Реферат на тему Основные методы планирования на фирме

Содержание:

введение. 3

1. Сущность и принцип планирования.. 4

2. основные методы
планирования.. 6

заключение. 13

список использованной литературы.. 14

Введение:

Современные экономические условия диктуют компаниям новый
подход к планированию внутри фирмы. Процессы вхождения экономической системы в
рыночные взаимоотношения, деятельность хозяйствующих субъектов в конкурентных,
постоянно изменяющихся условиях требуют от каждого менеджера, предпринимателя,
бизнесмена совершенствования своей предпринимательской деятельности. Им
приходится находить модели и формы планирования, обеспечивающие максимальную
эффективность управленческих решений. Самым оптимальным вариантом реализации
таких решений является бизнес-планирование. Результаты мировой практики
показывают, что многие предприятия терпят убытки только лишь из-за того, что
неправильно были спрогнозированы внешние изменения и недостаточно оценены
возможности фирмы.

Актуальность изучения данной темы характеризуется тем, что в
современных обстоятельствах планирование, базирующееся на определенных
принципах, с применением характерных для него методов, является основным звеном
и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия.

Сегодня рынок имеет возможность скорректировать
экономические процессы и привести их к необходимому равновесию. Планирование в
условиях рынка и самостоятельности предприятий должно обеспечить прежде всего
ритмичность производства, получения стабильных доходов и устойчивого
финансового положения предприятий.

Целью данной работы является изучение основных методов
планирования на фирме.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть сущность и принцип планирования;

— рассмотреть основные методы
планирования.

 

Заключение:

Планирование представляет собой непрерывный процесс
постановки целей и определения наиболее подходящего пути их достижения с учетом
внешних и внутренних факторов.

Планирование является одной из наиболее важных функций
менеджмента и занимает значимое место в управленческом цикле организации.

Планирование необходимо рассматривать как системный процесс,
являющийся объектом управления в общей системе менеджмента компании.

При этом планирование осуществляется не только относительно
основного вида деятельности организации – производства продукции или услуг, но
и относится ко всем внутриорганизационным процессам, в том числе процессам
принятия управленческих решений.

По опыту отечественных и зарубежных предприятий можно
сказать, что недостаточная оценка планирования в деятельности компании может
привести к большим финансовым потерям, а в некоторых случаях и к банкротству.

План организации позволяет решать задачи максимизации
прибыли, повышения благосостояния собственников бизнеса при помощи выявления
наиболее выгодных источников финансирования и рациональных направлений
расходования средств.

Основными методами планирования в современных
обстоятельствах прежде всего являются следующие: экономический анализ,
балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический
методы, опытно-статистический и экспертный методы.

Исходя из всего
вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи
выполненными.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность
и принцип планирования

Под планированием понимается целенаправленное воздействие на
всю деятельность компании, на отдельные отрасли и хозяйственные субъекты для обоснования
целесообразности принимаемых решений экономического и социального характера, с
учетом наличия источников финансирования, оптимизации прогнозируемых затрат, с
целью достижения положительных конечных результатов.

Планирование выступает одним из главных звеньев и
организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План необходим
не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Нормативность устанавливает требования к эффективности применения
ресурсов и результатов хозяйствования. И именно рынок имеет возможность
скорректировать экономические процессы и привести их к требуемому равновесию.

В общем случае прежде всего принято рассматривать следующие
функции планирования: аналитическая, научного прогнозирования, моделирования,
программирования, организации выполнения плана.

Сущность планирования процесса управленческих решений состоит
в определении соответствующих целей и путей их достижения с помощью
формулирования оптимального комплекса мер, методов и способов деятельности и
взаимодействия [2].

Планирование процесса принятия управленческих решений
позволяет руководству организации обеспечить достижение организационных целей с
соблюдением сроков и ресурсных ограничений.

Наука планирования в качестве предмета рассматривает
изучение возможностей использования на практике составления стратегических
прогнозов, планов и проектов, объективных закономерностей, которые обуславливают
развитие рынка, разработку и совершенствование методов и методик решения всевозможных
проблем в деятельности по планированию, а также организации осуществления
планирования.

Логикой планирования выступает прежде всего упорядоченная
последовательность, обоснованность и согласованность деяний, связанных с
решением всевозможных проблем планирования, а также определение исходного
этапа, на котором должны решаться указанные проблемы и на котором должен базироваться
весь процесс деятельности по планированию.

В свою очередь, сущность элементов логики деятельности по
планированию раскрывается прежде всего в:

— определении и формулировании главной цели либо же системы
целей, преследуемых субъектом планирования;

— анализе исходного уровня развития объекта, на который
направлено планирование, и обсуждение показателей, достигнутых при
планировании;

— определении объемов и структуры общественных потребностей
в плановый период, принимая во внимание результаты деятельности анализируемых
объектов планирования;

— определении объемов и структуры ресурсного обеспечения,
которое имеется в начале планируемого периода и заново создаваемого в плановом
временном промежутке;

— согласовании и сбалансировании ресурсов и потребностей
подсистем социально-экономического характера на различных уровнях при помощи
составления шкалы, ранжирования потребительских предпочтений и подготовки
управленческих решений в виде стратегических планов, прогнозов и программ [5].