Реферат на тему Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе

Содержание:

Оглавление
Введение. 2
Сущность
стратегического менеджмента. 3
Место
малого бизнеса в развитии экономики государства. 6
Стратегический
менеджмент в малом бизнесе. 8
Заключение. 15
Список
используемой литературы.. 16

Введение:

Малый бизнес является
неотъемлемой составляющей рыночной экономики. В Российской Федерации в
последнее время наметилась тенденция к его активному развитию. Успех предпринимательской
деятельности во многом зависит от уровня финансовой подготовки людей, которые
этим занимаются или оказывают консалтинговые услуги предпринимателям. Малый
бизнес играет важную роль в обеспечении устойчивого развития экономики и
решении социальных проблем на региональном и местном уровне. По сравнению с
другими хозяйствующими субъектами народнохозяйственного комплекса организация
финансов малого бизнеса имеет целый ряд особенностей.

Малый бизнес является
неотъемлемой составляющей рыночной экономики. Он функционирует во всех странах
мира и охватывает не запрещенные законом сферы хозяйственной деятельности.
Различия между малым, средним и крупным бизнесом определяются на основе качественных
и количественных параметров. Наиболее существенным качественным признаком
такого разграничения выступает непосредственно предприниматель.

Предприятия малого
бизнеса могут создаваться в результате выделения из состава действующих
предприятий и организаций одного или нескольких структурных подразделений, а
также гражданами, членами их семей и другими лицами, совместно ведут трудовое
хозяйство. Часто малые предприятия являются вспомогательными по отношению
крупных и средних предприятий.

Целью данного реферата
является изучение особенностей стратегического менеджмента в малом бизнесе.

Заключение:

Стратегическое управление
в малом бизнесе — это процесс разработки миссии, важнейших целей и определения
потенциала малого бизнеса и способов их достижения для обеспечения развития в
нестабильном внешней среде.

Процесс разработки и
реализации стратегий малых предприятий включает такие управленческие задачи:
разработку стратегического видения, миссии предприятия, постановку целей,
разработку стратегий, воплощение и реализацию стратегий, оценку деятельности
предприятия, отслеживание среды и внесения корректировок.

К основным этапам
стратегического управления в малом бизнесе в условиях преобразований относятся:
изучение рынка, сбор информации, проведение эмпирических исследований,
транснациональный бизнес, принятия решений, дух предпринимательства,
формирование видения долгосрочных перспектив, определение стратегических альтернатив,
междисциплинарный подход, оптимизация использования ресурсов предприятия,
осуществление стратегии и контроля.

Механизм стратегического
управления эффективностью включает анализ внешних и внутренних факторов
бизнеса, выбор основных факторов, разработку и реализацию мероприятий по
выполнению целей предприятия.

Знание о типах
инновационных стратегий позволят профессионально подойти к выбору верного
длительного инновационного направления и решить стратегический вопрос: какой
тип инновационной стратегии необходим для предприятия малого бизнеса с учетом
внутренней и внешней среды.

Фрагмент текста работы:

Сущность стратегического
менеджмента

С середины ХХ в. В США, а
с 80-х годов в Западной Европе и Японии зародилось новое направление в развитии
менеджмента — стратегическое управление. Это связывается с тем, что
постиндустриальная эпоха привнесла в развитие мировой экономики новые сложные
проблемы производства и сбыта продукции. Достигнутое благосостояние населения,
новое качество жизни существенно повлияли на социальную роль корпораций и фирм
в обществе, начали возникать новые нетрадиционные запросы потребителей, новые
рамки и формы общественного контроля, производственной деятельности, экологии,
значительно изменились отношения между фирмой и государством,
интенсифицировались процессы интернационализации производства. Все это привело
к постепенному формированию глобальной системы международного менеджмента, а
также формирования региональных и национальных систем стратегического
управления.

В условиях рыночной
трансформации экономики управленцы пытаются приспособить свои подходы к
управлению мировым стандартам, используя международный опыт и учитывая
национальную специфику бизнес-среды. Поэтому познание и использование принципов
стратегического менеджмента является актуальной не только теоретической, но и
практической проблемой[1].

И. Ансофф определяет
стратегический менеджмент как деятельность, связанную с постановкой целей и
задач организации и поддержания взаимоотношений между организацией и
окружением, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют ее
внутренним возможностям и позволяют оставаться воспринимающей к внешним
условиям. Следовательно, сущность теории стратегического менеджмента
заключается в частичном уходе руководителей от управленческого рационализма, от
начального утверждения, что успех предприятия определяется, прежде всего:

· рациональной внутренней
организацией производства продукции;

· сокращением расходов за
счет выявления внутренних резервов;

· повышением
производительности и сокращением убытков всех видов ресурсов.

Здесь должно учитываться
взаимодействие огромного количества разнонаправленных факторов внешней
экономической среды. И. Ансофф определяет стратегическое планирование в
комплексе с планированием возможностей руководства и управления общим процессом
стратегических изменений, как стратегический менеджмент. Таким образом,
основатель стратегического менеджмента, подчеркивая комплексности и
многогранности стратегического менеджмента, определил такие его составляющие
процесса: формулировки стратегий; развитие деловых способностей предприятия;
управления реализацией стратегии[2].

Еще одной существенной
чертой стратегического менеджмента является демократизация управления,
активизация творческого потенциала работников для совместного решения проблем,
а, следовательно, снижается административное давление корпоративного
менеджмента на нижние уровни управления, ведется политика, направленная на
смягчение социальных противоречий, устанавливаются неформальные связи между
сотрудниками, создаются гибкие организационные структуры, основанные на
потребностях фирмы.

Возникновение и
становление стратегического управления обусловлено общими объективными
требованиями и условиями и является результатом эволюционного развития подходов
к управлению предприятием. Теория стратегического управления формировалась не
одно десятилетие, а ведущим зарубежным фирмам понадобилось достаточно много
времени для формирования системы стратегического управления. На сегодняшний
день стратегическое управление, с одной стороны, рассматривается как
совокупность действий и решений в процессе решения стратегических проблем
предприятия. В рамках этого подхода стратегическое управление рассматривается
сквозь призму установления связей с окружением предприятия. С другой стороны —
это совокупность управленческих решений и действий по:

· формированию и реализации
стратегии;

· принятию решений по
производственно-сбытовой деятельности предприятия;

· выбору рыночного сегмента
и использованию ресурсов с целью обеспечения успешной деятельности в меняющемся
окружении.

Это процесс установления
целей, разработки стратегий, определение необходимых ресурсов и поддержание
взаимодействия с внешней средой.

Современные трактовки
стратегического менеджмента включают такие важные его аспекты, как:

· направленность на
обеспечение долговременного успеха, устойчивости конкурентных позиций;

· создание и поддержание
длительных конкурентных преимуществ;

· адекватное реагирование
на внешние изменения;

· необходимость
стратегической ориентации персонала предприятия.

Стратегическое управление
можно рассматривать как программный способ мышления и управления,
обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов
работников и акцентирует внимание на повышении мотивации, заинтересованности
всех работников в его реализации.

Стратегическое управление
является сегодня важной компонентой современного менеджмента. Компании всего
мира активизируют процессы реорганизации, децентрализации ответственности за
стратегическое управление и перераспределение власти путем построения организационных
структур с меньшим числом уровней управления. [1] Румянцева З.П. Общее управление
организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2016. — 304 с. [2] Винокуров В.А. Организация
стратегического управления на предприятии. — М, Центр Экономического
маркетинга, 2016. — 325с.