Реферат на тему Основы организационного проектирования

Содержание:

Оглавление

Введение. 2

Развитие как общий принцип
существования предприятия. Стадии и циклы организационного развития. 4

Значение, задачи и
практические основы организационного проектирования  8

Факторы проектирования
организации. 12

Заключение. 15

Список используемой
литературы.. 16

Введение:

Современные
условия деятельности многих предприятий характеризуются наличием конкуренции,
динамичностью рыночной конъюнктуры, существенными изменениями в макросреде,
которые представлены тенденциями НТП, быстрым устареванием знаний,
возникновением новых сфер экономики, изменениями способа производства —
перехода от индустриальной к постиндустриальной экономике и т.д.

На
сегодняшний день большинство предприятий должно не просто приспосабливаться к
изменениям во внешней среде, причем не только изменениям, вызванных действиями
субъектов микросреды, но опережать такие изменения. Если есть необходимость
таких изменений рассматривать на более отвлеченно, то необходимость адаптации
предприятия, его опережающей управляемой эволюции, управления изменениями можно
рассматривать как необходимость развития предприятия, что вызывает
необходимость более пристального внимания к понятию развития, его видам и т.д.

Современные
организации функционируют в условиях нестабильной внешней среды, обострения
конкуренции, усиления непредсказуемости конъюнктурных изменений рынка.
Динамичность предпринимательской деятельности требует от организации гибкости,
подвижности, способности развиваться в условиях, которые постоянно меняются,
что обусловливает необходимость построения соответствующей структуры
управления. То есть переход к гибким, органическим типам организационной
структуры, которые позволяют компаниям быстро адаптироваться к внешней среде.
Параллельно с изменением организационных структур управления происходит и
изменение методологических подходов к их проектированию.

Организационная
проектная деятельность пронизывает сегодня все сферы функционирования
традиционного предприятия:

·       
в маркетинге — это
организационные проекты маркетинговых исследований, рекламных акций, вывод на
рынок новых продуктов, завоевание новых рынков сбыта;

·       
в опытно-конструкторских
подразделениях — это организационные проекты разработки новых продуктов,
технологий;

·       
в производстве —
организационные проекты освоения выпуска новой продукции, технического перевооружения,
внедрения новых технологий;

·       
в сбыте организационные
проекты построения торгово-сбытовой сети.

Итак,
организационное проектирование — это процесс нахождения соответствия между
ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и
поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией,
которая ведет к успеху.

Целью
данного реферата является изучение основ организационного проектирования.

Исходя
из цели реферата, необходимо решить следующие задачи:

·       
Проанализировать развитие
как общий принцип существования предприятия, а также стадии и циклы
организационного развития;

·       
Рассмотреть значение,
задачи и практические основы организационного проектирования;

·       
Изучить факторы
проектирования организации.

Заключение:

Итак,
организационное проектирование — начальный этап создания организации, а также
целенаправленный процесс ее постоянного совершенствования. Организационное
проектирование включает в себя определение будущей организационной структуры,
системы управления, системы коммуникаций, производственных, административных,
коммерческих и иных процессов и процедур. В основе организационного
проектирования лежит стремление менеджмента обеспечить соответствие структуры и
функций организации поставленным стратегическим целям.

Каждая
компания имеет свою организационную структуру. Ею определяется количество и
функции единиц управления, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи между
ними. Под единицами управления подразумеваются структурные подразделения и
должностные лица. Организационной структурой устанавливается их функционал и
ответственность, порядок взаимодействия между собой и с объектом управления –
источником управляющих сигналов (руководством компании).

Любое
использование материалов допускается только при наличии гиперссылки.

Основные
задачи организационного проектирования вытекают из общей теории систем:

·       
подбор элементов системы
в количественном и качественном отношениях;

·       
размещение элементов
системы в пространстве;

·       
становление структуры
системы: как горизонтальной (технологической), так и вертикальной (управленческой);

·       
разработка регламента
процессов, происходящих в системе;

·       
установление характера
информационных взаимосвязей элементов системы;

·       
проектирование технологии
управленческих процессов.

Фрагмент текста работы:

Развитие как общий
принцип существования предприятия. Стадии и циклы организационного развития

Понятие
развития в современной науке нашло значительное отражение и имеет глубокое,
хотя и не полностью согласованное философское обоснование. Первые эволюционные
и скачкообразные представление о развитии как изменения части бытия встречаются
еще в работах Анаксимандра, Эмпедокла и Демокрита. Аристотель предложил
понимать развитие как некий принцип, согласно которому сущность явления
является элементом, который необходим в системе целого. В дальнейшем понимание
развития конкретизировалось, в частности в немецкой классической философии.
Вместе с понятием развития (а иногда и вместо него) используются понятия
экспликации, генезиса, эволюции, эманации, диахронии.

По своему
содержанию развитие предприятия представляет собой совокупность процессов,
которые суммарно ведут к увеличению потенциала предприятия. Явными формами
проявления таких процессов выступают количественные и качественные изменения,
адаптация к внешней среде предприятия и внутренняя интеграция предприятия.
Наконец, результативное проявление развития для предприятия заключается в
реализации количественных и качественных изменений, увеличении потенциала
предприятия, обеспечении способности предприятия противодействовать негативным
воздействиям внешней среды и повышении жизнеспособности предприятия.

По
результатам проведенного контент-анализа понятия развития предприятия в
первоначальном приближении предлагается понимать как долговременную
совокупность процессов количественных и качественных изменений в деятельности
предприятия, которые приводят к улучшению его состояния путем увеличения
потенциала предприятия, адаптации к внешней среде и внутренней интеграции,
способствует повышению способности предприятия противодействовать негативным
воздействиям внешней среды и его жизнеспособности.

Развитие
может иметь различные формы:

·       
быть прямолинейным;

·       
лестничных-поступательным;

·       
ломаным;

·       
волнообразным;

·       
спиралевидным и тому
подобное.

Форма
развития определяется характером изменений, интенсивностью во времени,
периодичностью изменений и их повторяемостью. Причем понятно, что имеется в
виду именно повторяемость, а не цикличность.

Конкретизация
понятия развития к такому объекту как предприятие позволяет предложить следующие
критерии классификации его развития как:

·       
выделение вектора
развития;

·       
количество выделенных
векторов;

·       
комплексность изменений;

·       
количественная
характеристика изменений.

В
различных источниках исследователи различают от трех до десяти стадий
жизненного цикла организации. Большинство из ученых подробно рассматривают
каждую стадию и приводят характерные ей признаки, однако в отдельных работах
указан только перечень стадий жизненного цикла организации.

Некоторые
авторы анализируют финансовые показатели по этапам жизненного цикла предприятия
и предоставляют следующую характеристику этим стадиям:

·       
этап зарождения, по их
мнению, начинается с формированием стратегического потенциала предприятия,
путем поиска наиболее конкурентоспособных направлений существования;