Реферат на тему Особенности SWOT-анализа различных субъектов финансового рынка (банков; страховых; инвестиционных и брокерских компаний; ПИФов и др.)

Содержание:

Содержание
Введение 2
1. SWOT-анализ как основной инструмент стратегического управления, его преимущества и недостатки 4
2. SWOT-анализ как инструмент обеспечения экономической безопасности финансовых компаний 10
Заключение 16
Литература 17

Введение:

Одной из ключевых составляющих финансово-экономической безопасности страны является финансовый рынок. В случае отсутствия развитого финансового рынка нельзя обеспечить эффективное социально-экономическое развитие страны, безопасное функционирование субъектов хозяйствования и создать надежную социальную защиту населения. Однако сегодня финансовый рынок России еще находится в стадии своего развития.
Так, по данным Государственной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг, по состоянию на 30 сентября 2017 количество страховых компаний составила 411, а по сравнению с аналогичным периодом 2016 их количество уменьшилось на 37 компаний. Валовые страховые премии, собранные за этот период, составляют 21 365,0 млн. грн., так сравнению с аналогичным периодом 2016 объем премий увеличился на 35,2%. Однако 51% рынка принадлежит первым 3 компаниям, а первые десять охватывают 90,7% рынка [1].
Вместе с положительной динамикой сбора страховых премий на страховом рынке остается еще много проблем. Основные из них — это проблемы экономического, правового, организационного, информационно-аналитического и кадрового характера, отсутствие эффективной экономической безопасности финансовых компаний. Одним из эффективных инструментов обеспечения экономической безопасности финансовых компаний является SWOT-анализ.
Проблематикой рынка финансовых услуг занималось много ученых. В советское время исследованиями финансовых предприятий в частности занимались М. Аглая, В. Афанасьева, М. Галицкая, Е. Егорова, М. Седова. Эти авторы сосредоточили свое внимание в основном на анализе законодательства или занимались критикой западных моделей социальной защиты [2]. Несмотря на большое количество исследований в этой области, все же остается немало проблем в функционировании финансовых компаний, особенно в современных условиях сильной конкуренции и острой нехватки финансовых ресурсов.
Основной проблемой в исследовании деятельности финансовых компаний является обеспечение их эффективного функционирования, то есть разработка результативной, эффективной системы экономической безопасности. Несмотря на большое количество исследований в этой сфере все еще не найдено эффективных методик оценки системы экономической безопасности финансовых компаний и инструментария ее обеспечения. Именно поэтому поиск более совершенных методик анализа деятельности компании и разработка и совершенствование инструментария обеспечения экономической безопасности финансовых компаний остается актуальной проблемой.
Целью работы является исследование сущности понятия «SWOT-анализ» и особенности его использования как инструмента обеспечения экономической безопасности финансовых компаний; определение перечня характеристик, по которым можно составить список сильных и слабых сторон финансовой компании, а также перечень угроз и возможностей в деятельности компании и обеспечении ее безопасности.

Заключение:

В результате проведения SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели. SWOT-анализ во всех своих модификациях наиболее удобный и надежный инструмент стратегического планирования. Этот анализ позволяет руководителям финансовой компании выбрать оптимальный путь ее развития, избежать возможных угроз и рисков, максимально использовать имеющиеся ресурсы финансовой компании, в свою очередь позволит обеспечить экономическую безопасность финансового предприятия на высоком уровне.
Таким образом, используя технологию SWOT-анализа для оценки макро- и микро-окружения финансовых посредников на фондовом рынке России были выявлены сильные и слабые стороны внешней финансовой среды косвенного и прямого влияния и внутренней финансовой среды, которая позволяет вам перейти от фактора к фактору и сформировать целостное изображение микросреды и макросреды. Это позволяет создать общую платформу для эффективного анализа внешней и внутренней среды компаний, который помогает своевременно выявлять угрозы для предотвращения кризиса и знание финансовой ситуации — возможности для эффективного использование ресурсов организаций.
Учитывая, что часть факторов внешней финансовой среды косвенного влияния характеризующийся высокой степенью неопределенности развития, система SWOT-анализа может быть дополнена оценкой методов сценария (в версиях «пессимистичный», «реалистичный» или «оптимистичный», прогноз) или экспертный стратегический финансовый анализ.
В процессе анализа факторов финансовой среды этого типа внешние благоприятные возможности и угрозы для финансового развития финансовых посредников, генерирующих на макроуровне. Благоприятные включают такие возможности, которые обеспечивают рост рынка ценность предприятия в процессе его стратегического развития и угрозы — соответственно, препятствия на пути его роста. 

