Реферат на тему Основные направления кадрового менеджмента

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1.
Кадровый менеджмент как стратегия управления. 5
2.
Основные направления кадрового менеджмента. 11
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 24

Введение:

Современный российский кадровый
менеджмент, сочетающий в себе как национальные, так и заимствованные традиции,
предусматривает разработку стратегии формирования и развития кадрового
потенциала организации, обеспечивающего фирме конкурентные преимущества в
условиях динамично развивающейся рыночной экономики.

Цель кадрового менеджмента состоит в
формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового
потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем,
чтобы он оптимальным образом накапливал и использовал свой трудовой и
творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей
предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом
направлении.

Кадровый менеджмент предлагает
согласованные действия всех сотрудников и выполняет функции, свойственные
кадровому потенциалу всей организации.

Необходимость целенаправленного
управления персоналом компании на сегодняшний день ни у кого не вызывает
сомнения. Однако разработкой кадровой стратегии занимаются далеко не все. В
большинстве случаев это связано с отсутствием целостного представления о месте,
роли и сути понятия «стратегия управления персоналом».

Актуальность и значимость изучения
кадрового менеджмента определяется радикальными преобразованиями экономической
системы и общества на пути к современной рыночной экономике.

Российские ученые также внесли свой
вклад в развитие подходов к формированию стратегии управления персоналом, а
именно: Агеева Н.Г., Котляров И.В., Веснин, В.Р., Базаров, Т. Ю. и др.

Существенное значение для разработки
проблем кадрового менеджмента имеют труды современных российских исследователей
в сфере менеджмента организаций О.С. Виханского, A.JI. Гапоненко, В.В.
Гончарова, И.Н. Герчиковой, Э.М. Короткова, З.П. Румянцевой, А. Г. Поршнева,
А.И. Пригожина, Н.А. Саломатина, А.И. Наумова. Специфика взаимодействия
стратегического и тактического управления кадрами рассмотрена в работах А.Я.
Кибанов, Т.Ю.Базарова, И.Б. Гуркова и др.

Цель работы — изучить основные
направления кадрового менеджмента.

Задачи работы:

1. проанализировать кадровый
менеджмент как науку;

2. определить основные направления
кадрового менеджмента.

Объект исследования — управление
предприятием.

Предмет исследования — кадровый менеджмент
предприятия.

Заключение:

В заключении можно сделать вывод,
что кадровый менеджмент на предприятии связан с существенным количеством
временных и ресурсных затрат со стороны предприятия и руководителя.

В настоящее время на всех
направлениях деятельности и производства требуются квалифицированные работники,
мотивированные на эффективный труд. Однако, человек, как рабочий компонент
предприятия не совершенен и нуждается в контроле и мотивации. Мотивация, в
данном ключе, служит инстументом повышения эффективности человеческого
капитала, а направления кадрового менеджмента позволяют корректировать и
повышать качество трудовых ресурсов.

Потребность в кадровом менеджменте,
в настоящее время, наиболее высока, поскольку сотрудники нуждаются в постоянном
контроле, мотивации и обучении.

Фрагмент текста работы:

1. Кадровый менеджмент как стратегия управления Состояние персонала организации, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед
ними производственные задачи и приносить прибыль напрямую зависят
от тех теоретических подходов и практических методов
работы с людьми,
которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании.
Иными словами, они сопряжены с реализуемой организацией стратегией кадрового менеджмента.

Стратегия является основным элементом, инструментом
стратегического управления
организацией. Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х гг. XX веке с тем, чтобы отличить
текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 1980-х гг. вступило в новый
этап, отличительной особенностью которого является
смещение внимания высшего
руководства в сторону
внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать
на происходящие в нем изменения
и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.

Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago –
веду) имеет военное происхождение.
Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись наиболее
важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло
в состав терминологии управления в целом.

Зуб А.Т. рассматривает стратегию как процесс
определения связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать как самой организации, так и ее подразделениям.

Интересно мнение Ансоффа
И., который считает,
что стратегия – это