Реферат на тему Планирование и организация исследования ситуаций

Содержание:

Введение 2
Суть современного менеджмента 3
Концепция планирования ситуаций и ситуационного управления 7
Теоритические аспекты исследования ситуации 12
Заключение 16
Список литературы и информационных источников 17

Введение:

Современный научно-технический прогресс и переход к рыночным отношениям значительно усилили использования рационального управления во всех сферах общественной жизни.
Одной из главных составляющих успеха экономически развитых стран является использование менеджмента, т.е. научно обоснованной и качественно построенной системы управления. Менеджмент — важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, банкиры, и все кто занимается бизнесом, ведь теории менеджмента стали необходимыми как в научной, так и в практической деятельности.
Следует признать, что представление о ситуационном планировании как о чисто рациональном процессе является ошибочным. Прогнозирование и планирование ситуаций — лишь одна из ролей ситуационного планирования.
Исследование управленческих ситуаций предполагает проведение разнообразных видов работ. Их характер и содержание зависят от цели и вида проводимого исследования, а также от специфики исследуемого объекта. Актуальность темы заключается в том, что обеспечение успешного и эффективного исследования ситуаций в большей части от осуществления планирования и организации исследовательских работ.
Целью данного реферата является изучение планирования и организации исследования ситуаций.
Исходя из цели данного реферата, необходимо решить следующие задачи:
• Изучить суть современного менеджмента;
• Рассмотреть концепцию планирования ситуаций и ситуационного управления;
• Проанализировать аспекты исследования ситуаций.

Заключение:

В наше время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которой в значительной степени зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
Тщательное и эффективное планирование и организация проведения исследования, гарантирует получение положительного результата по итогу окончания исследовательских работ. При планировании и организации исследования ситуаций может возникнуть ряд непредвиденных проблем, к решению которых надо быть готовыми. К таким проблемам могут относиться: проблемы полномочий на организацию наблюдений, тестирования, социометрического анализа, проблемы предоставления и поиска необходимой информации, которую не всегда работники стремятся открыть и предоставить, проблема обеспечения соответствующих условий, административного вмешательства в рабочий процесс исследуемого объекта, которое должно быть минимальным, проблема доверия и влияния на социально-психологическую атмосферу работы. Все аспекты и нюансы организации исследовательских работ должны быть заранее продуманы при планировании исследования ситуаций.
Сложность и многогранность эффективности управления объясняются сложностью самой категории управления. Вопрос эффективности менеджмента, с одной стороны, является неотъемлемым аспектом управления организаций, с другой — они не имеют однозначных решений.
Планирование ситуаций не является гарантированным рецептом для обеспечения успешного антикризисного управления, но при этом было бы опрометчивым от него отказываться.

Фрагмент текста работы:

Суть современного менеджмента
Суть современного менеджмента сводится к хорошо отлаженной системы с короткой иерархией и четкими отношениями ответственности. Менеджер-предприниматель предпочитает корпоративной согласованности – «горизонтальную» организацию с относительной ответственностью. Современный менеджер обязательно должен быть новатором, противостоять консерватизму, ориентировать предприятие на прогрессивные изменения, совершенствования технологического и организационного процесса в зависимости от конъюнктуры рынка.
В наше время существует огромное количество организаций, предприятий и объединений. Залог эффективного управления ими — глубокие и систематизированные знания в менеджменте. Менеджмент — это знания, направленные на профессиональную подготовку руководителей и специалистов в различных сферах деятельности. Это поиск решений для борьбы с конкурентами, для удержания своего места на рынке. Это умение правильно управлять персоналом и управлять всеми процессами организации. Менеджмент зародился более 100 лет назад, но за это время изменилось многое технологий, современный менеджмент имеет немало отличий от традиционного.
Современный менеджмент имеет сложную модель, которая содержит новые важные функции, в отличие от традиционного менеджмента, такие как :
• интеллектуальные решения и средства системного влияния на компании, которые обеспечивают рост их конкурентоспособности;
• межличностные и сетевые коммуникации, это сокращает время и предоставляет больше возможностей по доступу информации;
• логистические функции — обеспечение работников необходимыми ресурсами, материалами и средствами производства;
• рост социальной ориентации менеджмента в компании. То есть руководители должны создать взаимосвязь и нацелить своих менеджеров на участие в заработке прибыли.