Фрагмент текста работы:

1. SWOT-анализ как основной инструмент стратегического управления, его преимущества и недостатки
В современных условиях развития рынка, компаниям, которые укоренились в нем, и тем, что только выходят на рынок, приходится все сложнее. Их проблемы связаны с высоким уровнем жесткой конкуренции, избытком подобных товаров и услуг, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей к качеству продукции, с постоянными изменениями конъюнктуры и емкости рынка, а также инновациями, стремящихся завоевать все большие доли . Поэтому, для успешного выживания и функционирования компании, повышения качества и конкурентоспособности ее продукции, надо уметь предвидеть трудности, с которыми она может столкнуться в будущем, и новые возможности, которые могут открыться для нее. То есть компаниям необходимо определять приоритетные направления развития, разрабатывать бизнес-планы, приспосабливаться к изменениям внешней среды, использовать новые технологии организации управленческих процессов, менять стратегии деятельности, а значит — осуществлять стратегическое управление. Одним из основных инструментов стратегического управления, оценивают в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании является SWOT-анализ.
SWOT — начальные буквы слов Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), Threats (угрозы). В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессор К.Ендрюс впервые публично озвучил акроним SWOT. Этот акроним был представлен визуально в виде матрицы SWOT. Сначала SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденции, позже — стал использоваться в более широком смысле — для конструирования стратегий. То есть, с появлением SWOT-модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы [1].
SWOT-анализ — это процесс установления связей между характерными для предприятия возможностями, угрозами, сильными сторонами (преимуществами), слабостями, результаты которого в дальнейшем могут быть использованы для формулирования и выбора стратегий предприятия [2]. Он проводится с целью исследования предприятия как хозяйствующей системы в определенном рыночной среде. SWOT-анализ — это своеобразный инструмент; он не содержит окончательной информации для принятия управленческих решений, но дает возможность упорядочить процесс обдумывания всей имеющейся информации с использованием собственных мыслей и оценок. SWOT-анализ позволяет формировать общий перечень стратегий предприятия с учетом их особенностей — адаптации к среде или формирования воздействия на него. Широкое применение и развитие SWOT-анализа объясняются тем, что стратегическое управление связано с большими объемами информации, которую нужно собирать, обрабатывать, анализировать, использовать, а затем возникает потребность поиска, разработки и применения методов организации такой работы.
Проблемами использования метода SWOT-анализа и построения матрицы решений занималось много отечественных и зарубежных ученых, таких как Дж.Вествуд, С.Дибб, П.Дойль, Н.В.Куденко, Г.В.Завгородня, В.М.Терещенко, Л .В.Балабанова. В трудах этих ученых отмечается, что SWOT-анализ дает основу для оценки эффективных сторон деятельности и возможностей корректировки ее слабых сторон, то есть определяет как внешние, так и внутренние факторы [3].
Основной целью SWOT-анализа является получение достоверных данных о возможностях компании и угрозе ее продвижения на рынке товаров и услуг. Поэтому для достижения этой цели SWOT-анализ устанавливает следующие задачи: определение маркетинговых возможностей, соответствующих ресурсам компании; выявление маркетинговых угроз и разработка мер по нейтрализации их воздействия; определение сильных сторон компании и их сопоставление с рыночными возможностями; выявление слабых сторон компании и разработка стратегических направлений их преодоления; выявление конкурентных преимуществ компании и формирование ее стратегических приоритетов [2].
Для реализации SWOT-анализа на предприятии необходимо иметь соответствующую информационную поддержку, которая должна включать: базу данных; методы и модели, необходимые для анализа SWOT; набор организационных и методологических методов, необходимых для повышения надежности информационной поддержки [4, с.34]. Метод SWOT-анализа основан на подходе, позволяющем совместно изучать внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Используя этот метод, вы можете установить взаимосвязь между силой и слабостью, присущими предприятию, и внешними угрозами и возможностями. Во-первых, они показывают сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности, а затем устанавливают отношения между ними, которые могут быть использованы для разработки стратегии предприятия.
При проведении SWOT-анализа необходимо тщательно определить объем каждого SWOT-анализа, понять различия между его элементами, быть объективным и использовать разнообразную входную информацию, избегать пространственных и неоднозначных утверждений. SWOT-анализ должен проводиться с участием всех наиболее важных членов организации. Это касается общей идентификации сильных и слабых сторон, внутри организации должно быть четко видно. Анализ SWOT может быть выполнен с использованием мозгового штурма. Качество анализа может быть улучшено за счет привлечения организаций к его поведению. Такие лица могут выступать в качестве беспристрастных арбитров, которые могут оценивать предложения, а также, поднимая конкретные вопросы, провоцируют организацию пересмотреть свои положения и действия. При проведении SWOT-анализа, особенно анализа вероятностей и угроз, следует использовать ранее проведенные опросы общественного мнения [2].
Методика проведения SWOT-анализа предполагает осуществление нескольких этапов:
1. Определение собственных сильных и слабых сторон предприятия (табл. 1). Первый этап позволяет определить, какие сильные стороны и недостатки предприятия. Для этого необходимо: составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие; по каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой; из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия.
Таблица 1. Общие характеристики сильных и слабых сторон предприятия, используемых в SWOT-анализе [5, с.617]
2. Определение рыночных возможностей и угроз (табл. 2). Это своеобразная «разведка местности» — оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне вашего предприятием и понять, какие у вас есть возможности, а также, которых угроз следует опасаться.
Таблица 2. Общие внешние возможности и угрозы для предприятия, используемых в SWOT-анализе [5, с.618]

