Реферат на тему Основные направления проблем экономического и социального развития НГК

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Время перемен в нефтегазовой отрасли 4

2.Основные проблемы развития нефтегазовой отрасли в российской федерации 10

3.Проблема социального развития нефтегазовой отрасли 15

4.Проблемы развития нефтегазового комплекса за рубежом 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

Введение:

В последние годы общепризнано, что проблемы развития нефтегазовой отрасли, могут быть решены только путем выдвижения и последовательной реализации четких и достаточно четких стратегических стратегий и устойчивых приоритетов в пострадавших районах. Любая попытка решить эти проблемы несистемным путем, использовать односторонние подходы, ориентироваться прежде всего на ключевые разрешение всех текущих острых положений и ситуаций, и вследствие чего, как показывает многолетний опыт, данная попытка недостаточно продуктивна и ведет лишь к увеличению долгосрочных рисков.

Вспышка пандемии коронавируса нанесла сильный удар по всей мировой экономике. Не стал исключением и нефтегазовый комплекс: цены на нефть резко упали, участники мирового рынка в сложившейся ситуации были вынуждены прибегнуть к экстренным мерам, существенно ограничив добычу.

Эти события еще больше высветили негативные тенденции последних десятилетий по усилению давления политиков и общественности на нефтегазовый комплекс. Под противоречивым лозунгом защиты климата доносится мысль о том, что углеводородные ресурсы скоро будут заменены альтернативными источниками энергии. Такая риторика может иметь катастрофические последствия, приводя как к оттоку инвестиций из нефтегазового комплекса, так и к ослаблению его научного и кадрового потенциала.

Цель данной работы изучить основные направления проблем экономического и социального развития НГК.

Задачи работы:

— изучить перемены в нефтегазовой отрасли;

— рассмотреть основные проблемы развития нефтегазовой отрасли;

— рассмотреть проблемы социального развития нефтегазовой отрасли.

Заключение:

Среди основных проблем нефтегазовой промышленности можно выделить следующие:

• зависимость от компаний-монополистов;

• кризис неплатежей, особенно в газовом секторе.

• общее сокращение объемов общей добычи нефтяных ресурсов в Российской Федерации;

• большой объем потребления природного газа промышленными предприятиями и населением;

• неэффективность диверсификации газо- и нефтеснабжения в стране;

• неполная загруженность нефтеперерабатывающих заводов.

В реальности производственные мощности нефтегазовых компаний определяются сложным балансом между сокращением добычи на старых месторождениях, мерами по поддержанию их добычи и вводом в эксплуатацию новых производственных мощностей. Ввод новых производств требует инвестиций, ресурс финансирования которых сильно сократился в 2020 году.

В 2020 году на фоне беспрецедентного обвала рыночного спроса и цен «Газпром» на четверть сократил инвестиции, столкнувшись с неопределенностью перспектив пандемии, и сохранил этот консервативный подход на 2021 год.

Под влиянием пандемии коронавируса производители по всему миру сократили инвестиции до самого низкого уровня за десятилетие: 100 миллиардов долларов в 2020 году и увеличили инвестиции всего на 10% в 2021 году.

Нынешняя высокая ценовая конъюнктура дает производителям сильные стимулы для увеличения инвестиций в геологическую разведку и добычу в ближайшем будущем. Однако неопределенность спроса, связанная с глобальной пандемией и переходом к энергетике, а также давление со стороны инвесторов с целью дисциплинировать инвестиции (это относится к производителям в США) и диверсификация в сторону ископаемых видов топлива, в конечном счете, могут ослабить реакцию производителей НГК на высокие цены.

В среднесрочной перспективе низкий уровень активации инвестиционных проектов может создать проблемы для повышения производительности .

Несмотря на то, что пик мирового спроса на нефть ожидается не ранее 2030-2035 гг., риски превышения этого пика в более ранний период возрастают. А также существенное снижение темпов роста мирового спроса на нефть в 2020 — 2025-е гг.. В 2020-2021 гг. эти риски усилились под влиянием пандемии COVID-19, негативное влияние которой на мировое потребление нефтепродуктов может продолжаться до 2023-2024 гг.

В связи с этим переход на новый интенсивный путь внутреннего развития становится актуальной задачей для нефтяной отрасли. В конечном итоге она позволит промышленности занять достойное место в экономике знаний, создавать продукты и услуги с принципиально новыми характеристиками. А также для поддержания высокой конкурентоспособности России на традиционных рынках жидких углеводородов.

Фрагмент текста работы:

1.Время перемен в нефтегазовой отрасли

В любом случае, пандемия стала тревожным звонком, в котором давно нуждается нефтегазовая отрасль. Крах существующих бизнес-моделей и традиционного мышления стал еще заметнее. И теперь мы можем четко сказать, что в нефтегазовой отрасли происходят четыре главные и ключевые структурные изменения. Рассматриваемые в данном параграфе изменения, меняют установленные правила ведения игры и, помимо того, создают еще новые источники борьбы предприятий, среди такого фактора, как конкурентное преимущество.

Структурный сдвиг № 1. Цели и приоритеты

С течением времени, а точнее более тридцати лет, у предприятий, занимающихся добычей природных ресурсов, сложилась определенная бизнес — модель. Основание такой модели являются активы и ресурсы которыми располагают данные предприятия. С течение времени уклад жизни меняется, и соответственно меняются стратегии организации. В настоящее время интересы общества и определенных клиентов служат приоритетов в деятельности НГК. Главные цели НГК потребности общества и решение жизнеобеспечивающих проблем населения.

Рисунок 1 — Анализ показателей ESG за 2020 г.

Компании занимающиеся добычей сжиженного природного газа и нефти имеют как возможность, так и острую необходимость изменить свои цели в соответствии с принципами экологии, социальной ответственности и управления (ESG). При этом они не только не пострадают материально, но и получат выгоду. Наше исследование подтверждает, что компании с неизменно высокими показателями ESG приносят более высокую прибыль, удваивают доход акционеров и в четыре раза увеличивают маржу.

Структурный сдвиг № 2. Портфель активов

Эффективность и прибыльность – это два показателя показывают на характеристику размера денежных активов изучаемых предприятий в течении долгого времени . Существуют два ключевых момента:

— стратегическая оценка активов;

— гибкости структуры портфеля к изменяющимся условиям внешним и внутренним условия.

Для эффективной работы предприятий НГК в 2022 году требуется соблюдение вышеописанных ключевых моментов.

Наш анализ показывает, что нефтегазовые компании с оптимизированными портфелями в два раза прибыльнее компаний с более крупными портфелями активов.

Рисунок 2 — Анализ данных с поправками на риск методом стандартизованной оценки

Структурный сдвиг № 3. Источник конкурентоспособности