Реферат на тему Особенности работы с различными категориями персонала организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 1
1 Персонал организации и его классификация 2
1.1 Персонал организации как субъект управления 3
1.2 Классификация персонала организации: управленческий подход 4
2 Управление различными категориями персонала 6
2.1 Виды работы с различными категориями персонала 6
2.2 Система работы с различными категориями персонала 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 9

Введение:

Персонал предприятия является важной составляющей ресурсного потенциала предприятия. Персонал предприятия прямо и косвенно участвует в изготовлении готовой продукции, в превращении предметов труда в продукты труда. С другой стороны, персонал предприятия является движущей силой в производственном процессе, поскольку способен внедрять инновационные разработки, новые технологии и тому подобное. Однако, говоря о персонале предприятия в целом, следует заметить, что это довольно широкое понятие и включает различные категории специалистов, задействованных как в административно-управленческий, так и в производственный процесс. Поэтому в целях обеспечения эффективного управления персоналом необходимо исследование и углубление классификации персонала.
Организация, как социально-экономическую и производственную систему, приводит в движение персонал, который является важнейшим фактором его развития на современном этапе рыночных отношений. Поэтому очень важно построить эффективную систему управления этим важнейшим ресурсом на основе отдельных направлений исследований теории и практики менеджмента.
Целью данного реферата является изучение особенностей работы с различными категориями персонала организации.

Заключение:

Таким образом, сегодня, когда все ресурсы почти одинаково доступны, эффективность системы работы с основным ресурсом — персоналом — это путь формирования устойчивой конкурентной позиции предприятия. В этом разделе проанализированы сущность понятий «персонал», «управление персоналом», а также исследована структура комплексной системы управления персоналом и ее причинно-следственную связь с экономической устойчивостью предприятия.
Оценивая научные работы по исследуемой проблеме, стоит отметить отсутствие целостной концепции понимания состав системы управления и работы с персоналом. Отсутствует комплексное исследование, которое бы стало практической опорой для организаций в формировании своей собственной модели работы с персоналом.
Цели работы персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры рассматривают человеческие ресурсы фирмы как ключ к ее эффективности.
В помощь руководителям можно пригласить специалистов по разработке структуры работы и управления для организаций. Главное, чтобы такое решение было своевременным. Сейчас на рынке есть компании, которые имеют в этом вопросе большой опыт. Определение всех плюсов и минусов существующей в организации структуры управления за короткий промежуток времени — их основная задача. В результате своей работы они предложат возможные варианты усовершенствования структур.

Фрагмент текста работы:

1 Персонал организации и его классификация

1.1 Персонал организации как субъект управления

Наиболее важным источником развития экономики и ключевым элементом производительных сил являются люди. Их творческий талант и практическое рабочее мастерство особенно отчетливо проявляется в условиях рыночных отношений, где постоянно присутствует предпринимательская конкуренция. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики, уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий, учреждений, организаций. Почти невозможно представить любое предприятие без персонала, даже при условии стремительного развития технологии и создание искусственного интеллекта.
Персонал предприятия характеризуется количеством, профессиональной пригодностью, компетентностью и структурой. Количество персонала определяется характером, масштабами, трудоемкостью производственных процессов, сложностью, уровнем механизации и автоматизации. Эти факторы определяют нормативное количество работников, которое в производственных условиях практически не бывает.
Структура персонала рассматривается в зависимости с различными подходами, и не имеет четкой классификации. В самом общем виде персонал делится на две группы [3, с.102]:
• промышленно-производственный;
• непромышленный (непроизводственный) персонал.
К промышленно-производственной группе относят персонал предприятия, занятый непосредственно процессом производства и его обслуживанием. К не промышленно-производственной группе относят персонал, который задействован в социальной сфере, объекты которой хоть и содержатся на балансе предприятия, но не имеют отношения непосредственно к его деятельности.