На пересечениях отдельных составляющих групп факторов формируются поля, для которых характерны определенные сообщения, которые надо учитывать в дальнейшем в ходе разработки стратегий определенного типа: поле семь — предусматривает разработку стратегий поддержки и развития сильных сторон предприятия по реализации возможностей внешней среды; поле СИЗ — ориентирует стратегию на борьбу с угрозами посредством использования внутренних резервов; поле СЛВ — направляет действия предприятия на использование возможностей для преодоления слабых сторон его внутреннего потенциала; поле СЛУ — предусматривает разработку такой стратегии, которая бы позволила предприятию не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные угрозы во внешней среде [4, с.221]. Учитывая это существует настоятельная необходимость разработки стратегий как преодоление угроз, так и устранения слабости предприятия, всегда является трудной задачей.
SWOT- анализ по сравнению с другими методами имеет как преимущества, так и недостатки. Его главным преимуществом является простота и способность тратить небольшие средства на ее реализацию, а также гибкость и доступность множества опций. Кроме того, это систематизация знаний о внутренних и внешних факторах, влияющих на процесс стратегического планирования; определять конкурентные преимущества предприятия и формировать стратегические приоритеты; периодически проводить диагностику рыночных и корпоративных ресурсов. К недостаткам SWOT-анализа, которые необходимо учитывать, является: невозможность учитывать все силы и недостатки, возможности и угрозы; субъективность выбора и ранжирования внешних и внутренних факторов; плохая адаптация к окружающей среде постоянно меняется.
Следовательно, SWOT-анализ важен для реализации стратегического планирования, поскольку его методология является эффективным, доступным и дешевым способом оценки состояния проблемы и управленческой ситуации в учреждении. Это позволяет систематизировать проблемные ситуации; для лучшего понимания структуры ресурсов, на которых можно рассчитывать в будущем на улучшение деятельности и развития компании; отслеживать общее состояние внешней бизнес-среды; распределять и использовать новые потенциальные возможности быстрее, чем конкуренты; выбрать оптимальный путь развития и избежать опасностей; принимать обоснованные решения в отношении развития бизнеса. Правильные и своевременные стратегические решения играют ключевую роль в успехе организации сегодня. Они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятий в целом.