсов нематериальными составляющими (например, информация, деловые связи и т. п), но в то же время сужают его в соответствии с критерием ценности для организации. Ресурсы же могут содержать нематериальные составляющие, которые на данный момент не являются ценными для деятельности организации, но, с другой стороны, влияют на ее деятельность, как в настоящем, так и в будущем.

Отдельные авторы рассматривают ресурсы в основном в пределах производственной системы. Так, Ю. П. Майданевич и В. П. Пантелеева понимают под ресурсами средства производства, то есть средства труда и предметы труда, а Я. С. Ларина, А. А. Устенко и С. И. Юрий понятие ресурсы определяют как «основные элементы производственного потенциала, которыми располагает система». По нашему мнению, придавать значение ресурсам только в рамках производственной системы является не полностью обоснованно с точки зрения различных направлений деятельности организации, поскольку в последние годы существует тенденция сочетания производственной и торговой деятельности: производственные организации начинают развивать собственную торговую деятельность с целью избежания посредников и сближение контакта с конечным потребителем; торговые организации также производят определенные товары в собственных цехах, или же заказывают выработки продукции под собственным брендом.

М. А. Белов, И. Г. Бережной, Г. А. Петров, В. И. Семенов придерживаются мнения, что под ресурсами нужно понимать совокупность материальных, финансовых, энергетических, технических средств и рабочей силы, тем самым ограничивают само понятие ресурсов организации и определяют скорее разновидности ресурсов.

К. С. Борзенкова, В. А. Быков, К. Кельян утверждают, что ресурсы – это активы организации, что в целом является правильным мнением, считая активами организации имущество в его материальной и нематериальной формах. Активы же в бухгалтерском учете имеют свою стоимость. В то время как некоторые ресурсы организации могут не иметь стоимости и ценности на данный момент для нее, но существуют и могут быть учтены для построения стратегии организации.

Фактически ресурсы имеют первостепенное значение для обеспечения функционирования спортивной команды, поскольку являются той основой, на которой строятся способности и возможности ее развития. От составляющих ресурсов и их свойств, при этом, зависит результативность и эффективность функционирования команды.

Деятельность любой организации осуществляется на трех уровнях: операционном, тактическом и стратегическом. Деятельность на каждом из этих уровней требует соответствующего обеспечения ресурсами. Так, можем выделить ресурсы, которые обеспечивают деятельность организации на операционном (операционные ресурсы), тактическом (тактические ресурсы) и стратегическом (стратегические ресурсы) уровнях. Соответственно требования к каждому виду ресурсов будут разниться.