Реферат на тему Основные направления деятельности и развитие лидерского потенциала персонала в ОАО «Зарубежнефть»

Содержание:

Введение 3
1. Основные направления деятельности и развитие лидерского потенциала персонала в ОАО «Зарубежнефть» 4
1.1. Основные направления деятельности и технико-экономические показатели ОАО «Зарубежнефть» 4
1.2. Программа NESTRO LEAD как основа развития лидерского потенциала персонала в ОАО «Зарубежнефть» 15
1.3. Рекомендации по развитию лидерского потенциала 17
Заключение 20
Список использованной литературы 21

Введение:

Человеческий фактор имеет огромное значение на современном этапе развития научно-технического прогресса. Учитывая современную нестабильность социально-экономической ситуации в государстве, он является главным стратегическим ресурсом любого предприятия в борьбе с конкурентами и решающим условием успешного функционирования любой организации или торговой компании. [1]
Во многих случаях результаты исследований показывают неэффективность использования трудового потенциала в силу плохого планирования, неправильной организации труда, недостаточности контроля и отсутствия системы обучения кадров.
Мало внимания уделяется и механизмам воздействия на поведение и сознание сотрудников, формированию у них чувства приверженности целям и идеям компании. Успешное функционирование субъекта хозяйствования при таких обстоятельствах невозможно.
Успех — это наличие условий, когда каждый сотрудник имеет заинтересованность в повышении производительности труда, является неравнодушным к любой потере, будь то рабочее время или человеческие способности. [3]
Ключевой характеристикой современных организаций является изменение в системе факторов производства роли человека в связи с возрастающим значением личностных и творческих элементов в трудовых процессах. В центр социально – экономической системы ставится человек. И если другие ресурсы, позволяющие получить конкурентное лидерство на рынке являются копируемыми, к примеру, средства производства, технология и другие факторы, то персонал является уникальной характеристикой с его соответствующими знаниями, он обладает определенными умениями, навыками и компетенциями. [2]

Заключение:

Таким образом, становление рыночных отношений в России перед современным отечественным менеджментом (в том числе ОАО «Зарубежнефти») поставило ряд новых задач, в частности вопросы перестройки кадровой работы, использования дефицитных и дорогостоящих кадровых ресурсов, повышения эффективности труда. Они имеют ключевое значение для приспособления предприятий к измененной и новой для них экономической ситуации.
Основной проблемой для управленцев в современных условиях является определение методов и стилей управления персоналом, развитие лидерских качеств сотрудников, а также создание и применение эффективных и рациональных систем мотивации труда, учитывающих конкретные факторы внутренней и внешней среды предприятия.
Очевидно, что не существует универсальных способов управления. В этой связи каждый менеджер должен самостоятельно осуществить выбор эффективных (оптимальных) способов, приемов, форм и методов управления. Управление человеческими ресурсами и развитие лидерских качеств все больше признается важнейшей областью жизни организации, которая способна значительно повысить ее эффективность.

Фрагмент текста работы:

1. Основные направления деятельности и развитие лидерского потенциала персонала в ОАО «Зарубежнефть»
1.1. Основные направления деятельности и технико-экономические показатели ОАО «Зарубежнефть»

ОАО «Зарубежнефть» — диверсифицированный государственный нефтегазовый холдинг с активами и проектами в нескольких сегментах.
Основные направления деятельности по сегментам:
Геологоразведка и добыча углеводородов.
• Разведка, обустройство и эксплуатация нефтегазовых месторождений в Российской Федерации и за рубежом на суше и континентальном шельфе.
Нефтепереработка и сбыт.
• Проектирование, строительство и эксплуатация нефтеперерабатывающих производств, резервуарных парков и трубопроводных систем.
Сервисные и прочие активы.
• Применение передовых отечественных технологий при разработке нефтегазовых месторождений.
• Отработка современных методов увеличения нефтеотдачи в целях расширения экспорта высокотехнологичных услуг.
• Экспортно-импортные операции по поставкам технологического оборудования.
ОАО «Зарубежнефть» — действующая в интересах государства, стабильно развивающаяся российская нефтегазовая компания стратегического значения, имеющая богатую историю и уникальный опыт внешнеэкономической деятельности. [7]

Генеральный директор: Кудряшов Сергей Иванович.
Структура является линейно-функциональной.
Плюсы:
— более глубокая подготовка решений, что связано со специализацией определенных категорий персонала;
— освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа программ;
— возможность привлечения консультантов и экспертов.
Минусы:
— недостаточная ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении;
— тенденции к чрезмерной централизации.
Компания строит собственную социальную политику на основе гармоничного сочетания интересов своих сотрудников, населения регионов присутствия, общества в целом и акционеров при неукоснительном соблюдении законодательных норм и требований.
Добиваясь динамичного развития и повышения эффективности производства, компания инвестирует значительные средства в решение социальных задач, принимает участие в реализации государственных и региональных проектов в сфере развития отечественной культуры, образования, здравоохранения, социальной поддержки населения.
Деятельность компании в регионах присутствия направлена на поддержание стабильности, укрепление социально-экономического потенциала территорий.
Миссия Компании — эксплуатация действующих месторождений нефти и газа в России и за рубежом, обеспечивающая максимально эффективное и комплексное извлечение углеводородных ресурсов.
Представим влияние внешней среды на компанию ОАО «Зарубежнефть» в виде 5 конкурентных сил Портера (таблица 1).