Реферат на тему Планирование и реализация производства на примере предприятия

Содержание:

Введение 3
1. Анализ организационной структуры и основных показателей предприятия 5
2. Анализ кадрового состава предприятия 8
3. Анализ производства и реализации продукции СП ООО «ТРАНС» 10
Заключение 18
Список использованных источников 19

Введение:

Основой существования любого общества является производство. Производство материальных благ осуществляется предпринимателями любой отрасли материального производства. Предприниматель должен изучать рынок и его динамику очень внимательно, чтобы знать, что производить, для кого и когда. На сегодняшний день существует множество сегментов рынка и на каждом из них достаточное количество представителей каждого из сегментов. Занять определенное место очень сложно [5].
Данная работа является актуальной в настоящее время, так как успешная деятельность любой организации во многом зависит от четкой организации всех процессов на основе научно обоснованных регламентов и норм. В условиях рыночной экономики особенно возрастает значение факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности предприятия, в том числе организационных. Важным инструментом для эффективного управления компанией является разработка регламентов, а также разработка обоснованных норм [2].
Регламентация – основное средство организации управленческих процессов, с помощью которого предприятие функционирует как система, ориентированная на определенные результаты [3].
Принцип регламентации означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов, в соответствии с которыми осуществляется деятельность персонала. На практике очень важно определить оптимальную степень регламентации трудовой деятельности работников, а также четко установить круг вопросов, при решении которых необходима жесткая, целенаправленная регламентация [6].
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для промышленных предприятий очень важно изучить организацию и управление производством и реализацией продукции, так как они относятся к основным направлениям деятельности и являются важнейшими функциями промышленного предприятия [1].
Целью работы является анализ планирования и реализации производства на примере предприятия.
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
 дать общую характеристику предприятию;
 провести анализ организационной структуры и основных показателей предприятия;
 провести анализ кадрового состава предприятия;
 рассмотреть организацию, в соответствии с поставленной целью.
В данной работе объектом исследования является ООО «ТРАНС».
Предмет изучения работы – планирование и реализации производства на примере предприятия.
При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции.
Работа структурирована на введение, четыре параграфа, заключение, список использованных источников.

Заключение:

Производство и реализация продукции — это два взаимосвязанных процесса, которые обеспечивают получение прибыли предприятию и удовлетворение потребностей потребителя.
Проведен анализ производства и реализации продукции на примере СП ООО «ТРАНС». Из проведенного анализа следует что объемы производства и реализации за период с 2015 по 2019 год снижаются. За четыре года произошел спад производства и реализации продукции. Спад составил 38%. Снижение происходит по причине потери доли предприятия на рынке и появления конкурентов на рынке производства запорно-пломбировочных устройств. На данный момент на рынке большое число конкурентов, предлагающих аналогичную продукцию по цене ниже.
По результатам анализов предлагается внести следующие предложения по устранению недостатков: наладить работу в маркетинговой сфере для повышения узнаваемости продукта на том сегменте рынка, на котором он будет востребован; выпуск и отгрузка продукции должны быть ритмичными, потому что от этого зависит выполнение плана по объему производства и реализации продукции; кадровой службе необходимо принимать на работу людей с высокой квалификацией, увеличить штат работников за счет привлечения молодых специалистов, и это увеличит показатели объема производства и реализации продукции.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ организационной структуры и основных показателей предприятия

Рассмотрение процессов планирования и реализации производства осуществлялось на примере СП ООО «ТРАНС».
Органами управления общества являются:
• Общее собрание участников – Высший орган управления;
• Дирекция – Исполнительный орган (3 человека, избираемые на 3 года).
Создание в предприятии Наблюдательного совета и ревизионной комиссии не предусмотрено уставом СП. Общее собрание участников общества является высшим органом управления, также участники на общем собрании имеют количество голосов пропорционально размерам долей в уставном фонде СП. Председатель общего собрания избирается общим собранием участников. Организационная структура предприятия показана на рисунке 1. Структура управления в организации представляет собой линейно-функциональную структуру управления. Численность сотрудников данной организации на 01.01.2020 г., составляет – 32 человека, в том числе: руководители – 13 человек; специалисты – 7 человек; производственный персонал – 7 человек; обслуживающий персонал – 2 человека.