Реферат на тему Особенности современного российского менеджмента в растениеводстве
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 2
1. Теория
современного российского
менеджмента. 4
2. Особенности
регионального менеджмента на примере отрасли растениеводства в Удмуртии. 15
Заключение. 22
Список использованной литературы.. 24
Введение:
В настоящее время интерес
к вопросам управления постоянно удерживается на высоком уровне. Это напрямую
связано с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе и как
практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда даже такие
формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в
практике и теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме
преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно
искать новые оригинальные ходы в управлении.
Растениеводство является
основной отраслью сельскохозяйственного производства. На нем базируются другие
виды основного производства: животноводство и подсобные промышленные
производства по переработке сельскохозяйственной продукции.
От степени развития
растениеводства зависит эффективность не только данной отрасли, но и других
отраслей сельского хозяйства и экономики сельскохозяйственных предприятий в
целом. Правильно организованный процесс производства продукции этой отрасли
должен способствовать повышению экономической эффективности производства и
улучшению финансового положения сельскохозяйственных предприятий.
Актуальность данной темы
на сегодняшний день заключается в том, что аграрный сектор находится в
критическом состоянии и необходимо предпринять всевозможные меры по его
стимулированию. Данные перспективы открываются в случае получения положительных
результатов по отраслям.
В настоящее время
сельское хозяйство Удмуртской Республики испытывает большие финансовые
трудности. Производственная деятельность многих хозяйств не рентабельна, так
как нет прибыли от производства и реализации продукции, а если все же есть
прибыль, то не очень большая. Это в первую очередь связано с тем, что себестоимость
производимой продукции в отрасли растениеводства слишком высока, вследствие
высоких затрат на производство. Поэтому необходимо искать пути снижения затрат
и увеличения производительности труда в сельском хозяйстве.
Предметом данной работы
является планирование в отрасли растениеводства на примере Удмуртской
Республики.
Объектом исследования
является региональное управление растениеводством Удмуртской Республики.
Целью является изучение особенностей
регионального менеджмента на примере отрасли растениеводства.
При достижении этой цели
необходимо решить следующие задачи:
— изучить теорию
современного менеджмента в России;
— ознакомится с теорией
современного российского менеджмента растениеводства;
— рассмотреть особенности
регионального менеджмента на примере отрасли растениеводства в Удмуртии.
Заключение:
Подходы к
совершенствованию механизмов управление региональным растениеводством в
современных условиях должны учитывать влияние конкурентной среды, которая
многофакторно воздействует на результаты его работы. При этом конкуренция не
должна препятствовать внутри и межрегиональному взаимодействию предприятий и
отраслей растениеводства, а способствовать формированию конкурентных
преимуществ региона.
Рыночная система
поставила перед отечественными товаропроизводителями сложные, многокомпонентные
задачи. Для производства конкурентоспособной продукции требуется повысить
эффективность механизмов функционирования частной собственности и использовать
преимущества крупного производства. Не менее важным является рациональное
использование созданного в прежние годы производственного потенциала и
эффективных технологий.
Основополагающим
направлением региональной экономической политики в растениеводстве должно стать
создание условий устойчивого роста, способствующих адаптации к рыночным
условиям, стимулирующих выпуск конкурентоспособной продукции и рост
производительности труда. Сельское хозяйство несет значительные потери,
связанные с диспаритетом цен. Одной из причин убыточности производства
продукции растениеводства являются низкие закупочные цены, не окупающие
издержки производства.
В структуре валового
объема продукции сельского хозяйства Удмуртской Республики доля растениеводства
составляет 40 %.
Основными культурами,
возделываемыми в республике, являются зерновые культуры фуражного назначения,
картофель, овощи открытого и закрытого грунта, лен-долгунец и кормовые
культуры.
Фрагмент текста работы:
Теория современного российского
менеджмента В настоящее время в
России существует процесс подготовки руководителей, соответствующий
международным стандартам с использованием зарубежного опыта в российских
реалиях, с учетом национальных особенностей.
Современный менеджмент, в
зависимости от времени и места развития, имеет много общих характеристик. В
связи с этим невозможно без негативных последствий для общества перенести
специфику менеджмента из одной культуры в другую. Поэтому необходимо принять
ряд мер, чтобы минимизировать проблемы, которые могут возникнуть при интеграции
экономики России в мировую экономику.
Следует отметить, что
современный менеджмент заключается, с одной стороны, в том, что оно исходит от
человека, его потребностей и целей, трансформации знаний, опыта и достижений
прогрессивной науки и техники в производительные силы. С другой стороны,
движущая сила современного управления, видимого и невидимого, заключается в
творческом применении информационных технологий.
Современный менеджмент —
основополагающий и незаменимый элемент современного предприятия, занимающего
одно из первых мест в экономическом развитии страны. Российский менеджмент —
относительно молодая и развивающаяся отрасль знаний [2].
Управление — это довольно
широкое понятие, которое охватывает не только отрасль, поэтому существуют
разные интерпретации его концепции. Под менеджментом следует понимать
совокупность принципов и методов управления экономикой, направленных на
достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала
государства или организации. Сфера управления очень разнообразна, поэтому ее
успешная реализация зависит от ряда факторов и задач, которые стоят перед ним
на текущем этапе обучения. В то же время система управления должна
способствовать развитию организаций, повышая их стабильность,
платежеспособность, автономность и независимость.
Современный менеджмент в
России имеет ряд специфических и общих характеристик в зависимости от условий
его становления и развития. Общие характеристики и характеристики современного
российского менеджмента характеризуются социально-экономической формацией,
экономической моделью и уровнем научно-технического развития.
Для российского
руководства также характерно крайне строгое подчинение между подчиненным и
лидером; в целом эти лидеры достаточно сильно мешают взаимопониманию команды и
лидера, что в свою очередь приводит к ухудшению рабочего процесса. В команде
категорически не приветствуются доносы. К тому же отзывы редко приветствуются.
Чаще всего сотрудники скрывают свои недостатки и стараются скрыть свои
недостатки.
Кроме того, чаще всего в
России не приветствуются амбициозные люди, которые хотят выделиться из
основного коллектива и добиться больших успехов своим умом, талантом, упорством
и трудолюбием, так называемые «новички». Эта ситуация связана с отсутствием проактивности,
что означает смирение с внешними правилами и подавление своих амбиций,
внутренних стремлений и определенных стимулов. В западных компаниях это считают
большим недостатком [4].
Кроме того, для
большинства российских компаний характерен авторитарный стиль управления, при
котором сотрудник полностью зависит в своих действиях от руководителя. Такой
стиль управления не позволяет сотрудникам проявлять инициативу, а также влияет
на нежелание сотрудников улучшать рабочий процесс.
В связи с оригинальностью
российского менеджмента существует множество проблем, основные из которых:
— отсутствие у менеджера
способности принимать четкие и своевременные решения;
— управляющий не вправе
делегировать свои полномочия. Это связано с тем, что, как правило, руководитель
боится передать важное задание своим подчиненным;
— неумение применять
современные методы и методы управления. Это связано с тем, что многие менеджеры
не хотят развивать и улучшать свои управленческие навыки;