Реферат на тему Основы управления персоналом (Вариант 2)

Содержание:

Введение 3 1 Структура службы управления персоналом 4 2 Особенности вознаграждения работников организации 10 Заключение 14 Список использованных источников 16

Введение:

Тема контрольной работы актуальна, так как эффективность работы каждой организации зависит от эффективности ее управления и уровня мотивированности сотрудников.
Эффективность управления организации является одной из сфер деятельности, основная роль в которой принадлежит службе управления персоналом. Ведь именно благодаря ей происходит увеличение численности работников, формирование эффективных команд и т.д.
Уровень мотивации работников, также зависит от качества работы службы управления, а также от видов вознаграждений, которые применяются в организации.
Цель контрольной работы состоит в рассмотрении теоретических основ работы службы персонала на предприятии и системы мотивации персонала путем его вознаграждений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть содержание понятия службы управления персоналом;
— выявить функции службы управления персоналом;
— рассмотреть содержания понятия вознаграждение персонала;
— выявить основные пути мотивации персонала путем определения вида вознаграждения.
Теоретико-методологическую основу исследования составили учебные пособия и научные статьи отечественных и зарубежных авторов, периодических изданий.
Работа опирается на труды следующих авторов

Заключение:

Обобщая то, что сказано в первом пункте реферата, можно выделить основные тезисы, которые состоят в следующем:
— под службой управления персоналом (далее — СУП) понимают совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики;
— выделяют следующие направления в деятельности СУП – это тактическое и стратегическое.
Тактическое направление служит обеспечению нормативного функционирования организации в краткосрочной перспективе.
Стратегическое направление состоит в определении кадровой политики организации в долгосрочной перспективе;
— служба управления персоналом имеет ряд функций, которые позволяют классифицировать виды работ, выполняемые данным подразделением;
— под функциями управления персоналом будет понимать конкретные виды управленческих работ, образующих циклический процесс управления персоналом;
— в деятельности службы управления персоналом, как и в любой другом подразделении, присутствует элемент инновации, например, определение потребности в персонале, исходя не только из текущих нужд, но и на перспективу; разработка программ аттестации сотрудников, составление профессиограмм; разработка системы тестовых мероприятий для определения компетенций, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на замещение вакантной должности и т.д.;
— под организационной структурой системы управления персоналом понимается совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. При создании проекта организационной структуры необходимо учитывать не только внутренние факторы, но и внешние факторы.
Вознаграждение работников организации обычно означает суммарное количество расходов, которое несет организации на основании трудового соглашения.
При определение размера вознаграждений работников организации должны учитываться следующие факторы:
— особенности деятельности работника, его успехи и достижения, сложность выполняемой работы;
— уровень мотивированности работника.
Различаются следующие виды вознаграждений работников – это материальные и нематериальные.
Для оптимального вознаграждения сотрудников организации требуется оптимальное сочетание материальной и нематериальной составляющей, а также создание благоприятного социального климата.
Пересмотр вознаграждения каждого отдельного сотрудника является следствием его оценки со стороны организации и отражает насколько успешно данный сотрудник справляется со своими обязанностями.

Фрагмент текста работы:

1 Структура службы управления персоналом

1.1 Понятие службы управления персоналом, ее функции

Служба управления персоналом является одним из ключевых подразделений каждой организации. Несмотря на то, что данное подразделение не имеет непосредственной роли в основном производстве, большинство проблем, касающихся нормального функционирования деятельности организации решаются на уровне данной службы.
Под службой управления персоналом (далее — СУП) понимают совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики[14, c. 201].
Выделяют следующие направления в деятельности СУП – это тактическое и стратегическое.
Тактическое направления работы службы включает в себя работу по текущему формированию трудовых ресурсов: составление должностных инструкций, выявление функциональных связей между отделами.
Основными методами в тактической работе службы являются административные.
Стратегическое направление службы управления персоналом состоит в планировании кадровой политики организации в долгосрочной перспективе[8, c. 122].
Служба управления персоналом имеет ряд функций, которые позволяют классифицировать виды работ, выполняемые данным подразделением.
Также они определяются организационную структуру компании.
Под функциями управления персоналом будет понимать конкретные виды управленческих работ, образующих циклический процесс управления персоналом.
Классификация функций службы управления персоналом по направленности работы с персоналом представлена на рисунке 1.