Реферат на тему Отбор и оценка проектов.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………….. 3

1. ПОНЯТИЕ, КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ
ОТБОРА ПРОЕКТОВ…………………………… 4

2. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА…………………………………………………………. 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………… 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………….. 16

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Интенсификация и глобализация экономики приводит к обострению
конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках. В этих условиях выживают
только те компании, которые берут на вооружение передовые инструменты развития,
привлекая к своей деятельности профессионалов в реализуемых направлениях деятельности.
Поэтому целесообразным и необходимым является профессиональный системный подход
к управлению проектами.

По своей сути управление проектом представляет собой
целенаправленный системный процесс выработки и реализации управленческих
решений, охватывающих все стадии осуществления конкретной разработки и
направленных на ее успешное выполнение в рамках установленных временных,
бюджетных и ресурсных ограничений.

Процесс оценки и отбора проектов – ключевой элемент
стратегической деятельности. Существуют различные методы отбора проектов,
практикуемые современными деловыми организациями. Эти методы имеют разные
особенности и характеристики. Поэтому каждый метод выбора лучше всего
подходит для разных организаций.

Оценка проекта – важнейшая процедура на начальной стадии
проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий
возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся
дополнительной информацией.

Цель работы – рассмотреть особенности отбора и оценки
проектов.

Задачи работы:

1. Изучить понятие, критерии и методы отбора проектов.

2. Описать особенности оценки проектов.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проект – это комплексный системный процесс, который направлен
на изменение различных областей жизни человека.

Отбор и оценка помогает команде определить вектор развития
проекта и вовремя его скорректировать.

Стадии отбора и оценки инвестиционных
проектов.

1. Определение целевых показателей оценки:

— целевая отдача на капитал;

— целевой срок окупаемости;

— норма дисконтирования.

2. Выбор метод отбора инвестиционного проекта.

3. Получение необходимых расчетных показателей:

— ожидаемые денежные поступления;

— ожидаемые затраты по годам.

4. Оценка проекта выбранным методом.

5. Оценка результата и принятие решения: проект принять или
проект отклонить.

При анализе эффективности проекта используют
следующие показатели: чистая приведенная стоимость (ценность) проекта; срок окупаемости
проекта; коэффициент доходов и расходов; коэффициент прибыльности; внутренняя норма
доходности; показатель фондоотдачи.

При грамотном управлении имеющимися ресурсами, можно
улучшить конкурентное положение, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, вне
зависимости от масштабов предприятия, что, безусловно, отражается на положение России
в мире.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ, КРИТЕРИИ
И МЕТОДЫ ОТБОРА ПРОЕКТОВ Проект – это комплексный системный процесс, который
направлен на изменение различных областей жизни человека. Термин «проект» (от
латинского «брошенный вперед») специалисты трактовали недавно как чертежи,
пояснительные записки и сметы, на основе которых можно построить самолет,
сооружение или завод; или это текст, предшествующий документу – плану,
договору, соглашению [1].

В традиционном смысле слова проект обозначает:

1) Намерение, идею, замысел.

2) Описание, представление, изображение некоторого объекта
(нематериального или материального) на бумаге или иных носителях информации.

Проект включает в себя: замысел (задачу, проблему); средства
решения (реализации); цели (результаты).

Проект функционирует в определенном окружении, которое включает
внешние и внутренние компоненты. Эти компоненты учитывают самые различные факторы:
политические, экономические, технологические, социальные, культурные, нормативные
и др.

Особенностью проекта является то, что он всегда нацелен на конкретный
результат, на определенную предметную область, а также на достижение определенных
целей.

Реализуют проект его руководство, команда проекта и менеджеры.
Остальные участники проекта выполняют отдельные специфические виды деятельности
(процессы). На условиях частичной занятости, в работах по проекту могут принимать
участие представители функциональных и линейных подразделений компаний, которые
ответственны за выполнение различных заданий, видов деятельности и функций, включая
организацию, руководство, планирование, контроль, мотивацию, администрирование и
др.