Реферат на тему План маркетинга, краткая характеристика основных разделов плана

Содержание:

Введение 3

1. Сущность и роль плана маркетинга 4

2. Содержание плана маркетинга 8

3. Проблемы реализации плана маркетинга 12

Заключение 16

Список использованной литературы 17

Введение:

Актуальность применения маркетинга в настоящее время вызвана различными изменениями современных технологий, а также возможностями применения различных технических средств для построения лучших коммуникаций и создания взаимодействия с потребителями. Суть современного маркетинга – организовать целый комплекс задач и работ, которые позволят удовлетворить все запросы современного общества в качественных и недорогих услугах и реализации продуктов.

Для подавляющего числа современных организаций с учетом их стратегий и целей, маркетинговая деятельность является главной особенностью, обеспечивающей их успешное существование на рынке. Изучение конкурентной среды помогает предприятию получить больше информации о главных конкурентах, определить методы конкурентной борьбы, сравнить качество товаров, цены и т. д.

Маркетинг направляет деятельность компании на удовлетворение запросов рынка за счет создания ценностей для потребителей. Он влияет на общую эффективность работы предприятия, а также на процесс формирования прибыли. Для достижения высоких показателей деятельности организации необходимо обеспечить устойчивое преимущество компании перед конкурентами.

Результаты маркетингового исследования рынка в комплексе с оценкой деятельности организации, с применением аналитических приемов трансформируются в разработку ассортиментной, ценовой стратегии и тактики, стратегию продвижения продукта на рынок. С другой стороны, анализ внешней среды, оценка уровня концентрации рынка и конкурентных позиций организации позволяют рассмотреть вопрос о расширении или сокращении используемых ресурсов, т.е. производственного потенциала предприятия.

Целью работы является анализ плана маркетинга.

Заключение:

Проведенное исследование позволило сделать основные выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Можно определить цели маркетингового плана:

— систематизация, формальное описание идей руководителей компании, донесение их до сотрудников;

— установление целей маркетинга, обеспечение контроля их достижения;

— концентрация и разумное распределение ресурсов фирмы.

2. Разработка маркетингового плана обоснована тем, что он помогает повысить эффективность использования ресурсов компании, позволяет точнее рассчитывать такие аспекты, как: выделение бюджета на маркетинг; выбор товаров и услуг для продвижения в будущем; определение целевого рынка, расчет цены; прогнозирование прибыли и продаж.

В плане маркетинга должны быть представлены маркетинговая стратегия, каналы сбыта, маркетинговые инструменты для предлагаемого проекта. Результатом раздела должно стать составление маркетингового бюджета.

3. Каждая из описанных в работе проблем имеет собственные причины, самой главной из которых может являться некомпетентность специалиста по маркетингу. Маркетинговый план нужен для того, чтобы донести до всех работников фирмы цели, которых необходимо достигнуть, идеи, которые нужно воплотить в жизнь. Это документ, который позволяет определить четкий путь к намеченной цели, помогает отсеять неэффективные пути развития, а также дает организации возможность сэкономить множество ресурсов, в том числе время.

Таким образом, эффективный маркетинговый план поддерживается тщательно собранной информацией о рынке, клиентах и конкурентах, а иногда и рекомендациями специалистов.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и роль плана маркетинга

Маркетинговый план – это комплексный анализ текущего состояния бизнеса, детализация будущих маркетинговых мероприятий, необходимых для достижения целей компании. Маркетинговый план на предприятии – это документ, основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.

Маркетинговый план развития предприятия предусматривает конкретные действия для увеличения прибыли и сокращения расходов. Благодаря грамотно разработанной стратегии можно увидеть план развития компании и последствия его применения, что способствует сокращению финансовых рисков и помогает предприятию занять лидирующие позиции в сегменте .

План маркетинга важен для любой компании, у которой стоит цель успешно развиваться. Маркетинговый план создают представители малого, среднего и крупного бизнеса, стартапов, организаторы различных проектов. Основных причин создания маркетингового плана следующие:

1. Помогает понять, где компания находится сейчас. Маркетинговый план включает в себя анализ текущей ситуации, что позволяет увидеть сильные и слабые стороны бренда, а также оценить результативность работы.

2. Показывает, где компания должна быть в будущем. Правильно сформулированные цели задают направление для действий. Без продвижения вперед конкурентоспособность компании, как и эффективность работы, будет снижаться.

3. Содержит инструкции по достижению целей. Пошаговый маркетинговый план действий помогает понять, что делать, кому, когда и зачем. А главное, видно, какие инструменты необходимы в процессе.

4. Позволяет планировать сроки решения задач и бюджет компании. Сложно определить, сколько времени и финансов займет привлечение новых клиентов, если не прописать каждый этап этого процесса. Поэтому, важно составлять маркетинговый план. Он позволяет понять, сколько времени и денег нужно на выполнение конкретных задач.

5. Помогает повысить конкурентоспособность. Досконально проработанный маркетинговый план позволяет проанализировать позиции компании на рынке, выявить проблемы и точки роста, разработать стратегии продвижения. Это помогает повысить эффективность работы и обойти конкурентов.

Маркетинговый план — это документ, включающий определенные мероприятия и процедуры, выполняющие такие функции:

1. познавательную — в процессе создания маркетингового плана проводится анализ деятельности предприятия, факторов внешней и внутренней среды, что позволяет в полной мере изучить все аспекты функционирования хозяйствующего субъекта;

2. координационную — план маркетинга затрагивает интересы предприятия в целом и эффективен он при слаженном сотрудничестве всех подразделений;

3. верификационную — на каждом этапе составления маркетингового плана необходимо оценивать реальность воплощения плана и анализировать предполагаемые финансовые результаты;

4. мотивационную — сотрудники, задействованные в составлении и реализации маркетингового плана, должны иметь мотивацию для его воплощения;

5. контрольную — важнейшая функция маркетингового плана, поскольку определяет ключевые показатели маркетинговой деятельности, оценивает эффективность маркетинговой деятельности предприятия и обеспечивает обратную связь между исполнителями и руководством (рис. 1.1).