Реферат на тему Особенности командообразования.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и особенности командообразования 4
2. Процесс командообразования 10
3. Техники командообразования 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 18

Введение:

Командой считается группа сотрудников, объединенных тесными деловыми и нравственными связями. Такая группа, как правило, становится основополагающим элементом преуспевающей компании.
Как показывает практика, эффективно проведенный процесс командообразования решает в организации ряд важных вопросов. Так, например, одной из наиболее важных ценностей для компании остается человеческая личность, интересы которой считаются приоритетом. Именно поэтому правильный подход к построению и руководству является инструментом, обеспечивающим высокую эффективность работы всей компании.
Сегодня командообразование в организации – чуть ли не самый главный инструмент развития корпоративной культуры, благодаря которому у руководства появляется возможность не просто выявить скрытых лидеров, но и улучшить обстановку в коллективе, повысить уровень доверия, а также грамотно использовать каждого члена группы для достижения стратегических целей.
Цель работы заключается в рассмотрении особенностей командообразования в современных условиях.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие и особенности командообразования.
2. Описать процесс командообразования.
3. Охарактеризовать основные техники командообразования.

Заключение:

Исходя из поставленной цели и задач в работе, сделаем следующие выводы.
Тимбилдинг давно используется в крупных коммерческих компаниях и из модного поветрия успел превратиться в стандарт работы с персоналом. Употребляют данный термин не всегда правильно, кое-где от него отказались в пользу русскоязычного «командообразование». Но так или иначе, мотивационные методики, направленные на сплочение коллектива, продолжают развиваться.
Командообразование является регулируемым процессом построения команды из сотрудников компании, нацеленным на рост эффективности труда с помощью совместной работы.
Идея о целенаправленном использовании методов командной работы пришла в менеджмент из мира спорта в 60-70-е годы ХХ века.
Формирование команды осуществляется в рамках нескольких этапов:
1. Оценка ситуации в коллективе. Здесь организуются семинары и тренинги, которые дают понимает самого понятия «тимбилдинг», показываются приемы формирования командного духа.
2. Разработка плана командообразования, который состоит из ряда действий: стратегия развития организации, групповые программы и тренинги, корпоративные праздники.
3. Анализ полученного результата. Оценка эффективности осуществляется с учетом вложенных средств и времени.
Принципы командообразования могут меняться и дополняться исходя из специфики деятельности команды. Но выделяют ряд универсальных принципов: формулирование целей; групповое выполнение заданий; взятие ответственности; уровень креативности; определение формы стимулирования; повышение квалификации; эффективное функционирование.
Основой командообразования является профессиональный рост участников. Они должны повышать свои индивидуальные и общие показатели. Команда должна стремится к совершенствованию и оценивать свой прогресс. Для этого используются различные тесты, конкурсы.
Для достижения описанных результатов часто проводятся различные тренинги по командообразованию, корпоративные праздники, совместные выезды за город. Среди специальных тренингов и программ особое место занимают так называемые верёвочные курсы.
Далеко не каждый руководитель может самостоятельно организовать мероприятия по командообразованию, поэтому часто прибегают к услугам тренеров. Более того, сейчас функционируют немало целых компаний, которые предоставляют услуги по организации любого вида тимбилдинга, от бизнес-тренингов до спортивных игр на природе.
Подытоживая вышенаписанное, можно сделать вывод о том, сегодня командообразование признано одним из более эффективных инструментов, который помогает отдельным личностям и целым организациям добиваться желаемых результатов. Каждая развивающаяся компания обращает внимание на этот вопрос, однако не каждая уделяет его изучению должное внимание. Это основная причина отсутствия изменений или ухудшения ситуации. Когда стоит задача создания и сплочения команды, главное — обратить внимание на такие моменты, как скорость психологической адаптации сотрудников, их потенциальные возможности, взаимопонимание между ними, умение работать коллективно на единую цель, а также наличие общей мотивации.
Эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а также укреплении навыков разрешения и предупреждения конфликтов.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и особенности командообразования

Командообразование или тимбилдинг («teambuilding» в переводе с английского – «построение команды») – это командное взаимодействие в игровой форме, направленное на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий [10]. Игры для тимбилдинга улучшают взаимопонимание в коллективе и как следствие его эффективность.
Тимбилдинг – явление, которое прочно укрепилось в мировой сфере менеджмента и используется для формирования надежных команд для решения задач любой сложности. Единой даты возникновения этого явления историки не называют, но единогласно ученые называют отцом концепции тимбилдинга Элтона Мэйо (американский социолог, профессор психологии). Но история командообразования началась намного раньше, более 2000 лет назад в античные времена [10]. Многие элементы командообразования успешно применялись уже в Древнем Риме и Греции.
В России командообразование возникло давно, еще в эпоху социализма проводились маевки, субботники, устраивались литературные чтения, проводились КВН, «А ну-ка, девочки/мальчики», организовывались корпоративные встречи компаний по волейболу, футболу и хоккею. Подобные мероприятия носили свое название, имели немного другой оттенок и свою философию. Новый вид и название, командные мероприятия в рамках одной организации обрели гораздо позже.
В Россию тимбилдинг в том виде, который мы знаем сейчас, пришел в 2000 годах вместе с другими супермодными новинками менеджмента, такими как «бонусы», «тренинги», «корпоративы», «эвенты» и «бенефиты». В первое время для россиян понятия тимбилдинг ассоциировалось с «Веревочным курсом» [10].
Главное отличие корпоратива от командообразующего мероприятия в том, что последнее направлено на создание эффективной команды, способной достигать положительных результатов в нестандартных ситуациях, а также на раскрытие способностей персонала. Тренинги командообразования призваны поднимать командный дух, сплоченность коллектива, научить членов команды доверять друг другу. Только в этом случае в переводе на российский менталитет команда справится с поставленной задачей.