Реферат на тему Особенности кадровой политики организации на стадии интенсивного роста

Содержание:

Введение. 2

1 Сущность кадровой политики современной
организации. 3

2 Особенности кадровой политика организации на
стадии интенсивного роста  5

Заключение. 8

Список
используемой литературы   9

Введение:

Актуальность темы с
исследования заключается в том, что кадры представляют собой важнейший ресурс
любой организации. Сегодня во всем мире признали, что ключевым фактором успеха
во всех направлениях деятельности компании является персонал, а его
компетентность позволяет достигать запланированных финансовых и нефинансовых
результатов.

Кадровая политика
организации представляет собой целостную стратегию работы с персоналом. Она
призвана обеспечивать высокое качество кадров, поэтому ее грамотному построению
сегодня уделяется значительное внимание со стороны руководства современных
организаций.

Предметом исследования
являются процессы формирования и реализации кадровой политики предприятия на
этапе интенсивного роста.

Объектом исследования
являются изучение методологии построения кадровой политики предприятия.

Целью данной работы
является изучение особенностей кадровой политики предприятия на этапе
интенсивного роста.

Задачи, поставленные для
достижения поставленной цели:

— изучить сущность
кадровой политики предприятия;

— изучить особенности
кадровой политики предприятия на этапе интенсивного роста.

Теоретической и
методологической основой исследования послужили труды ряда отечественных и
зарубежных ученых: Гусева В.А., Куприянова Н.А., Джамбулова А., Агафонова В.А.
посвященные проблемам функционирования отечественных предприятий в период
рыночных преобразований, управления и воспроизводства кадрового потенциала,
формирования кадровой политики, изучения и изменения организационной культуры
предприятий, принципам и подходам к решению управленческих задач в кадровой
сфере.

Заключение:

В ходе написания реферата
было, что персонал организации – главный ресурс и фактор, который способствует
формированию конкурентных преимуществ и достижению успеха в сложных рыночных
условиях. Эффективная система управления персоналом способна объединить всех
работников в единое целое и создать общий трудовой коллектив, направленный на
достижение организационных целей.

Кадровая политика на
этапе интенсивоного роста организации должна охватывать три основные области:
ожидания работодателя, ожидания сотрудника и административные вопросы, и все
они должны быть включены в руководство для сотрудников или другие учебные
материалы.

Основными принципами, на
которые опирается кадровая политика на этапе интенсивного роста, являются:

-доверие к персоналу –
это проявляется в предоставлении самостоятельности и индивидуальной
ответственности в пределах должностных полномочий;

-делегирование функций
сотрудникам;

-мотивация труда –
проявляется в побуждении сотрудника к достижению целей компании, учитывая при
этом личные интересы человека.

Подводя итог можно
отметить, что кадровая политика является одним из основополагающих элементов
организации, поскольку представляет собой систему приоритетов при формировании
структуры персонала, определении его основных характеристик, способов и
механизмов принятия решений в области управления персоналом. Рассматривая
функции кадровой политики становится ясно, что они существуют в тесной связи
между собой. Изменения, происходящие в составе каждой из них, вызывает
необходимость корректировки всех других сопряженных задач и обязанностей.

Фрагмент текста работы:

1 Сущность кадровой политики современной организации Под кадровой политикой
чаще всего понимают ключевые направления работы с персоналом компании, которые
соответствуют ее стратегическим целям. Определения понятия «кадровая политика»
отличны в зависимости от использования того или иного подхода: системного,
стратегического, институционального, деятельностного, интегрального.

Так, А.Я. Кибанов
рассматривает кадровую политику как целостную стратегию работы с персоналом,
которая содержит различныеформы, методы, цели, задачи кадровой работы и имеет
конечной целью формирование высокопрофессионального, высокопроизводительного и
сплоченного коллектива[1].

Вукович Г.Г. определяют
кадровую политику как основу философию и принципы, которые реализует
руководство в отношении персонала, установки в кадровой работе на длительную
перспективу. Ее основная цель состоит в обеспечении с учетом потребностей
компании, требований рынка труда и законодательства «…оптимального баланса
процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров»[2].

Кадровая политика
организации направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала. Она
является генеральным направлением работы с персоналом,
организационно-экономическим механизмом, обеспечивающим определенную
эффективность системы управления персоналом. Основные направления кадровой
политики соответствуют системе управленияперсоналомкомпании. Это подбор и
расстановка кадров, их адаптация, оценка и аттестация, развитие и карьерный
рост, мотивация и стимулирование труда персонала. [1] Кибанов А. Концепции
стратегии кадровой политики организации / А. Кибанов, М. Ушакова // Кадровик.
Кадровый менеджмент. 2008. № 10. С. 12−15. [2] Вукович
Г.Г. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / Г.Г. Вукович,
А.В. Никитина // Общество: политика, экономика, право. 2019. № 1. С. 34−38