Реферат на тему Особенности консультирования в кризисных ситуациях

Содержание:

Введение 3
Изложение основного материала 4
Заключение 12
Список литературы 13

Введение:

Управленческий консалтинг основан на водовороте совокупности проблем, связанных с организацией управления сложными системами в различных сферах деятельности. Потребность в управленческом консалтинге возникает в случае намеченных изменений в деятельности предприятия, ухудшении общих результатов (включая кризисные ситуации) или неясности перспектив. Сложность возникающих проблем, ведет к тому, что консультирование имеет многофункциональный и междисциплинарный характер. Работа консультанта направлена на анализ технологических, экономических, финансовых, юридических, социопсихологических, политических и других аспектов деятельности организации. В результате своего анализа консультант формулирует рекомендации, касающиеся основных целей, деловой политики, стратегии общего планирования, структуры и контроля за работой организации.
Необходимость исследования консультирования в кризисных ситуациях находит реализацию в работах таких ученых, как В. А. Верба, В. В. Давыденко, Ф. В. Зиновьев, А. П. Посадский, В. Ш. Рапопорт, Р. К. Юксвярав, М. Я. Хабакук, Я. А. Лейман и других.
Но, несмотря на значительное количество исследований по данной проблематике, отдельные вопросы консультирования в кризисных ситуациях в России остаются открытыми, что обусловило актуальность данного реферата.
Целью реферата является изучение особенностей консультирования в кризисных ситуациях.
В связи с поставленной целью в реферате решаются следующие задачи: анализ теоретических основ возникновения и развития управленческого консультирования; его роль и функции в современных условиях; рассмотрение сущности и особенностей консультирования в кризисных ситуациях.

Заключение:

Современный взгляд на консультирование рассматривается не только как помощь в менеджерской деятельности, но и как образовательная система повышения квалификации. Управленческое консультирование важно рассматривать не только как метод совершенствования практики управления (с экономических, организационных, социологических, кадровых, юридических и технических проблем бизнес-организации), но и как современную профессиональную деятельность. Управленческое консультирование не только метод, но и профессия. Консультант делится опытом с клиентом, клиент непосредственно участвует в решении задач. Обе стороны извлекают из решения задач ценный опыт.
Таким образом, консультирование в кризисных ситуациях — комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения фирмы, решение комплекса проблем, направленных на значительное повышение эффективности бизнеса.
Основная задача консультирования в кризисных ситуациях — это сохранение, восстановление платежеспособности, проведение процедур финансового оздоровления в досудебном периоде для предприятий различных форм собственности, имеющих признаки несостоятельности и банкротства; разработка стратегии с целью профилактики кризисных явлений, недопущения их повторения в будущем.
В реферате проанализирован опыт ученых-экономистов относительно трактовки термина «управленческое консультирование», на основе чего предложено собственное понимание понятия. Рассмотрены характерные черты управленческого консультирования, модели управленческого консультирования, на основе которых происходит сотрудничество персонала организации и управленческого консультанта в процессе кризисных ситуаций.

Фрагмент текста работы:

Изложение основного материала

Консультационная деятельность во многих странах мира является важнейшим элементом деловой среды, а управленческий консалтинг — отраслью современного предпринимательства.
Управленческий консалтинг направлен на водоворот совокупности проблем, связанных с организацией управления сложными системами в различных сферах деятельности. Потребность в управленческом консалтинге возникает в случае намеченных изменений в деятельности предприятия, ухудшении общих результатов (включая кризисные ситуации) или неясности перспектив.
Сложность возникающих проблем, ведет к тому, что консультирование имеет многофункциональный и междисциплинарный характер. Работа консультанта направлена на анализ технологических, экономических, финансовых, юридических, социопсихологических, политических и других аспектов деятельности организации. В результате своего анализа консультант формулирует рекомендации, касающиеся основных целей, деловой политики, стратегии общего планирования, структуры и контроля за работой организации [6].
В процессе эволюции управленческого консультирования среди ученых сформирован ряд неоднозначных подходов к определению его сущностного наполнения. Классический взгляд на управленческое консультирование как сферу профессиональной деятельности, направленной на решение проблем бизнес-организаций, существенно сужает представление о роли и месте управленческого консультирования в системе управления развитием экономических систем, к тому же не способствует развитию его научно-исследовательской природы.
Сегодня не существует однозначной трактовки данного определения. Так, по мнению Рапопорта В. Ш., консультирование — это разновидность экспертной помощи руководителям организации в решении задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях. Липпит Г., Липпит Р. считают, что управленческое консультирование — составляющая тех, кто управляет, учит или взаимодействует с другими работниками. Виханский А. С. предложил рассматривать консультирование как подсистему управления, которая базируется на выполнении функции диагностики, имеет продуктивное влияние на систему управления, может направлять его внутренние силы на оздоровление системы и ее обновление. Елмашев А. К. определяет консультирование, как эффективную форму рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта. По мнению Блинова А.А., Бутырина Г. Н., Добренького Е. В., консалтинг — это комплекс знаний, связанный с научным поиском, проведением исследований, экспериментов с целью расширения имеющихся и приобретение новых знаний, проверки научных гипотез, установке закономерностей, научных обобщений, обоснование проектов успешного развития организации [4].