Реферат на тему Особенности управления кадровыми рисками в условиях системного российского кризиса

Введение:

Кадровый риск — это риск потенциальной потери ресурсов компании или потери дохода по сравнению с вариантом, предназначенным для рационального использования человеческих ресурсов из-за возможных ошибок управления и просчетов. Управление персоналом — это как раз та область, для которой характерны различные трудно оцениваемые и предсказуемые риски. Причиной этого является тот факт, что сам бизнес значительно изменился за последние годы. Опыт и квалификация персонала сегодня являются наиболее ценным активом большинства компаний. Все это привело к пониманию того, откуда происходят основные риски: в отличие от других активов, они могут просто закрыть дверь и передать свои навыки и знания конкуренту. Объективность и правильность оценки рисков для персонала важна по нескольким причинам. Чтобы принять наилучшее решение, вам необходимо иметь информацию о рисках, связанных с его разработкой или реализацией. Необходимо уменьшить влияние неопределенности и неполноты информации и расширить диапазон предсказуемых, управляемых рисков. Понимание рисков и угроз для персонала показывает наиболее эффективные методы управления рисками.

Заключение:

Можно сделать вывод, что риск и неопределенность в настоящее время являются неотъемлемой частью бизнеса. Персонал организации также является важнейшим ресурсом для предпринимательской деятельности, а источником крупных убытков вплоть до банкротства и ликвидации компаний выступает основной источник риска. По этой причине управление рисками персонала является важной частью повышения конкурентоспособности компании и обеспечения ее личной безопасности.

Фрагмент текста работы:

Экономическая безопасность компании является основой ее развития. По мнению экспертов, доля рисков, связанных с персоналом, составляет от 65 до 80% всех возможных нежелательных явлений, угрожающих бизнесу.
Кадровые риски — вероятность неблагоприятных событий при реализации угроз, создаваемых людьми на основе решений. Эти типы угроз являются сложными и также называют искусственными угрозами. Неблагоприятные события проявляются в потере важной конфиденциальной информации, в выражении коммерческих рисков, в потере прибыли, имиджа и репутации компании.
В современных условиях существует риск снижения профессионального уровня сотрудников компании из-за резких процессов трансформации, что усугубляется финансовым кризисом из-за нехватки финансовых ресурсов для разработки политики обучения и переподготовки. Следует отметить, что термин «управление карьерой» известен только крупным компаниям. Как правило, малые и средние компании не работают с этой концепцией, что увеличивает их собственные кадровые риски. Современные компании все чаще обращают внимание на создание адекватных систем мотивации и мотивации сотрудников, включая творческие стимулы и «стимулы для отдыха» [4], которые снижают риск мотивации, в том числе из-за нехватки персонала и эргономики. Согласно исследованию, 69% работающих граждан России показали, что они используют разные методы мотивации и оплаты труда для работодателей в дополнение к заработной плате [1]. Наиболее важные способы мотивации и вознаграждения сотрудников через работодателя — это бонусы и социальный пакет.
Корпоративная культура в развернутом виде снижает риски работников культуры. Грамотный подход к этому формату управления персоналом определяется не только совместной деятельностью, но и созданием системы ценностей, основанной на ритуалах, легендах, организационной культуре и активной реализации всего персонала компании, а также «своевременных мерах по укреплению ее сплоченности». поддерживается [5]. Целью управления корпоративной культурой является создание климата между компаниями и сотрудниками, который способствует внедрению всех других систем управления персоналом, а также способствует лояльности сотрудников, обеспечивает привлекательность компании как работодателя и эффективное удержание сотрудников. Обычно существует три направления развития этого процесса: дружеская атмосфера сотрудничества, ориентация на внутренних клиентов, система внутренней коммуникации, которая поддерживает максимальную осведомленность, открытая и мотивированная среда.