Реферат на тему Основные методы управления

Содержание
Введение 3
Раздел 1. Сущность методов управления 5
Раздел 2. Основные методы управления в менеджменте 12
2.1 Организационно-распорядительные методы и административные методы 12
2.2 Экономические методы управления 16
2.3 Социально-психологические методы управления 20
Заключение 25
Список использованной литературы 26

Для современных Российских предприятий все больше приобретает актуальность утверждения о том, что возможности дальнейшего развития экономики России имеют темную взаимосвязь с усовершенствованием человеческих ресурсов, которые выступают как часть богатства страны.
Разработка эффективной системы управления, содержащей современные методы и инструменты предполагает обеспечение конкурентоспособности российских предприятий.
Методы управления включают организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
Методы управления организацией – инструменты управленческой деятельности, используемые для определения и выполнения задач и целей предприятия. На основании их формируется система методов и правил влияния на объект управления для достижения результата с использованием минимальных затрат.
Каждое предприятие, использующее труд большого числа людей, требует совершенствования системы управления персоналом. С каждым годом обнаруживается много различных технологий управления человеческими ресурсами, но непременным остается тот факт, что каждый работник — это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями и потребностями.
Именно эти индивидуальные особенности человека, а вернее грамотный подход к управлению ими выражают, какое влияние оказывают социально-психологические методы управления на эффективность работы всех подразделений предприятия.
В любой деятельности персонал выступает важной составляющей доходности организации. Правильное и целесообразное управление персоналом обеспечивает успех работы предприятия. А успех предприятий выражает благоприятную социально-экономическую обстановку в стране. В условиях рыночной экономики необходимо постоянно развивать систему организации труда и управления персоналом, чтобы обрести социально-экономическую стабильность в стране. В связи с этим, актуальность совершенствования методов управления персоналом в организации все более возрастает.

Итак, в заключение представленной работы, можно сделать следующие выводы.
Для современных российских предприятий актуально выражена необходимость в обеспечении поддержания комфортного социально-психологического климата в коллективе. В связи с этим необходимо проводить работу по прогнозированию воздействия социально-психологических методов управления на деятельность персонала, принимая во внимание, что названные методы играют роль наиболее тонкого инструмента воздействия на социальные группы и личность конкретного сотрудника, такой инструмент требует детального и дифференцированного использования.
Система формирования основы социально-психологического управления не так давно стала набирать более или менее правильные очертания, однако, уже сегодня можно полагать, что методология и инструменты решения этой задачи уже реализованы и каждое предприятие может двигаться в этом направлении.
Целью управления персонала во многом стала выражаться в побуждении работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Важным моментом принимается то, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, оказывать помощь в раскрытии их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. В этом как раз и находят применение социально-психологические методы управления человеческими ресурсами.

Раздел 1. Сущность методов управления

Существует множество эффективных методов управления организацией. Каждое предприятие использует свою систему. Многие из них схожи между собой, так как одни методы порождают другие, применение многих невозможно без использования других. Таким образом, можно сделать вывод, что все методы управления взаимосвязаны. Все методы управления можно классифицировать исходя из направленности действия. Они тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены – многие методы порождают другие. [1, с. 54]
Любой метод управления содержит в себе элементы поощрений и взысканий. В зависимости от того, каким образом тот или иной метод воздействует на мотивы группы сотрудников или отдельно взятого работника, происходит их классификация. Направленность действия методов обусловлена тем, на какие именно мотивы они влияют. Мотивы складываются из тех или иных человеческих потребностей, как духовных, так и материальных. Организационная форма методов управления – это методы влияния на реально возникшую ситуацию. Они направлены на создание организационной основы рабочего процесса за счет разграничения обязанностей и полномочий. Воздействие может быть прямым либо косвенным. Значение методов управления организацией определяет их направленность на выполнение поставленных задач в наиболее короткие сроки при условиях рационального использования всех видов ресурсов. Содержание методов управления – это специфика управленческих инструментов.[3, с. 48]
Грамотное руководство осуществляется на основе применения нескольких методик управления. Их необходимо гармонично сочетать для достижения поставленных целей. Существуют базовые и дополнительные методики, которые помогают управленцу направлять имеющиеся ресурсы организации в правильное русло. Метод управления – это определенный способ воздействия, который позволяет организовать работу коллектива или единичного субъекта. Эти приемы применяют для осуществления координации работы, повышения эффективности результатов при помощи создания оптимальной системы мотивации.
Метод управления – это воздействие, которое оказывает субъект управления на подчиненные ему объекты. Чаще всего это способы управления, которые применяет руководитель при координации работы вверенного ему коллектива.
Все существующие подходы к организации деятельности структурных единиц или всего предприятия должны применяться комплексно. Они базируются на неразрывных и гармоничных отношениях. Чтобы эффективность таких воздействий была высокой, руководитель должен глубоко вникнуть в основы законов функционирования конкретного производства. При определении оптимального соотношения методов управления необходимо учитывать также филогенетические и онтогенетические закономерности развития всей системы.