Содержание:

Введение. 4

1. Принятие
решений в современном менеджменте. 5

2.
Особенности международного корпоративного управления в глобальной бизнес-среде. 13

Заключение. 23

Список
использованной литературы.. 24

Введение:

Актуальность
темы. В современном экономическом пространстве функционирует множество организаций,
которые представляют собой совокупность людей, объединенных для достижения
определенной цели, решения определенной задачи на основе принципов разделения
труда и обязанностей. Поскольку
организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в
продукции или услугах, они имеют разное назначение, размеры, структуру, форму
собственности и другие параметры. Такое
разнообразие имеет большое значение при рассмотрении организации как объекта
управления. Множество
целей и задач, стоящих перед организациями разного класса сложности и разной
отраслевой принадлежности, приводит к тому, что для управления ими нужны
специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную
совместную деятельность работников всех структурных подразделений.

Согласованная
и взаимосвязанная коллективная деятельность предполагает реализацию функции
управления этой деятельностью. Растущая
сложность и комплексность внутренней среды, наряду с усилением негативного
влияния внешней среды, обуславливают тот факт, что эффективность
функционирования любой организации все в большей степени зависит от качества
системы управления ею.

Целью исследования является изучение особенностей
разработки управленческого решения в корпорациях.

Заключение:

В  
заключение можно сделать вывод,
что управленческое решение — это выбор среди множеств вариантов и альтернатив.
Необходимость принятия решений составляет часть любой функции менеджмента и
может быть подкреплено только целенаправленным и сознательным характером
деятельности управляющего.

Принятие управленческих решений может осуществляться как группой лиц,
так и может быть выбором одного человека.

На степень и характер принимаемых
решений большое влияние имеет полнота и достоверность информации, которой
располагает менеджер. Это имеет прямое влияние на то, как будет приниматься это
решение: в условиях определенности и риска или неопределенности.

Процесс принятия решения – это не
одноступенчатый акт, а результат определенной продолжительности и выстроенной
структуры. Нужно помнить, что процесс принятия решений — циклическая
последовательность этапов и действий управляющего, который направляет все свои
усилия на разрешение проблемы организации, заключающейся на анализе ситуации в
целом, подборе альтернатив и выборе одной из них для ее реализации.

Фрагмент текста работы:

1. Принятие решений в современном менеджменте

Важным элементом системы менеджмента являются
управленческие решения. Управленческие решения также взаимосвязаны с
организационной структурой управления, ведь, реализуя их, руководители непосредственно
влияют на работников. Как отмечают теоретики менеджмента, управленческое решение
— это формализованный на альтернативной основе метод менеджмента, с помощью
которого управляющая система организации имеет возможность непосредственно
влиять на управляемую. Управленческие решения формируются в процессе
выбора альтернатив и становятся отражением результатов управленческой деятельности. Это
результат действий, намерений, выводов, рассуждений, направленных на реализацию
целей управления [7]. 

Для принятия управленческих решений необходимо рассмотреть
процессы, проблемы производственно-хозяйственной, сбытовой и других видов
деятельности с ориентацией на цели, экономию материальных, финансовых, трудовых
ресурсов, получения прибыли и тому подобное. Организационная структура
управления предприятием должна формироваться так, чтобы обеспечивать
возможность принятия необходимых управленческих решений на каждом ее
уровне. 

Принимая управленческие решения, необходимо учесть
факторы влияния, новизну, динамику, сферу деятельности предприятия. Также
на систему менеджмента предприятия влияют факторы внешней и внутренней среды
функционирования организации.  Среди факторов непосредственного влияния на
систему менеджмента предприятия — потребители, конкуренты, поставщики,
государственные органы власти, размещения предприятия, инфраструктура, законодательство. К
факторам косвенного воздействия относятся климатические условия, уровень
техники и технологии, состояние экономики, политические обстоятельства,
международные события, международное окружение. Каждый из этих факторов
имеет шкалу воздействия, в зависимости от условий, в которых функционирует
предприятие. 

Рассмотрим факторы внутренней среды. Первым
фактором является цели, определяющие деятельность предприятия на ближайшую и
отдаленную перспективу. Ставя цели управления, учитывают оценку
возможностей конкретного предприятия и обеспеченность его ресурсами.

В свою очередь, задачи формируют после определения
целей, и в них указывается та работа, которую должны выполнить работники. В
практической деятельности предприятия определения целей является первоочередной
задачей. Цели — это конкретное конечное состояние или ожидаемый результат
деятельности предприятия. Различают цели общие и специфические. Общие
цели отражают концепцию развития предприятия в целом, а специфические
разрабатываются в рамках общих целей по основным видам
деятельности. Рациональное использования материальных и трудовых ресурсов
предполагает достижение целей с минимумом затрат и максимумом эффективности за
счет квалифицированных управленческих решений, когда команда специалистов
целенаправленно действует в направлении достижения общих целей на основе
соответствующей мотивации [6]. 

Цель менеджмента — обеспечить прибыльную деятельность
предприятия, сформировав организационную структуру управления, которая отражает
рациональную организацию технологического процесса, в частности управление
производством, развитием технико-технологической базы, эффективным
использованием кадров и т.д.

Следующим фактором внутренней среды является
задача. Ученые отмечают, что задача — это виды работ, которые необходимо
выполнить определенным способом и в срок; это предложенная работа, которая
должна быть выполнена заранее установленным способом и в установленный срок [4]. Если
задача выполняется по установленной технологии и режимом работы, то предприятие
функционирует эффективно. Задачи могут быть связаны с людьми, предметами
или информации, которые между собой взаимодействуют.

Учитывая
вышесказанное, можно отметить, что цели и задачи отражают,